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B端產(chǎn)品經(jīng)理能力與成長(zhǎng)思考

B端產(chǎn)品經(jīng)理能力與成長(zhǎng)思考

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理舉辦的【2022年產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)·直播專場(chǎng)】完美落幕，15年資深產(chǎn)品經(jīng)理，某頭部電商平臺(tái)零售產(chǎn)品專家，擅長(zhǎng)多領(lǐng)域的B端產(chǎn)品打造，多次0-1完成產(chǎn)品體系搭建 @李杰老師 對(duì)過(guò)往一次失敗案例進(jìn)行了分析與總結(jié)，并就B端產(chǎn)品經(jīng)理能力如何提升帶來(lái)了精彩的內(nèi)容分享，他分享的主題是《B端產(chǎn)品經(jīng)理能力與成長(zhǎng)思考》。
數(shù)據(jù)分析
解決問(wèn)題的萬(wàn)能公式：上中下三策

解決問(wèn)題的萬(wàn)能公式：上中下三策

遇到問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該從何下手呢？解決問(wèn)題的前提是培養(yǎng)解決問(wèn)題的思維。本篇文章從解決問(wèn)題出發(fā)，詳細(xì)介紹了解決問(wèn)題的萬(wàn)能公式以及相應(yīng)的思維方式，上中下決策是一種萬(wàn)能的解決問(wèn)題的方式，能讓大多問(wèn)題迎刃而解。推薦想培養(yǎng)思維方式、提高解決問(wèn)題能力的同學(xué)閱讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
阿里再掀內(nèi)容電商之戰(zhàn)：正面對(duì)決快手、抖音

阿里再掀內(nèi)容電商之戰(zhàn)：正面對(duì)決快手、抖音

大家去淘寶天貓購(gòu)物，往往是帶著明確的購(gòu)物需求，買(mǎi)到合適的商品便退出。但是在小紅書(shū)、抖音這類平臺(tái)，購(gòu)物需求是在種草的過(guò)程中不知不覺(jué)產(chǎn)生的。阿里近些年在內(nèi)容電商這一塊逐漸加大了力度，面對(duì)抖音、快手、小紅書(shū)的快速崛起，阿里電商能打好內(nèi)容化這一仗嗎？一起來(lái)文中看看吧。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
單場(chǎng)GMV不到2.5萬(wàn)，兩千萬(wàn)粉絲頂流賣(mài)不動(dòng)貨

單場(chǎng)GMV不到2.5萬(wàn)，兩千萬(wàn)粉絲頂流賣(mài)不動(dòng)貨

直播帶貨火爆全網(wǎng)，幾乎所有抖音流量井噴期捧出的劇情搞笑達(dá)人，都或主動(dòng)或被動(dòng)地選擇了自己的道路。但后續(xù)或因內(nèi)容后繼無(wú)力持續(xù)掉粉，或因搭檔解散而停更。本文通過(guò)流量密碼、商業(yè)路線等方面分析，分析了為何兩千萬(wàn)粉絲頂流主播賣(mài)不動(dòng)貨。讓我們一起來(lái)看一看吧！
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
小紅書(shū)電商月銷300萬(wàn)背后，我總結(jié)了一套方法

小紅書(shū)電商月銷300萬(wàn)背后，我總結(jié)了一套方法

隨著小紅書(shū)電商的興起，如何做好小紅書(shū)電商，怎么運(yùn)營(yíng)小紅書(shū)店鋪，中小品牌在思考這些問(wèn)題，個(gè)人也在想業(yè)余時(shí)間是否可以做小紅書(shū)電商。在本篇文章中作者給出了答案，內(nèi)容分為三部分，一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
一個(gè)月漲粉67萬(wàn)，淄博鴨頭小哥開(kāi)始帶貨了

一個(gè)月漲粉67萬(wàn)，淄博鴨頭小哥開(kāi)始帶貨了

這篇文章從淄博旅游熱度的變化出發(fā)，分析了不同淄博人如何應(yīng)對(duì)和利用這波流量的過(guò)程。它通過(guò)跟隨鴨頭小哥的故事，展示了如何在熱度中變現(xiàn)的一個(gè)縮影。地域流量的來(lái)臨讓淄博人看到了新的機(jī)會(huì)，當(dāng)流量褪去，他們也在努力尋找新的道路，繼續(xù)發(fā)揮“淄博”標(biāo)簽的作用。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
做好產(chǎn)品規(guī)劃？我的四個(gè)方法

