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業(yè)界動(dòng)態(tài)
支付寶，還是國(guó)民級(jí)APP嗎？

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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品似乎都有一個(gè)終極夢(mèng)想，把自己變成一個(gè)超級(jí)APP，支付寶也不例外。隨著用戶(hù)在線時(shí)長(zhǎng)、流量的持續(xù)下滑，流量焦慮中的支付寶，選擇了用短視頻、直播等內(nèi)容打法尋找新的流量池。但在“銀行APP里開(kāi)直播”的做法，無(wú)疑與自己此前的工具定位相悖。如何把沉睡的10億用戶(hù)真正盤(pán)活，支付寶顯然還需要做更多。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何做好B端產(chǎn)品的安全感設(shè)計(jì)？

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在產(chǎn)品推出面向用戶(hù)時(shí)，我們需要格外注意用戶(hù)的實(shí)際使用體驗(yàn)，并給予用戶(hù)使用產(chǎn)品過(guò)程中的“安全感”。那么，在B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，產(chǎn)品要如何給到用戶(hù)“安全感”？有哪些設(shè)計(jì)可能會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)失去對(duì)產(chǎn)品的信任呢？一起來(lái)看看作者的經(jīng)驗(yàn)解讀。
用戶(hù)研究
定義關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題，售前的需求調(diào)研及方案設(shè)計(jì)？

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在B端企業(yè)中客戶(hù)中，客戶(hù)需求的個(gè)性化定制是很常見(jiàn)的事情，但在決策過(guò)程中又會(huì)牽扯到各方角色，那么該如何定義關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題，售前的需求調(diào)研及方案設(shè)計(jì)？作者進(jìn)行了梳理，一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
談?wù)?B 端產(chǎn)品如何讓員工“用得順、用得爽”

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很多面向B端用戶(hù)的產(chǎn)品，往往只考慮能不能滿足企業(yè)主的需求，對(duì)于其員工的體驗(yàn)不是很上心，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的口碑下降。釘釘作為B端產(chǎn)品的典型代表，在考慮員工體驗(yàn)方面頗有建樹(shù)。本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析，希望對(duì)你有幫助。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
構(gòu)建社區(qū)生態(tài)：社區(qū)運(yùn)營(yíng)的新挑戰(zhàn)

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社區(qū)已經(jīng)成為了企業(yè)、組織和個(gè)人重要的營(yíng)銷(xiāo)和傳播方式，社區(qū)運(yùn)營(yíng)和社區(qū)生態(tài)的重要性也越來(lái)越被人們所認(rèn)識(shí)。如何從社區(qū)運(yùn)營(yíng)的角度構(gòu)建好社區(qū)生態(tài)呢？本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析，一起來(lái)看一下吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3000字詳解門(mén)店采購(gòu)功能

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中小型門(mén)店在日常經(jīng)營(yíng)中，常常會(huì)涉及到有關(guān)商品采購(gòu)、消耗、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等業(yè)務(wù)模塊，業(yè)務(wù)人員在日常工作中便需要做好采購(gòu)設(shè)計(jì)、商品管理和相應(yīng)運(yùn)營(yíng)動(dòng)作。那么在采購(gòu)流程中，相應(yīng)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)和核心環(huán)節(jié)，應(yīng)該包括哪些方面、注意哪些細(xì)節(jié)呢？一起來(lái)看看作者的解讀。
交互體驗(yàn)
設(shè)計(jì)師繞不開(kāi)的兩類(lèi)評(píng)審會(huì)，進(jìn)階必看

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對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有必要參加需求評(píng)審會(huì)？這篇文章將從設(shè)計(jì)師的角度出發(fā)，講解需求評(píng)審會(huì)和設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)兩場(chǎng)會(huì)的重要性，融入需求、主導(dǎo)設(shè)計(jì)，是經(jīng)常提到卻很容易被忽略的一點(diǎn)，推薦對(duì)交互設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)感興趣的童鞋閱讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
大廠投資，不再瘋狂

