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本文為B端醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理打造了一份職級體系，分為產(chǎn)品助理、產(chǎn)品專員、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品專家、產(chǎn)品總監(jiān)和產(chǎn)品VP六個層級。概括為專業(yè)能力、通用能力、團隊能力三個方面。希望這份職級路線圖能為想要從事B端醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理工作的朋友們提供幫助。
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上手新團隊是作為類BP制的管理崗位通常需要面對的工作場景。尤其在流動強、變化快、模式新的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此。這就就需要BP制管理崗?fù)瑢W(xué)具備快速上手和適應(yīng)性組織的能力。這篇文章里，作者結(jié)合自己PMO崗位工作經(jīng)驗歸納了一個幫助自己快速上手新業(yè)務(wù)新團隊的五個步驟以及在針對第一步“構(gòu)建認(rèn)知”里需要關(guān)注的五個層面（從商業(yè)到領(lǐng)域）。希望這樣細(xì)粒度拆解的介紹，能讓快速上手熟悉新團隊這一件“小事”講得更“接地氣”。