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精力管理不等同于時(shí)間管理，它同時(shí)包含時(shí)間管理和健康管理，既要充分利用時(shí)間，讓時(shí)間價(jià)值更大化，又要抽出少量時(shí)間，堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，才能更高效地執(zhí)行。那么如何分配時(shí)間才能最大化效益呢？本文作者提出了一些建議，希望能給你帶來幫助。

面對新的市場環(huán)境與新一屆消費(fèi)者，年輕化營銷正在成為品牌的共識。此前，百度搜索便曾出過一支名為《百度俠》的品牌TVC，其形象深入人心。這兩天，“百度俠”又在B站發(fā)布新視頻，收獲了近百萬播放。這一次，百度俠又做了什么呢？

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，我們未來實(shí)現(xiàn)線上看病、問診也早已不是遙不可及的夢想。這篇文章分析了未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的增長，以及人工智能等技術(shù)的發(fā)展提供的醫(yī)療服務(wù)。感興趣的童鞋快來看看吧。

現(xiàn)在的 ChatGPT 在里面輸入一個(gè)問題，基本都能得到較為滿意的答案。AI 的介入，不僅能夠讓人們以快速度完成很多繁瑣的事情，而且間接提高了生產(chǎn)力。馬斯克在近日表示，他將開發(fā)一個(gè)新版本的人工智能聊天機(jī)器人 TruthGPT ，未來的 ChatGPT，又能否獨(dú)立存在于一個(gè) App 或者軟件當(dāng)中？一起來看看。

隨著ChatGPT的不斷優(yōu)化和改進(jìn)以及人們對于AI技術(shù)使用的接受度逐漸升高，圍繞ChatGPT的應(yīng)用將會(huì)普及開。本文聊聊在ChatGPT浪潮下，產(chǎn)品人如何打造自己護(hù)城河？一起來看看吧。

大家好，這里是 TCC 翻譯情報(bào)局，我是張聿彤。當(dāng)我們研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，從愿景出發(fā)，制定目標(biāo)，再到項(xiàng)目落地，根據(jù)項(xiàng)目體量和企業(yè)規(guī)模的不同，項(xiàng)目的實(shí)施流程跨度可以從一年（小公司項(xiàng)目）到100年（亞馬遜蔚藍(lán)計(jì)劃）不等。這時(shí)為了從宏觀角度清晰的對項(xiàng)目整體有一個(gè)清晰的認(rèn)知，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最高效的利用現(xiàn)有資源，就需要制定產(chǎn)品線路圖。產(chǎn)品線路圖將產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)化可視化，從研發(fā)，市場，合作伙伴等不同背景的部門分析產(chǎn)品進(jìn)度和狀況。本篇文章詳細(xì)分析了如何制定產(chǎn)品線路圖，對于那些還在創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)始人，在推進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)有一定啟發(fā)和幫助。

?????????????????可以看到，這幾年來，知乎也在探索合適的商業(yè)化發(fā)展道路，其中，鹽選網(wǎng)文的出現(xiàn)，則讓知乎在某種程度上離賺錢的目標(biāo)更近了。不過，隨著鹽選內(nèi)容越來越多，知乎的社區(qū)氛圍似乎也有所變化。如何看待這類變化，以及知乎的商業(yè)化探索之路？一起來看看作者的總結(jié)。

藍(lán)色光標(biāo)停用創(chuàng)意外包，由AI技術(shù)來完成相關(guān)工作，這一消息迅速引發(fā)了業(yè)界的熱議，本文作者分析了藍(lán)標(biāo)這一決策是否能夠解決廣告行業(yè)的困境，一起來看看吧！

ChatGPT等大語言模型，掀起了新一輪“大煉模型”和“煉大模型”的熱潮，讓本就不足的算力雪上加霜。那么要如何為AI算力荒解困呢？業(yè)內(nèi)已經(jīng)探索出了短策、中策和長策，一起來看一下吧。

在拿到具體方向的項(xiàng)目、并且了解了項(xiàng)目目標(biāo)與功能模塊搭建方向之后，如果你需要快速地了解市場競品情況，你可以怎么做？這種情況下的調(diào)研策略，也許可以采用不同于常規(guī)探索期間的競品調(diào)研框架。本篇文章里，作者便講述了這種情形下可以采用的方法，一起來看看作者的總結(jié)。

品牌命名是一項(xiàng)關(guān)于語言、文化、品牌、商標(biāo)的復(fù)合創(chuàng)作過程，對于一個(gè)品牌來說非常重要。本文作者聚焦品牌命名這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，探討如何助力中國品牌出海，一起來看一下吧。

前有ChatGPT代替打工人的職業(yè)，現(xiàn)有主動(dòng)了解ChatGPT工具的打工人。我們的未來將不是人和AI的競爭，而可能是不會(huì)用AI工具的人，跟會(huì)用AI工具的人之間的競爭。對AI感興趣的同學(xué)不妨來看看這篇文章吧。

在設(shè)計(jì)工作中，如果想提升產(chǎn)品服務(wù)、推動(dòng)轉(zhuǎn)化率提升，結(jié)合數(shù)據(jù)算法找到優(yōu)化方向，是一個(gè)相對不錯(cuò)的選擇。那么在實(shí)際業(yè)務(wù)中，我們可以如何利用機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)算法等內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用？本文便從概念、實(shí)操等維度入手做了內(nèi)容解讀，一起來看。

AI領(lǐng)域的應(yīng)用在最近一個(gè)月來迎來了巨大顛覆與更新，許多巨頭與互聯(lián)網(wǎng)大佬也加碼其中，嘗試抓住AI浪潮下的增量空間。而在這樣的浪潮下，不少普通人也開始擔(dān)憂起自己的未來職場處境。本篇文章里，作者就嘗試從更多視角對GPT帶來的影響進(jìn)行解讀分析，一起來看一下。

淄博燒烤成為美食屆新晉頂流，它爆火的原因究竟是什么？而在出圈后，淄博燒烤的熱度為何持續(xù)上漲？對于城市而言，將“流量”變“留量”的關(guān)鍵是什么？一起跟隨作者的視角來看看吧！

AI 時(shí)代的到來，對于設(shè)計(jì)師來說其實(shí)是生產(chǎn)過程的改革與生產(chǎn)力的解放。本文作者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，從雙鉆設(shè)計(jì)模型的角度，對每個(gè)階段設(shè)計(jì)師做的工作任務(wù)和AI在任務(wù)中的參與度做了大致評估，一起來看一下吧。

各種零售店，當(dāng)前面臨的主要問題就是顧客被分流所造成的傳統(tǒng)市場“萎縮”。 面對“被分流”的市場變化，零售企業(yè)，特別是規(guī)模化的零售企業(yè)，需要盡早作出企業(yè)的營銷模式變革調(diào)整。未來的零售市場，將會(huì)如何轉(zhuǎn)型呢？

由于在海外市場，SaaS企業(yè)服務(wù)這塊最近幾年都是熱門行業(yè)，所以國內(nèi)越來越多的SaaS公司開始嘗試做海外SaaS。在本文中作者會(huì)給大家分享一款用來收集用戶反饋的SaaS小工具——Canny.io。一起來看看吧。