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大廠投資一般會(huì)經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，第一個(gè)階段是基于自身業(yè)務(wù)或?qū)ψ约浩脚_(tái)上業(yè)務(wù)的理解做一些投資；第二個(gè)階段是一些拓展性的投資，大廠投資部也越來(lái)越市場(chǎng)化；第三個(gè)階段，大廠又開(kāi)始聚焦主業(yè)，回歸以戰(zhàn)略投資為主，財(cái)務(wù)投資為輔。過(guò)去一年多時(shí)間里，大廠投資調(diào)倉(cāng)換道，不論是數(shù)量、金額還是領(lǐng)域，都大大收縮，幾個(gè)明顯的特點(diǎn)是：頻率變低、金額變少、領(lǐng)域更聚焦、由粗放到精細(xì)。
營(yíng)銷(xiāo)推廣
解讀價(jià)格錨點(diǎn)的底層原理與升級(jí)玩法！

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在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)或銷(xiāo)售場(chǎng)景下，“價(jià)格錨點(diǎn)”是一個(gè)促使用戶(hù)做選擇、達(dá)成商品交易的手段之一，同時(shí)在與同行品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，業(yè)務(wù)人員還可以通過(guò)“轉(zhuǎn)移錨點(diǎn)”來(lái)吸引更多客戶(hù)關(guān)注。那么你知道“價(jià)格錨點(diǎn)”與“轉(zhuǎn)移錨點(diǎn)”的具體策略嗎？本文作者便做了總結(jié)與分析，一起來(lái)看看吧。
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揭開(kāi)IAP支付的面紗

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蘋(píng)果手機(jī)用戶(hù)可能對(duì)IAP支付這一方式并不陌生，因?yàn)樗翘O(píng)果為App內(nèi)購(gòu)買(mǎi)虛擬商品或服務(wù)提供的一套支付系統(tǒng)，用戶(hù)在交易場(chǎng)景中大多使用過(guò)。那么，蘋(píng)果為什么要搭建這樣一套交易系統(tǒng)？IAP支付的系統(tǒng)流程又是如何進(jìn)行交互的呢？本文作者便做了總結(jié)與分析，一起來(lái)看看吧。
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設(shè)計(jì)思考：這個(gè)功能，能不能不要？

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在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員可能會(huì)遇到這類(lèi)問(wèn)題，即某些功能可能并非必要，那么這些功能是否可以去掉不要呢？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，也許我們可以從產(chǎn)品完整性、市場(chǎng)需求、開(kāi)發(fā)成本等維度來(lái)進(jìn)行回答。本篇文章里，作者便對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了思考與解答，一起來(lái)看一下吧。
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從框架來(lái)看，積分體系都有什么？

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現(xiàn)在不少產(chǎn)品里都會(huì)有相應(yīng)的積分體系，以對(duì)用戶(hù)形成激勵(lì)的作用，同時(shí)結(jié)合積分體系，我們也可以更好地了解用戶(hù)需求與用戶(hù)行為。那么你知道積分體系如何搭建嗎？什么樣的產(chǎn)品，更適合搭建積分體系呢？本篇文章里，作者便針對(duì)積分體系的搭建策略進(jìn)行了分享，一起來(lái)看一下。
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從苦情戲直播到“免費(fèi)”評(píng)書(shū)機(jī)，為什么騙子專(zhuān)盯老年人？

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在今年3·15晚會(huì)過(guò)后，有關(guān)銀發(fā)人群被欺騙消費(fèi)的問(wèn)題又進(jìn)一步擺上了臺(tái)面，比如“苦情戲直播”就通過(guò)賺取銀發(fā)人群的同情心來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。那么在生活中，還有哪些針對(duì)銀發(fā)人群的騙局需要被警惕？我們要如何助推減少銀發(fā)人群的“上當(dāng)”機(jī)率呢？一起來(lái)看看作者的解讀。
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在推薦系統(tǒng)中，熱度算法有著相對(duì)重要的意義，通過(guò)熱度算法，平臺(tái)可以為用戶(hù)提供更有偏向性的內(nèi)容，增添內(nèi)容的曝光度，也一定程度上助推平臺(tái)價(jià)值的提升。那么，你了解熱度算法的內(nèi)涵與具體應(yīng)用嗎？本篇文章里，作者便針對(duì)熱度算法進(jìn)行了講解，一起來(lái)看看吧。