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業(yè)界動態(tài)

別急著給中國版ChatGPT唱贊歌：“追風(fēng)者”無緣“星辰大海”

ChatGPT所掀起的討論和影響已經(jīng)在國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)圈中不斷蔓延，比如在ChatGPT推出之后，國內(nèi)企業(yè)如百度等，也在大模型上跟進(jìn)和發(fā)力。那么，如何理解國內(nèi)企業(yè)ChatGPT類產(chǎn)品的落地與應(yīng)用？這其中存在著哪些“虛”或“實(shí)”？一起來看看作者的解讀。
用戶研究
心理學(xué)“認(rèn)知偏差”結(jié)合“用戶體驗(yàn)”的思考（一）

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隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種關(guān)于“人性”的需求開始不斷被挖掘出來。本文結(jié)合認(rèn)知偏差和用戶體驗(yàn)，總結(jié)了20個心理學(xué)中關(guān)于認(rèn)知偏差的心理效應(yīng)，探討其如何應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，一起來看看吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
SaaS產(chǎn)品必須邁過去的坎：PMF

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PMF，即Product-Market Fit的縮寫，意指產(chǎn)品與市場的匹配度，而這一目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)，很大程度上決定著SaaS產(chǎn)品是否可以繼續(xù)存活、實(shí)現(xiàn)增長。那么，如何理解PMF？如果想達(dá)成PMF，應(yīng)該依據(jù)怎樣的策略？一起來看看作者的分析。
業(yè)界動態(tài)
銀行數(shù)字化風(fēng)控演進(jìn)的4個階段

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銀行經(jīng)營過程中需要具有風(fēng)險承擔(dān)與風(fēng)險管理的能力，即具備風(fēng)控能力，而銀行風(fēng)控能力的演化，又經(jīng)歷了傳統(tǒng)風(fēng)控模式與數(shù)字化風(fēng)控模式的過程。那么如何解讀銀行風(fēng)控的模式演化階段？一起來看看作者的分析和解讀。
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假如你是餅干店老板，如何用互聯(lián)網(wǎng)思維賣餅干？

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當(dāng)下就業(yè)形勢并不樂觀，不少人琢磨起了創(chuàng)業(yè)，尤其是輕量創(chuàng)業(yè)，用小量級的成本獲取盈利。要想靠某個產(chǎn)品或服務(wù)賺錢，首先要挖掘亮點(diǎn)，并努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品破圈，提升銷量。天天問小伙伴以手工餅干品牌為例，討論如何用互聯(lián)網(wǎng)思維把餅干賣得更好。一起來看看吧~
業(yè)界動態(tài)
共享單車，怎么越來越難騎了？

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作為解決出行“最后一公里”的便捷選擇之一，相信許多人都曾使用過共享單車。但在網(wǎng)絡(luò)平臺上，有關(guān)“共享單車難騎”的聲音已經(jīng)越來越多。難道曾經(jīng)瘋狂跑馬圈地的共享單車行業(yè)在經(jīng)歷大洗牌之后，留給用戶的體驗(yàn)沒有更好，只有更差？
用戶研究
年輕人逃離大廠，如同80后逃離北上廣

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#本文為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理《原創(chuàng)激勵計(jì)劃》出品。 今年的招聘市場從開年以來就頗為不樂觀，崗位減少、薪酬降低、裁員，曾經(jīng)的金三銀四變成銅墻鐵壁。而在這樣的環(huán)境下，大廠的生存狀況也不樂觀，一些年輕人甚至主動離開大廠，尋求更廣闊的職業(yè)發(fā)展。本文作者采訪了幾位離開大廠的年輕人，一起來聽聽他們的故事。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
在線視頻如何搭建防盜鏈？

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盜鏈?zhǔn)侵覆环ǚ肿油ㄟ^一些手段，將別人的資源（例如圖片、視頻等）嵌入到自己的網(wǎng)站或APP中，從而達(dá)到謀取利益的目的。作為視頻平臺，盜鏈會讓其損失慘重。那么，有沒有一種行之有效的防盜鏈技術(shù)呢？本文作者對此進(jìn)行了分析，一起來看看吧。
產(chǎn)品運(yùn)營
電商運(yùn)營：如何通過文本分析進(jìn)行機(jī)會點(diǎn)挖掘

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在電商的交易過程中，用戶從下單前的售前咨詢到下單完成后的產(chǎn)品評價，產(chǎn)生了大量的文本數(shù)據(jù)。通過NLP技術(shù)進(jìn)行文本分析，可以幫助商家了解用戶需求，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品競爭優(yōu)劣勢，挖掘市場機(jī)會點(diǎn)，調(diào)整運(yùn)營策略，提升用戶購買轉(zhuǎn)化率。具體怎么做呢？一起來文中看看吧。
AI人工智能
關(guān)于GPT-4的產(chǎn)品化狂想

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GPT-4的出現(xiàn)，成為了科技界的一個驚雷。但是，任何技術(shù)想要最終發(fā)揮效應(yīng)，都要經(jīng)歷一個“技術(shù)-產(chǎn)品-經(jīng)濟(jì)效益”的三階段發(fā)展。這其中，產(chǎn)品化是承上啟下不可或缺的一步。本文作者對GPT-4的產(chǎn)品化提出了一些想法，與你分享。
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從增長角度，如何衡量哪個需求的價值相對更大

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我們都在說選擇比努力更重要，但當(dāng)把這句話放到產(chǎn)品經(jīng)理的需求選擇上時，會是如何？在資源和時間一定的前提下，當(dāng)前的眾多需求應(yīng)該先做哪個？如何從眾多需求中決策出相對最優(yōu)的那一個呢？作者總結(jié)了幾點(diǎn)選擇的思路，希望對你有所幫助。
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百麗三十而立：“鞋王”DTC之路的陣痛與重生

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對于大多數(shù)新消費(fèi)DTC品牌來說，轉(zhuǎn)型的路徑是“從線上到線下”，但對于傳統(tǒng)品牌而言，他們需要深化DTC轉(zhuǎn)型。百麗時尚集團(tuán)在不斷探索中，實(shí)現(xiàn)“以消費(fèi)者為中心”。本文對百麗的發(fā)展歷史和DTC轉(zhuǎn)型過程開展了詳細(xì)的研究，從中獲得了一些啟發(fā)。