職場攻略 如何用產(chǎn)品思維制作設(shè)計B端作品集? 金三銀四之際,招聘需求增多,與此同時,市場競爭也非常激烈。作為一名B端產(chǎn)品設(shè)計師,打造好一份優(yōu)秀的作品集,能夠幫助我們提高作品集質(zhì)量和面試成功率。作者總結(jié)了如何利用產(chǎn)品思維制作設(shè)計B端作品集的方法,一起來看看吧。 晨屹 2年B端作品集初級
業(yè)界動態(tài) 加碼直播電商,小紅書為“恰飯”奮力一搏 過去一段時間,大廠們紛紛發(fā)力種草,這一定程度上給憑借種草屬性強(qiáng)出圈的小紅書帶去了威脅,再加上過往的商業(yè)化模式相對單一,這些原因,都催促著小紅書亟需找到適合自己的商業(yè)化之路?,F(xiàn)在,小紅書似乎便打算全面擁抱直播電商了,那么這條路,于小紅書而言是合適的商業(yè)化路徑嗎? 智能Pro 3年中級商業(yè)化
交互體驗 智能表單設(shè)計的21條規(guī)則 對于設(shè)計師來說,問卷是一種常用的調(diào)研方式。問卷看似普通簡單,實際上也有很多值得設(shè)計師深思熟慮的細(xì)節(jié)。本文從表單問卷的填寫流程講起,詳細(xì)說明了 21 條有助于提升填寫效率、優(yōu)化數(shù)據(jù)結(jié)果的設(shè)計規(guī)則。 三分設(shè) 3年中級在線表單
業(yè)界動態(tài) 看廣告免費聽歌,音樂APP真躺平了? 音樂APP從VIP會員制到看廣告即可免費聽歌?背后是什么原因呢。這篇文章介紹了眾多音樂APP近期的新變化,并從會員制、市場趨勢、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向、商業(yè)模式等方面來詳細(xì)介紹音樂產(chǎn)品目前的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。推薦對音樂產(chǎn)品運營、會員制等感興趣的童鞋閱讀。 熊出墨請注意 2年初級音樂app
業(yè)界動態(tài) Weverse,為何能成為巨型粉絲APP? 韓國知名偶像團(tuán)隊BTS成員田柾國突然注銷Instagram賬號,令網(wǎng)友震驚,其發(fā)布解釋稱未來將主要用Weverse與粉絲進(jìn)行直播互動,即BTS所屬經(jīng)紀(jì)公司HYBE創(chuàng)立的粉絲互動平臺。Weverse從盈利模式層面,不靠廣告,而是靠粉絲多樣化的付費消費。不過,許多明星也推出過這類粉絲App,大多很快就沒有了水花。為何粉絲App這么難做? 音樂先聲 3年中級粉絲App
產(chǎn)品運營 早期SaaS產(chǎn)品如何抓準(zhǔn)客戶需求,避免產(chǎn)品過早陷入復(fù)雜 早期階段的SaaS產(chǎn)品,容易出現(xiàn)迭代速度快、產(chǎn)品變化大、穩(wěn)定性差等問題,這些問題往往是抓不準(zhǔn)需求導(dǎo)致的現(xiàn)象。那么,早期SaaS產(chǎn)品如何抓準(zhǔn)客戶需求,避免產(chǎn)品過早陷入復(fù)雜呢?本文作者對此進(jìn)行了分析,一起來看一下吧。 SaaS張大倫 2年初級早期SaaS產(chǎn)品
業(yè)界動態(tài) 飛書啟示錄:好產(chǎn)品不等于能賺錢 國內(nèi)To B軟件在發(fā)展的過程中一直面臨著一個問題,即需要突破商業(yè)化的發(fā)展瓶頸,比如擁有大量忠實用戶、但依舊存在盈利困難的飛書。那么現(xiàn)在飛書所采取的轉(zhuǎn)變收費方式、出海等路徑,是否可以幫助其突破商業(yè)化的瓶頸?一起來看看作者的分析和解讀。 科技新知 3年中級飛書
業(yè)界動態(tài) 互聯(lián)網(wǎng)最快放棄的夢想,元宇宙還有希望嗎? 在大廠們蜂擁至ChatGPT這一風(fēng)口時,原先火爆一時的元宇宙概念似乎遭到了冷落,部分大廠也開始收縮元宇宙的相關(guān)業(yè)務(wù)。那么,元宇宙這個概念是否還有可以投入的發(fā)展空間?可能作為需要技術(shù)積累的業(yè)務(wù),元宇宙的發(fā)展還需經(jīng)歷道阻且長的過程。 Tech星球 3年中級元宇宙
