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創(chuàng)意的盡頭是擴(kuò)散——從黏性十足到為擴(kuò)散而生的「共創(chuàng)感」ACE三法則

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在精心打磨然后一炮而紅的時(shí)代，營銷活動(dòng)必須讓人馬上能記住，所以創(chuàng)意需要有黏性。但光有黏性還不行，還要能讓更多的人參與和擴(kuò)散。于是，《超級(jí)參與者》中給出了新的法則——共創(chuàng)感的ACE原則。本文作者對這個(gè)原則進(jìn)行了分析，一起來看一下吧。
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“AI孫燕姿”爆火，不應(yīng)該只是引發(fā)音樂人的焦慮

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最近，“AI孫燕姿”一躍成為2023上半年最火的華語歌手，排行榜上的其他AI歌手也紛紛加入“AI戰(zhàn)隊(duì)”。“AI歌手”的迅速走紅，讓音樂圈也不可避免陷入焦慮。歌手們會(huì)集體失業(yè)嗎？AI藝術(shù)家是否即將興起？AI對音樂行業(yè)究竟是福是禍？一起來探討一下吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
沒有建立“護(hù)城河”，叮咚買菜如何與盒馬、美團(tuán)、拼多多競爭？

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2021年每日優(yōu)鮮、叮咚買菜的上市，進(jìn)一步將生鮮電商推向了高潮，熱度一直持續(xù)到2022年，叮咚買菜迅速將每日優(yōu)鮮遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。然而，叮咚買菜并沒有抓住機(jī)會(huì)，作為中小型互聯(lián)網(wǎng)公司，它并沒有建立“護(hù)城河”。在這種情況下，叮咚買菜該如何與友商競爭呢？
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1億會(huì)員，會(huì)員貢獻(xiàn)占比超40%，“后來者”漢堡王是如何做私域的？

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相比于肯德基、麥當(dāng)勞兩大洋快餐巨頭，漢堡王直到2005年才正式進(jìn)入中國，此時(shí)競爭對手們已在中國布局了大量的門店。然而，截至2023年初，漢堡王在全國已擁有超1400家門店，并積累超1億的私域會(huì)員。漢堡王是如何做好私域運(yùn)營的呢？本文作者進(jìn)行了拆解，一起來看一下吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
小紅書做電商，先鋪了55萬件清倉商品

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小紅書要在“拔草”一面發(fā)力，商家們紛紛來小紅書“清倉”？這些通過小紅書筆記推廣的“清倉”商品吸引了怎樣的客戶群？與其他平臺(tái)相比， “清倉”商品們真的有價(jià)格優(yōu)勢嗎？一起來看看這篇文章，了解小紅書打出的這一套“清倉”低價(jià)牌。希望能對你有所啟發(fā)。
產(chǎn)品運(yùn)營
單月漲粉228萬，為何大家都愛看美少女優(yōu)雅養(yǎng)豬？

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隨著“噶羊少女”的沒落，近期互聯(lián)網(wǎng)上又出現(xiàn)了一個(gè)養(yǎng)豬美少女的傳說。抖音博主“好端端的豬”憑借一系列“優(yōu)雅養(yǎng)豬”的視頻火出了圈？本文將圍繞這三個(gè)維度展開分析：美少女“屠夫們”是否已經(jīng)成為新的流量密碼？被復(fù)制的空間有多大？三農(nóng)內(nèi)容有哪些新趨勢？
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
GMV比什么都重要！

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創(chuàng)業(yè)過程中，如何在初創(chuàng)階段做好一個(gè)項(xiàng)目，推出一個(gè)好產(chǎn)品？本文作者總結(jié)了一些業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營、推廣等多方面為大家提出了幾點(diǎn)有用的建議和思考，推薦關(guān)注電商、創(chuàng)業(yè)的小伙伴進(jìn)行參考。希望能對你有所啟發(fā)。
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100集的劇只要拍五天，你根本不懂什么叫爽文流水線

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帥氣的霸道總裁、神秘的都市“龍王”……上百集的“狗血”短劇，拍下來只需要七天，卻讓觀眾欲罷不能，一集接一集停不下來。這些制作成本極低的流水線爽文短劇，究竟以怎樣的方式留住了觀眾，又從哪些渠道盈利？一起來看看這篇文章，了解這條新生的“爽文流水線”。
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大模型，開始“搶人”

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隨著大模型在國內(nèi)這片土壤生根發(fā)芽，企業(yè)對相關(guān)人才的爭奪也愈發(fā)激烈，在招聘軟件上我們不難看到，不少企業(yè)甚至開出高年薪以搶奪算法、深度學(xué)習(xí)等高級(jí)技術(shù)人才。不過，在人才的爭奪之外，還有那些問題是大模型落地過程中急需解決的？一起來看看作者的解讀。