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銀行用戶分層看這篇文章就夠了

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銀行業(yè)經(jīng)過這么多年發(fā)展,產(chǎn)品創(chuàng)新和新客拓展很難再有規(guī)模上的增長。通過用戶分層或者分群,能夠提高銀行對用戶運(yùn)營的效率。銀行需要對用戶進(jìn)行分層,在進(jìn)行有效細(xì)分之后,再定向進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營。那么該如何進(jìn)行用戶分層呢?本文對此進(jìn)行分析,一起來看看吧。
業(yè)界動態(tài)
稱重刺客盯上年輕人

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小小一袋散裝稱重食品、平平無奇的幾粒巧克力……結(jié)賬時卻是意想不到的高價。你有沒有遇到過類似的“價格刺客”?本文聚焦各種價格與外表不符的“刺客”型商品,從強(qiáng)行高價“割韭菜”的不良現(xiàn)象到真正的高價品牌商品,從中揭秘高價“背刺”現(xiàn)象的背后邏輯。希望能給你帶來啟發(fā)。
職場攻略
如何通過有限資源經(jīng)營無限游戲

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在沒有資源的情況下,如何推進(jìn)項(xiàng)目,保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)?本文從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)例出發(fā),從尋找資源洼地、建立合作機(jī)制、保證穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)方面,分析了如何通過有限資源構(gòu)建自己的無限游戲,希望對你有所啟發(fā)。
業(yè)界動態(tài)
京東第四次掀起“價格戰(zhàn)”,商家樂意“參戰(zhàn)”嗎?

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近日,京東百億補(bǔ)貼全面上線。這一引來多方矚目的大動作,具體都做了什么?本文聚焦京東本次百億補(bǔ)貼“價格戰(zhàn)”的幾大特點(diǎn),與同樣試圖在價格上獲得優(yōu)勢的拼多多對比,從商家、用戶等多角度分析了京東的舉措。這一次的“價格戰(zhàn)”京東的贏面有多大呢?一起來看看這篇文章,或許能讓你找到答案。
業(yè)界動態(tài)
考慮取消顯示播放量,B站是怎么想的?

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最近有消息傳出,B站后續(xù)或許會將前臺顯示的播放量數(shù)據(jù)取消,改以用其他數(shù)據(jù)來衡量視頻的傳播程度。而在這則消息之后,業(yè)內(nèi)從業(yè)者們都或多或少發(fā)出了不一樣的看法。具體如何理解B站考慮取消播放量數(shù)據(jù)這一動作的背后原因?一起來看看作者的解讀吧。
業(yè)界動態(tài)
小紅書急等「2000萬」

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近期有消息傳出,小紅書正在調(diào)整組織架構(gòu),將以更大權(quán)重押注直播電商,而這一消息背后,其實(shí)也傳遞出了小紅書在商業(yè)化這個難題上的審視和布局。那么小紅書在直播電商、在商業(yè)化的道路上,究竟存在著哪些需要突破的瓶頸?一起來看看作者的解讀。
用戶研究
聊聊我對借錢用戶的理解

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互聯(lián)網(wǎng)小型借貸產(chǎn)品發(fā)展至今,使用該產(chǎn)品的人群有著清晰的用戶畫像與其使用習(xí)慣。本文將從用戶畫像、用戶需求、用戶經(jīng)營三個方面,聊一聊對借錢用戶的理解,希望對你有所啟發(fā)。
業(yè)界動態(tài)
汽水音樂攔截OST版權(quán),字節(jié)跳動的“追音路”到哪站了?

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字節(jié)于在線音樂賽道上也在加快入場著,比如汽水音樂的出現(xiàn),比如字節(jié)在音樂廠牌、在音樂代理分發(fā)平臺上的嘗試……以上動作,都表明字節(jié)在音樂領(lǐng)域內(nèi)的布局野心。那么目前來看,字節(jié)在在線音樂賽道上,已經(jīng)走到哪一步了?
產(chǎn)品經(jīng)理
埋點(diǎn)這么方便,還需要做問卷調(diào)研嗎?

