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業(yè)界動(dòng)態(tài)
東方甄選的知識(shí)帶貨遇上瓶頸,最終還是回歸到了“講產(chǎn)品”

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東方甄選靠著知識(shí)帶貨這一創(chuàng)新的直播風(fēng)格,迎來(lái)了直播間的輝煌時(shí)刻。不過(guò),隨著用戶(hù)的新鮮感消退后,來(lái)到直播間的主要目的就從聽(tīng)課變成了消費(fèi),主播們勢(shì)必也要做出相應(yīng)的改變。東方甄選,似乎離知識(shí)帶貨越來(lái)越遠(yuǎn)了。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
走紅的AI背后,版權(quán)究竟歸誰(shuí)?

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AI繪畫(huà)軟件等技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)之后,有關(guān)AI版權(quán)的問(wèn)題就被擺在了臺(tái)面上,而最近網(wǎng)易旗下的創(chuàng)作社區(qū)LOFTER添加AI繪圖功能的事情,則讓AI版權(quán)這個(gè)問(wèn)題更充分地暴露在了用戶(hù)面前。具體如何解讀這一事件背后隱藏的AI版權(quán)問(wèn)題?一起來(lái)看看作者的分析。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
“結(jié)算流程管理系統(tǒng)”建設(shè)實(shí)戰(zhàn)分析

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在一個(gè)企業(yè)中,各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)效率通常不是完全一致的,發(fā)展速度也是參差不齊,大多公司會(huì)采取數(shù)字化轉(zhuǎn)型,流程標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率。本文講述了業(yè)財(cái)一體化中,針對(duì)與B端合作方結(jié)算傭金服務(wù)費(fèi)等結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)上化,介紹了其中的結(jié)算流程管理平臺(tái),一起來(lái)看一下吧。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
私域業(yè)務(wù)怎么和ChatGPT結(jié)合

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ChatGPT推出的時(shí)間并不長(zhǎng),但其火爆程度顯而易見(jiàn),大家都在擔(dān)憂(yōu)其是否會(huì)取代自己的工作以及真實(shí)的落地效果如何?我們可以怎樣利用ChatGPT,提高自己的運(yùn)營(yíng)效率?作者從與私域業(yè)務(wù)結(jié)合的方向展開(kāi)分析,希望對(duì)你有所啟發(fā)。
AI人工智能
人是目的,但AI不是

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在ChatGPT用“奇點(diǎn)”“拐點(diǎn)”“新紀(jì)元”等光環(huán)裝點(diǎn)著跟科技革命相關(guān)的宏大敘事時(shí),不少人內(nèi)心生出了些許茫然失措——AI正在蠶食我們的生存意義嗎?不管怎樣,AI的發(fā)展,不能被系統(tǒng)所縛,不該被迷障所困,但也不能背離基本原則:人是目的,AI只是工具。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
跑腿江湖,誰(shuí)是王者?

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在快遞、外賣(mài)之外,現(xiàn)在時(shí)興的服務(wù)還有“跑腿服務(wù)”,國(guó)內(nèi)即時(shí)物流的用戶(hù)規(guī)模近年來(lái)也有所上升。那么,用戶(hù)選擇跑腿服務(wù)的背后原因有哪些?在跑腿經(jīng)濟(jì)里,有哪些玩家正在博弈?本篇文章里,作者便發(fā)表了他的看法,一起來(lái)看。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
京東物流“失寵”了?

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自營(yíng)商品到貨快,是京東一直以來(lái)的招牌之一。但這一招牌,也令京東的經(jīng)營(yíng)成本大大提升。這就使得在自營(yíng)生態(tài)下,京東從物流、倉(cāng)儲(chǔ),到流量成本,都逐漸遠(yuǎn)離“性?xún)r(jià)比”。如今,京東上線(xiàn)“百億補(bǔ)貼”,這無(wú)疑是開(kāi)始與自營(yíng)“唱反調(diào)”。京東自營(yíng)電商與京東物流自成一派,電商轉(zhuǎn)舵持續(xù)追求“低價(jià)”,這已經(jīng)隱隱改變了京東物流的發(fā)展走向。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)產(chǎn)品:如何從0到1規(guī)劃一款CDP產(chǎn)品?