做好產(chǎn)品規(guī)劃？我的四個(gè)方法

對(duì)很多產(chǎn)品新人而言，覺(jué)得產(chǎn)品規(guī)劃就是按部就班進(jìn)行功能的規(guī)劃和布局；但實(shí)際在做的時(shí)候發(fā)現(xiàn)并不是這么簡(jiǎn)單。這篇文章，作者從數(shù)據(jù)分析、用戶反饋、競(jìng)品調(diào)研和產(chǎn)品走查四個(gè)切入點(diǎn)，為我們講解他自己的產(chǎn)品規(guī)劃思路，希望能對(duì)大家有所幫助。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
6個(gè)維度，淺談“消費(fèi)金融”

6個(gè)維度，淺談“消費(fèi)金融”

“老板記賬”，這個(gè)詞相信大家都不陌生，其實(shí)這個(gè)詞就等同與我們現(xiàn)在的“消費(fèi)金融”，就是把錢(qián)借給有消費(fèi)需求的人用于消費(fèi)，融合場(chǎng)景：消費(fèi)時(shí)選擇分期或借一筆錢(qián)去直接消費(fèi)。本文從6個(gè)維度，淺談“消費(fèi)金融”，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
營(yíng)銷推廣
新茶飲「突圍」，不止于聯(lián)名

新茶飲「突圍」，不止于聯(lián)名

最近，喜茶與FENDI合作推出了名為「FENDI喜悅黃」的聯(lián)名飲品，而從這次跨界聯(lián)名背后，我們可以窺見(jiàn)喜茶等新茶飲品牌們突出層層重圍、吸引用戶關(guān)注的決心。在本篇文章里，作者便針對(duì)新茶飲品牌的聯(lián)名營(yíng)銷、行業(yè)發(fā)展等方面做了分析，一起來(lái)看。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
1%的服務(wù)費(fèi)，無(wú)法阻止閑魚(yú)成為B2C平臺(tái)

1%的服務(wù)費(fèi)，無(wú)法阻止閑魚(yú)成為B2C平臺(tái)

最近，閑魚(yú)發(fā)布公告，稱擬對(duì)于在平臺(tái)開(kāi)展高頻高額交易的賣(mài)家收取軟件服務(wù)費(fèi)。而在這一消息傳出之后，部分網(wǎng)友猜測(cè)這一動(dòng)作或許可以解決職業(yè)賣(mài)家和二手販子泛濫的問(wèn)題。那么關(guān)于閑魚(yú)的這一動(dòng)作，我們可以如何解讀？一起來(lái)看看作者的分析。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品經(jīng)理“必須”要懂得反向設(shè)計(jì)

產(chǎn)品經(jīng)理“必須”要懂得反向設(shè)計(jì)

產(chǎn)品的反設(shè)計(jì)是“對(duì)競(jìng)品進(jìn)行圖紙化和概念化的過(guò)程”，它不是一項(xiàng)獨(dú)立的的工作，其成果會(huì)支持我們?cè)诋a(chǎn)品管理流程中的許多工作。那么我們?cè)撊绾芜M(jìn)行產(chǎn)品的“反設(shè)計(jì)”呢？一起來(lái)看看本文的總結(jié)吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
宿主端VS主端，SDK的色彩應(yīng)該跟誰(shuí)一致？

宿主端VS主端，SDK的色彩應(yīng)該跟誰(shuí)一致？

SDK的色彩，應(yīng)該和宿主端一致還是和主端一致？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，或許我們需要從產(chǎn)品戰(zhàn)略層進(jìn)行回答，并根據(jù)SDK的用戶需求與產(chǎn)品目標(biāo)等維度，來(lái)尋求解決方案。本篇文章里，作者便嘗試對(duì)這一問(wèn)題做了梳理和解讀，一起來(lái)看。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
B端MVP產(chǎn)品如何復(fù)盤(pán)——項(xiàng)目實(shí)操

B端MVP產(chǎn)品如何復(fù)盤(pán)——項(xiàng)目實(shí)操

在產(chǎn)品工作中，我們要時(shí)常復(fù)盤(pán)與更新，快速解決MVP階段的遺留問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向，才能避免在同一個(gè)坑里迭代。本文結(jié)合項(xiàng)目實(shí)操，從兩個(gè)方面對(duì)MVP產(chǎn)品復(fù)盤(pán)方法進(jìn)行介紹，希望對(duì)你有所啟發(fā)。