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埋點(diǎn)在產(chǎn)品中非常常見,在某些重要的位置預(yù)設(shè)代碼,就可以檢測用戶的行為操作,從直觀的數(shù)據(jù)上推測出用戶的喜好。但在埋點(diǎn)出現(xiàn)前,產(chǎn)品經(jīng)理更多地是用問卷調(diào)研的方式,通過溝通了解用戶的喜好和需求。在埋點(diǎn)如此方便的今天,我們還需要問卷調(diào)研嗎?
產(chǎn)品設(shè)計
如何帶著批判性思維,參與一場需求評審?

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評審任務(wù)是設(shè)計工作中必不可少的環(huán)節(jié),能夠讓各個成員了解需求/設(shè)計的完整性和合理性,但全盤接納不同觀點(diǎn),會導(dǎo)致我們處于被動地位。因此,作者提出,我們需要運(yùn)用「批判性思維」獲取觀點(diǎn),構(gòu)建自己的答案。那么什么是批判性思維,又該如何運(yùn)用?看完本文,相信你會獲得啟發(fā)。
業(yè)界動態(tài)
消費(fèi)者的需求終點(diǎn):實(shí)現(xiàn)超我價值

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德魯克認(rèn)為,企業(yè)的唯一目的是創(chuàng)造顧客。而定位恰是企業(yè)創(chuàng)造顧客所要遵從的生理機(jī)制。即:用一個品牌占據(jù)消費(fèi)者心智中的一個品類。當(dāng)消費(fèi)者在思考用什么品類解決需求時,心智會將對應(yīng)品類的品牌名表達(dá)出來。所以,如果能找到人類需求的終點(diǎn),那必然也能找到營銷行為的終點(diǎn)。這篇文章,我們將探討人類需求的終點(diǎn)是否出現(xiàn),以為營銷行為的終點(diǎn)在哪的問題。
產(chǎn)品運(yùn)營
CCD-TOB運(yùn)營法詳解,打造資產(chǎn)型品牌幫助企業(yè)復(fù)利增長

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本篇文章中,作者介紹了一套TOB品牌運(yùn)營的方法——“CCD-TOB運(yùn)營法”,這套方法的雛形是作者在2016年總結(jié)并創(chuàng)立的運(yùn)營方法。本篇是一份“CCD運(yùn)營法”操作手冊,希望能夠以更高效、便捷地幫助到同行們。一起來看看吧。
產(chǎn)品設(shè)計
探秘IOT領(lǐng)域中神奇的“狀態(tài)機(jī)”

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狀態(tài)機(jī)模型在IOT領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用于智能設(shè)備的狀態(tài)控制和事件處理。如何在IOT設(shè)備中應(yīng)用狀態(tài)機(jī)模型,提高智能設(shè)備的靈活性和智能化程度,是一個具有挑戰(zhàn)性的問題。作者為我們展示了IOT設(shè)備中狀態(tài)機(jī)模型的設(shè)計流程,歡迎閱讀。
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增長的整體結(jié)構(gòu)框架,都有什么?

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關(guān)于增長,我們可以從很多角度切入,那么在尋求產(chǎn)品商業(yè)價值增長的過程中,業(yè)務(wù)人員要如何找到關(guān)鍵要素,解決產(chǎn)品的增長難題、搭建增長框架?可能你需要抓住“用戶規(guī)模、用戶價值、成本”這三點(diǎn)要素。在本篇文章里,作者便結(jié)合經(jīng)驗(yàn)發(fā)表了他關(guān)于增長、增長框架的看法,一起來看。
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多多視頻DAU破億:除了補(bǔ)貼,還有什么吸引力?

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最近,拼多多旗下短視頻業(yè)務(wù)“多多視頻”在日活上交出了一份不錯的成績單,不少人也關(guān)注到了在抖快之外的這位短視頻業(yè)務(wù)選手。那么,多多視頻實(shí)際上的內(nèi)容生態(tài)如何?多多視頻又是怎么吸引大量用戶、實(shí)現(xiàn)DAU破億的?本文作者便做了一定分析,一起來看。