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Temu的砍一刀，迷倒了美國(guó)人

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在我國(guó)大部分消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)拼多多的“砍一刀”模式免疫了，但國(guó)外的消費(fèi)者顯然沒有經(jīng)歷過。憑借著靠著和拼多多類似的營(yíng)銷方式，Temu 成功復(fù)制了母公司拼多多的社交裂變式增長(zhǎng)。但消費(fèi)者的熱情能保持多久，還需要時(shí)間去驗(yàn)證。
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社交媒體圍攻BOSS直聘

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今年的就業(yè)形勢(shì)頗為嚴(yán)峻，裸辭、失業(yè)、裁員讓市場(chǎng)充斥著大量求職人員，而另一方面，招聘方也表示很難招到合適的人選。除了BOSS直聘這類傳統(tǒng)的招聘軟件，小紅書、脈脈、抖音等社交媒體也成為了新型的招聘工具。本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析，希望對(duì)你有幫助。
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遠(yuǎn)程技術(shù)團(tuán)隊(duì)，操作回顧會(huì)怎么開？

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當(dāng)我們運(yùn)行遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)時(shí)，迭代回顧這一環(huán)節(jié)是非常重要的，因?yàn)檫@時(shí)候團(tuán)隊(duì)常常無法面對(duì)面互動(dòng)。在這種情況下，最基礎(chǔ)的一點(diǎn)就是做好迭代回顧會(huì)議，過程中一般需要使用適當(dāng)?shù)墓ぞ呋蜍浖?，也要注意及時(shí)和團(tuán)隊(duì)溝通，確保會(huì)議能夠高效地進(jìn)行。
交互體驗(yàn)
組件應(yīng)用 | 個(gè)人主頁頭部，應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？

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不少APP應(yīng)用都帶有個(gè)人社交主頁，而在這一頁面里，個(gè)人主頁頭部的設(shè)計(jì)其實(shí)也有一定細(xì)節(jié)和“套路”需注意。在本篇文章里，作者就嘗試總結(jié)了這一區(qū)域的通用設(shè)計(jì)方法，與可注意的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，一起來看看作者的總結(jié)與分析。
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各大品牌為何扎堆換logo？帶你揭秘背后的商業(yè)邏輯

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近兩年，各行各業(yè)都刮起了一陣“換logo”的熱潮，然而，很多品牌的新logo并未獲得消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，反而引發(fā)了各種吐槽和批評(píng)，那么，為什么品牌要冒著挑戰(zhàn)消費(fèi)者認(rèn)知度的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行l(wèi)ogo升級(jí)？這背后的邏輯是什么呢？一起閱讀文章來看看logo對(duì)品牌的重要性吧。
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“大人”，榜單時(shí)代變了

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小鬼王琳凱在音樂綜合節(jié)目中的表現(xiàn)所引起的爭(zhēng)議和年輕人的審美取向與舊有評(píng)價(jià)體系的碰撞：雖然現(xiàn)代年輕人的表達(dá)逐漸擁有更廣泛的自由度，但也需要考慮標(biāo)準(zhǔn)，回到好的音樂應(yīng)該由誰來說了算這個(gè)核心問題。音樂市場(chǎng)需要在新舊價(jià)值觀之間平衡，確保音樂藝術(shù)的良好發(fā)展。
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30萬播放僅有一單！紅人營(yíng)銷告別增長(zhǎng)神話，新錢涌進(jìn)海外巨頭口袋

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隨著線上流量進(jìn)入存量期，品牌和商家們急需思考起流量獲取的問題，尤其對(duì)于出海品牌而言，當(dāng)數(shù)字廣告、紅人營(yíng)銷等形式的效果不如預(yù)期時(shí)，品牌要怎樣才可以走出流量困境？本篇文章里，作者便做了分析和解讀，一起來看一下。
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4年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)分享：如何有效進(jìn)行產(chǎn)品溝通？

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在產(chǎn)品崗中，特別是協(xié)作溝通時(shí)，很容易踩坑。所有的工作都離不開與人共事，那么溝通就成為了產(chǎn)品工作的一大手段之一。本文作者總結(jié)了其4年產(chǎn)品溝通經(jīng)驗(yàn)，與你分享有效溝通的技巧，希望對(duì)你有所幫助。
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一個(gè)方法論，搞懂支付的一切

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對(duì)于支付行業(yè)的從業(yè)者來說，怎樣才可能鉆研透徹“支付”的相關(guān)內(nèi)容？或許我們可以嘗試依托于某一場(chǎng)景，對(duì)其業(yè)務(wù)、產(chǎn)品體系進(jìn)行洞察，從而于這一基礎(chǔ)上形成完整的“支付”網(wǎng)絡(luò)。在本篇文章里，作者就結(jié)合家政行業(yè)進(jìn)行了洞察，一起來看一下。