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業(yè)界動(dòng)態(tài)
種草十年，小紅書仍是電商局外人

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作為擁有強(qiáng)種草屬性的內(nèi)容社區(qū)，小紅書一直在尋找適合自己的商業(yè)化道路，那么這些年的發(fā)展過程中，小紅書在電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是否獲得了可以拿出手的成績？小紅書如果想打破目前的瓶頸，還需突破怎樣的阻礙？一起來看看作者的解讀。
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中國To B十年囧途：問題太多了，統(tǒng)一解釋下

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國內(nèi)的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，但是卻仍然存在著亟待解決的問題，比如如何才能擴(kuò)大商業(yè)化空間？國外的To B發(fā)展路徑究竟有沒有可以被借鑒至國內(nèi)的地方？本篇文章里，作者便關(guān)于國內(nèi)To B的發(fā)展發(fā)表了他的看法，一起來看一下。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
騰訊音樂左右為難

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騰訊音樂公布財(cái)報(bào)后可以看見，月活用戶和付費(fèi)用戶持續(xù)流失，傳遞出一些不利的信號(hào)。但數(shù)字音樂市場(chǎng)，這幾年飽受爭議，大環(huán)境確實(shí)不咋地。但從市場(chǎng)份額來看，騰訊音樂的地位挺穩(wěn)固，暫時(shí)沒有被顛覆的危險(xiǎn)。多元化轉(zhuǎn)型是騰訊音樂必須要走的一條路，不過這并不容易，往后很長一段時(shí)間內(nèi)，騰訊音樂還得靠付費(fèi)用戶賺錢。守住數(shù)字音樂這個(gè)基本盤、積攢彈藥，才能為日后開拓新業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。
產(chǎn)品運(yùn)營
揭秘抖音測(cè)評(píng)賬號(hào)5種類型，4個(gè)要點(diǎn)

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許多人想做測(cè)評(píng)賬號(hào)，但卻都無從下手。那么，該如何入手運(yùn)營這類賬號(hào)呢？本文針對(duì)好物測(cè)評(píng)賬號(hào)的運(yùn)營策略進(jìn)行匯總分析，分享了相關(guān)賬號(hào)類型與運(yùn)營注意事項(xiàng)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
解析社交產(chǎn)品：從類型到商業(yè)模式

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社交產(chǎn)品作為一種連接人們的工具，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓人們可以在線上互相交流、分享信息、建立社交關(guān)系等。隨著人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)的不斷發(fā)展，社交產(chǎn)品也在不斷探索新的形式和方式。本文作者對(duì)社交產(chǎn)品的類型和發(fā)展等方面進(jìn)行了解析，一起來看一下吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何深入產(chǎn)品，建立一套完整的會(huì)員體系？

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會(huì)員體系搭建，已經(jīng)是大多數(shù)產(chǎn)品用來提升用戶粘性的利器之一，那么業(yè)務(wù)人員如果想在會(huì)員一側(cè)的業(yè)務(wù)提升收入，在會(huì)員體系設(shè)計(jì)上，可以如何搭建優(yōu)化策略呢？本篇文章里，作者便結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了分析，一起來看看吧。
產(chǎn)品運(yùn)營
資產(chǎn)提升超1億！復(fù)盤某銀行如何通過5人5月時(shí)間運(yùn)營2萬個(gè)私域客戶

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越來越多企業(yè)在這幾年注重起了“私域運(yùn)營”的概念，那么對(duì)于不同的行業(yè)，私域運(yùn)營的概念應(yīng)該如何結(jié)合并予以實(shí)踐，以幫助企業(yè)找到新的增長點(diǎn)？本篇文章里，作者結(jié)合銀行私域?qū)嵅侔咐M(jìn)行了分享，一起來看一下吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品經(jīng)理的利器：業(yè)務(wù)流程梳理實(shí)用技巧

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在中高級(jí)產(chǎn)品應(yīng)該掌握的技能模型里，流程梳理能力必不可少，它可以幫助我們快速理解需求，還能清晰簡潔地傳達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)出做有力的支撐。那么，業(yè)務(wù)流程到底要梳理什么呢？怎么進(jìn)行流程梳理？一起來看一下吧。
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UP主跨區(qū)，一場(chǎng)流量的“豪賭”

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在B站，我們能夠發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)是某個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)作者都紛紛選擇轉(zhuǎn)向其他區(qū)域。UP主們?yōu)槭裁催x擇跨區(qū)創(chuàng)作？本文介紹了B站UP主紛紛跨區(qū)的現(xiàn)象、UP主選擇跨區(qū)的背后原因以及跨區(qū)對(duì)博主的影響。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
亞馬遜工作方法探秘：創(chuàng)新利器 2 Pizza Team

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作者在亞馬遜的工作中，感受到很多獨(dú)到與不同之處，比如，強(qiáng)烈的用戶至上理念、強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)文化、技術(shù)驅(qū)動(dòng)與引領(lǐng)。這或許也是為什么亞馬遜能夠成為世界頂尖企業(yè)的原因之一。本篇文章中，作者繼續(xù)聊亞馬遜獨(dú)特的工作方法。這次為大家介紹的是科技企業(yè)中已經(jīng)頗負(fù)盛名但玩法依然有幾分神秘，很多企業(yè)有點(diǎn)玩不轉(zhuǎn)的“2 Pizza Team”，深度聊聊這個(gè)機(jī)制怎么玩。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
2秒就能識(shí)別一半用戶？元宇宙中的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)正在成為“數(shù)字指紋”

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在元宇宙這一概念出現(xiàn)之后，有關(guān)元宇宙空間場(chǎng)景如何落地、個(gè)中細(xì)節(jié)問題的討論也被提到了日程上。最近則有論文結(jié)果表明，在元宇宙里如果想識(shí)別一名用戶，可能只需要很少的數(shù)據(jù)，而這消除了用戶在虛擬世界中實(shí)現(xiàn)匿名的機(jī)會(huì)。一起來看看作者的解讀。
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AI 浪潮來臨，設(shè)計(jì)師的哪些能力無法被替代？

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在AIGC時(shí)代，ChatGPT的出現(xiàn)，讓許多人都驚嘆，同時(shí)也在擔(dān)心AI是否會(huì)取代自己。在未來的某一刻，AI是否會(huì)取代設(shè)計(jì)師？有哪些能力是AI無法取代的？對(duì)于數(shù)字產(chǎn)品的設(shè)計(jì)會(huì)有什么影響？本文進(jìn)行一一探討。