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隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字中國(guó)建設(shè)的深入,CDP逐步成為精細(xì)化運(yùn)營(yíng)降本增效的利器。那么,如果要做一款CDP產(chǎn)品,要覆蓋哪些功能呢?本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析,一起來(lái)看一下吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
QQ音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)其實(shí)都一樣,對(duì)著用戶(hù)猛薅羊毛

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隨著蝦米音樂(lè)的離場(chǎng),意味著國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)將只剩下騰訊音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)兩大對(duì)手,但隨著短視頻的流行,網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)的用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)也受到擠壓。因此,如何解決月活用戶(hù)數(shù)下降或增速放緩,是擺在騰訊音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)目前最大的問(wèn)題。于是,網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)學(xué)會(huì)了視頻網(wǎng)站的路數(shù),對(duì)著用戶(hù)猛薅羊毛,勢(shì)必讓更多的用戶(hù)成為平臺(tái)的付費(fèi)會(huì)員。
AI人工智能
向AI提問(wèn),我是怎么做的?

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AI對(duì)話(huà)與人完全不同,它更多基于邏輯、數(shù)據(jù)、算法,更加注重信息傳遞和問(wèn)題解決。所以AI軟件的第一大問(wèn)題,并不是“軟件有多難操作”,而是“如何提出一個(gè)好問(wèn)題”。我們?cè)撊绾蜗蛉斯ぶ悄芴釂?wèn),如何界定問(wèn)題,如何掌握問(wèn)題中的變量關(guān)系呢?本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析,希望能給你帶來(lái)幫助。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
中央-門(mén)店模式私域企微產(chǎn)品設(shè)計(jì):以線(xiàn)上渠道導(dǎo)流加微為例

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企業(yè)微信是企業(yè)與用戶(hù)之間實(shí)現(xiàn)溝通和服務(wù)提供的場(chǎng)域,那么在適應(yīng)業(yè)務(wù)形態(tài)的情況下,如果想自研企微產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng),可以怎么搭建設(shè)計(jì)鏈路?本篇文章里,作者就以線(xiàn)上渠道導(dǎo)流加微為例,進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享,一起來(lái)看一下。
交互體驗(yàn)
3分鐘回顧S級(jí)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)——開(kāi)年搶租節(jié)活動(dòng)

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【開(kāi)年搶租節(jié)】是58租房的重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng),也是最具代表性的活動(dòng),是每年第一場(chǎng)大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。2023【開(kāi)年搶租節(jié)】除了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)流量增長(zhǎng)的目標(biāo)外,在設(shè)計(jì)上也有了全新的目標(biāo):傳承與突破。這篇文章,花3分鐘與你一起回顧下這場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)思路及執(zhí)行細(xì)節(jié),一起去來(lái)看看吧~
數(shù)據(jù)分析
數(shù)倉(cāng)建?!S度表詳細(xì)講解

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維度表是一種數(shù)據(jù)建模技術(shù),用于存儲(chǔ)與數(shù)據(jù)中心的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的維度信息,通常于構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)集市等決策支持系統(tǒng),以便進(jìn)行多維數(shù)據(jù)分析和報(bào)告。本文作者對(duì)維度表進(jìn)行了分析講解,一起來(lái)看一下吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
抖音干外賣(mài),會(huì)是誰(shuí)的機(jī)會(huì)?

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2023年開(kāi)年,本地生活業(yè)務(wù)的戰(zhàn)火已經(jīng)從美團(tuán)蔓延到其他各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),抖音也就此布局本地生活,專(zhuān)攻外賣(mài)。抖音做外賣(mài),能行嗎?本篇介紹了抖音開(kāi)展外賣(mài)業(yè)務(wù)后會(huì)收益的三大群體,達(dá)人、商家、服務(wù)商,并且分析了它們?cè)撊绾巫プ〈舜渭t利。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
走下沉路線(xiàn)的塔斯汀,能成為下一個(gè)「蜜雪冰城」嗎?

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肯德基的瘋狂星期四被大家熟知,是由于其打著優(yōu)惠的旗號(hào)來(lái)吸引用戶(hù)。那么在一周不重樣的“窮鬼套餐”下,能夠?qū)崿F(xiàn)每日低價(jià)的“塔斯汀”,又有著什么樣的來(lái)頭,能夠在3年實(shí)現(xiàn)3000+門(mén)店的狂飆?作者“臥底”其社群,對(duì)其運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行分析,一起來(lái)看看吧。
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Jasper:早期GPT生態(tài)最大贏家,是否會(huì)被邊緣化?

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Jasper 在早期荒蠻的 GPT 生態(tài)中抓住機(jī)會(huì),但似乎不再被看好?AIGC初創(chuàng)企業(yè)該怎樣在AI應(yīng)用不斷發(fā)展的今天保持航向?本文以AIGC企業(yè)Jasper為例,分析了這個(gè)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品策略,以及它現(xiàn)今各個(gè)產(chǎn)品在 市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況。希望能對(duì)關(guān)注人工智能的你有所幫助。