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AI工具，還未給短劇開(kāi)光

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從快手的“可靈”到字節(jié)的“即夢(mèng)”，AI短劇似乎已經(jīng)站在了風(fēng)口浪尖。本文深入剖析AI短劇的現(xiàn)狀與未來(lái)，探討AI如何在節(jié)省成本、提升效率的同時(shí)，保持內(nèi)容的原創(chuàng)性和高質(zhì)量，帶領(lǐng)讀者一窺AI在短劇領(lǐng)域的無(wú)限可能。
數(shù)據(jù)分析
如何做一個(gè)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目？

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數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的成功不僅取決于技術(shù)層面的精湛，更在于對(duì)業(yè)務(wù)需求的深刻理解與實(shí)際應(yīng)用。陳老師在本文中將引導(dǎo)我們?nèi)绾螐捻?xiàng)目的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)服務(wù)對(duì)象，找到發(fā)力時(shí)機(jī)，確認(rèn)項(xiàng)目需求，開(kāi)展分析工作，以及如何進(jìn)行有效的工作匯報(bào)。
AI人工智能
深度｜a16z 合伙人最新洞察：AI 如何改變下一代銷(xiāo)售技術(shù)

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在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，人工智能（AI）正逐漸成為推動(dòng)銷(xiāo)售技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。a16z的合伙人們深入探討了AI如何重塑銷(xiāo)售行業(yè)的未來(lái)，預(yù)測(cè)了現(xiàn)有銷(xiāo)售平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，并展望了新興AI原生平臺(tái)的崛起。他們認(rèn)為，AI不僅將改變銷(xiāo)售記錄系統(tǒng)和工作流程，還將徹底改變銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作方式，從而為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。
AI人工智能
?AI手機(jī)，AIPC，是偽命題嗎？

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蘋(píng)果、微軟、英偉達(dá)，這三家市值沖破3萬(wàn)億美元的公司，它們背后共同的推手是人工智能。從算力的支撐到大模型的構(gòu)建，再到AI終端應(yīng)用的興起，一個(gè)全新的AI生態(tài)正在形成。本文將深入探討AI如何成為推動(dòng)這些科技巨頭增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，并展望AI終端應(yīng)用的未來(lái)趨勢(shì)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
谷歌為什么一次又一次給Cookie判死緩？

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對(duì)大廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，新做一個(gè)產(chǎn)品關(guān)閉一個(gè)產(chǎn)品都是很平常的事兒。但如果用戶(hù)多了，或者活躍量足夠，那即便是大公司，關(guān)閉產(chǎn)品的時(shí)候都會(huì)慎之又慎。這篇文章，我們來(lái)看看cookie的曲折歷史——谷歌早就想關(guān)閉這個(gè)玩意兒，但一直拖到今天。
AI人工智能
未來(lái)已來(lái)：基于大模型Agent的客服實(shí)踐，更低的成本與更大的收益

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現(xiàn)在AI客服已經(jīng)在各行業(yè)普遍使用了，但是實(shí)際效果并不如意——用戶(hù)寧愿等人工客服，也不愿意找AI客服解決問(wèn)題。如果給當(dāng)前的AI客服換成大模型，效果會(huì)不會(huì)更好一些？這篇文章，我們來(lái)看看作者的思考。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
醫(yī)療Saas產(chǎn)品設(shè)計(jì)分享之聚合支付

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本文深入剖析了支付行業(yè)的新動(dòng)向——聚合支付，探討了醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何整合多樣化的支付方式，以及這一變革背后的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與架構(gòu)設(shè)計(jì)。讓我們一起探索支付技術(shù)的前沿，預(yù)見(jiàn)未來(lái)支付的無(wú)限可能。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
私域客戶(hù)交往三部曲：破冰、維護(hù)和升級(jí)

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這篇《私域客戶(hù)交往三部曲：破冰、維護(hù)與升級(jí)》手冊(cè)的目的，就是為您提供一套全面且實(shí)用的方法，幫助您在私域領(lǐng)域中與客戶(hù)建立起緊密、持久且富有價(jià)值的關(guān)系。無(wú)論您是剛剛涉足私域營(yíng)銷(xiāo)的新手，還是已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域積累了一定經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者，本手冊(cè)都將為您提供新的思路和策略，助力您提升客戶(hù)關(guān)系管理的能力。
AIGC
AI智能體產(chǎn)品案例深度思考和分享（全球頂級(jí)公司實(shí)踐細(xì)節(jié)，做AI智能體必讀）

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在這篇文章中，作者分享了他們?cè)陬I(lǐng)英上開(kāi)發(fā)生成式AI產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。他們通過(guò)構(gòu)建一個(gè)基于大語(yǔ)言模型的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶(hù)問(wèn)題的智能回答。然而，這個(gè)過(guò)程并非一帆風(fēng)順，他們遇到了許多挑戰(zhàn)，包括評(píng)估輸出質(zhì)量、調(diào)用內(nèi)部API、保持統(tǒng)一質(zhì)量等。盡管如此，他們還是取得了顯著的成果，并計(jì)劃繼續(xù)優(yōu)化和完善這個(gè)產(chǎn)品。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
專(zhuān)業(yè)店的“縣域生存法則”：品質(zhì)好、實(shí)惠，服務(wù)熱情

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在零售業(yè)的凜冬中，一些中高端專(zhuān)業(yè)店正經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)。那么想要生存下去的關(guān)鍵是什么呢？ 一、“生意還不錯(cuò)” “平時(shí)生意也還不錯(cuò)，每到一些傳統(tǒng)節(jié)日生意會(huì)更好?！?..
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
做商品管理，看這一篇文章就夠了。

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在這個(gè)數(shù)字化飛速發(fā)展的時(shí)代，商品的概念和展示方式在線(xiàn)上交易中經(jīng)歷了巨大的變革。從實(shí)體到虛擬，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，再回歸本質(zhì)，商品的管理和營(yíng)銷(xiāo)策略也在不斷進(jìn)化。本文將深入探討商品在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的不同定義、分類(lèi)以及品牌如何適應(yīng)電商系統(tǒng)的變化，帶你一探究竟。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
蘋(píng)果硬剛微信抖音，不改就停更

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一直以來(lái)，在App Store上架的APP，其內(nèi)部交易都會(huì)被抽取30%的蘋(píng)果稅。最近，蘋(píng)果加大了對(duì)騰訊和字節(jié)跳動(dòng)的壓力，要求它們對(duì)微信和抖音進(jìn)行根本性改變，否則可能面臨應(yīng)用更新被拒絕的風(fēng)險(xiǎn)。這場(chǎng)斗爭(zhēng)不僅涉及經(jīng)濟(jì)利益，還觸及了平臺(tái)自主權(quán)和用戶(hù)體驗(yàn)的根本問(wèn)題。