產(chǎn)品運營 如何搭建基于用戶生命周期的優(yōu)惠體系? 發(fā)放優(yōu)惠券是提升用戶活躍度的有效手段之一,但如果老板讓你從0開始搭建優(yōu)惠體系,你會怎么入手?作者從用戶生命周期出發(fā),總結(jié)如何搭建基于用戶生命周期的優(yōu)惠體系,希望對你有所啟發(fā)。 狐檬 2年優(yōu)惠體系初級
業(yè)界動態(tài) 價格戰(zhàn)的背后:電商無法逃離的生存游戲 在京東繼拼多多打出“百億補(bǔ)貼”的旗號之后,會有更多電商平臺隨之入局這場“低價”之爭嗎?關(guān)于這個問題,可能我們需要從“價格戰(zhàn)”的本質(zhì)開始理解。在本篇文章里,作者便從京東“百億補(bǔ)貼”項目出發(fā),對“價格戰(zhàn)”這件事兒進(jìn)行了內(nèi)容解讀,一起來看一下。 刺猬公社 3年中級價格戰(zhàn)
大咖分享 產(chǎn)業(yè)時代,智能汽車產(chǎn)品如何創(chuàng)新 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理舉辦的【2022年產(chǎn)品經(jīng)理大會·直播專場】完美落幕,前車企CTO、前騰訊長安產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 @夏葉華 就新能源汽車行業(yè)與產(chǎn)品創(chuàng)新思路帶來了精彩的內(nèi)容分享,她分享的主題是《產(chǎn)業(yè)時代智能汽車產(chǎn)品創(chuàng)新》。 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 3年中級智能汽車
產(chǎn)品設(shè)計 拆解電子元器件商城web首頁要素——以FUTURE Electronics為例 首頁是一個網(wǎng)站的門面,它對于用戶的初印象是非常重要的。本文作者從拆解富昌電子商城出發(fā),剖析作為電子元器件商城的web首頁要素及其發(fā)揮的“門面”作用,希望能給你帶來一些啟發(fā)。 松花釀酒丸子 2年初級電子器件商城
業(yè)界動態(tài) 美團(tuán)打車,以退為進(jìn)? 近些時間有消息傳出,美團(tuán)打車將轉(zhuǎn)向聚合模式,放棄自營業(yè)務(wù),而在這則消息背后,其實傳遞出了一個信息,即原先需要投入大量人力物力的自營模式在當(dāng)下可能已經(jīng)不討好了,反而更輕量的聚合模式會更契合目前的存量經(jīng)營現(xiàn)狀。具體如何解讀這一趨向?一起來看看作者的解答。 螳螂觀察 3年中級美團(tuán)打車
產(chǎn)品設(shè)計 聊聊B端數(shù)據(jù)權(quán)限管理,特殊業(yè)務(wù)場景也能通用的設(shè)計 數(shù)據(jù)權(quán)限是B端產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的技能點之一,這篇文章,作者從數(shù)據(jù)權(quán)限的基礎(chǔ)概念開始講起,向我們介紹了數(shù)據(jù)權(quán)限管理模型、特殊業(yè)務(wù)場景的通用設(shè)計,文末還提供一種特殊的權(quán)限設(shè)計思路,我們一起來看下吧。 茶話B端 2年初級數(shù)據(jù)權(quán)限
職場攻略 避坑參考:產(chǎn)品向上要突破的制約因素 日常工作中,產(chǎn)品新人容易陷入兩個認(rèn)知陷阱:「弱思考」與「憑直覺」,它們有著內(nèi)在的強(qiáng)關(guān)聯(lián),很多時候都是有機(jī)的統(tǒng)一。本文作者結(jié)合兩個產(chǎn)品案例,分享了一些關(guān)于向上發(fā)展的思考,希望能給你帶來一些啟發(fā)。 產(chǎn)品大峽谷 2年初級向上思考