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業(yè)界動(dòng)態(tài)
MCN和達(dá)人的人性游戲：談錢，還是感情？

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近年來，MCN機(jī)構(gòu)與網(wǎng)紅達(dá)人們的糾紛屢見不鮮。在網(wǎng)紅行業(yè)不斷發(fā)展的今天，MCN機(jī)構(gòu)與達(dá)人之間關(guān)系的處理幾乎關(guān)系到最核心的利益，甚至?xí)绊懮鲜泄镜墓蓛r(jià)。那么MCN公司要怎樣處理和達(dá)人之間的關(guān)系呢？本文采訪了幾位頭部MCN機(jī)構(gòu)工作者與創(chuàng)作者，試圖從不同的角度找到解決問題的方法。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
B端產(chǎn)品經(jīng)理雜記：簡單聊一下物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的功能配置

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常規(guī)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，都有哪些功能呢？本文作者以阿里云和百度智能云物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為例，進(jìn)行了相關(guān)產(chǎn)品的功能梳理，并對物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的主要功能進(jìn)行了分析，一起來看一下吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
一天入賬2萬7，縣城發(fā)貨的“全國包郵咖啡店”正在興起

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本文介紹了最近新出現(xiàn)的一種“罐裝咖啡”。這種扎根于小縣城，用塑封罐子將咖啡運(yùn)往全國的“罐罐咖啡”店，為什么能在互聯(lián)網(wǎng)上獲得成功？本文分析了這種咖啡業(yè)務(wù)的業(yè)態(tài)特點(diǎn)，指出其優(yōu)勢和劣勢，以此觀照這些小縣城中孕育出來的創(chuàng)新品牌模式的未來發(fā)展。希望能給你帶來啟發(fā)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
“百億補(bǔ)貼”點(diǎn)燃38大促了嗎？

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京東近日上線的“百億補(bǔ)貼”項(xiàng)目，是否讓這個(gè)38大促掀起了更多波瀾？可能各家電商平臺(tái)在這個(gè)38大促里都有著自己的動(dòng)作和考量，平臺(tái)們關(guān)于此次京東“百億補(bǔ)貼”背后的價(jià)格之爭，似乎也不太熱衷。一起來看看作者的分析和解讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
被拼多多砍一刀，不是SHEIN唯一的煩惱

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跨境電商獨(dú)角獸SHEIN一路狂飆，不斷融資，外界則認(rèn)為，發(fā)展如此的迅猛SHEIN其實(shí)存在泡沫。而另一邊，得益于拼多多的雄厚資金，Temu在全球市場迅速擴(kuò)張，也給SHEIN帶來危機(jī)，同樣走低售價(jià)、高SKU的薄利多銷路線，同樣針對中低收入、Z世代年輕消費(fèi)者，拼多多出海這一刀，著實(shí)讓SHEIN受了重傷。
AI人工智能
賽博佛祖、智能客服、翻譯潤色，ChatGPT用“低價(jià)”接入占領(lǐng)市場

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隨著ChatGPT的走紅，許多企業(yè)和產(chǎn)品都試圖接入ChatGPT，為自己的業(yè)務(wù)賦能或者開拓一些新嘗試，比如模擬一個(gè)佛祖形象，用戶通過文字傾訴煩惱，讓這個(gè)「賽博佛祖」為你指點(diǎn)迷津，又比如完成翻譯的同時(shí)，順帶潤色和語法修改?；蛟S未來某一天，任何人都能夠在ChatGPT 能力的基礎(chǔ)上，開始自己的創(chuàng)業(yè)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
美團(tuán)打車放棄自營，邊界的盡頭是另一個(gè)巨頭

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最近有消息傳出，美團(tuán)打車將放棄自營打車業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向聚合模式，同時(shí)打車業(yè)務(wù)也將并入美團(tuán)平臺(tái)。那么，美團(tuán)此次在打車業(yè)務(wù)上的收縮，背后出于什么原因？在“不設(shè)邊界”地向外擴(kuò)張業(yè)務(wù)的過程中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間會(huì)發(fā)生什么樣的碰撞？
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
電商交易后臺(tái)：優(yōu)惠券系統(tǒng)的產(chǎn)品實(shí)操記錄

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在電商交易中，優(yōu)惠券發(fā)放是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常會(huì)使用的促銷手段，而優(yōu)惠券系統(tǒng)也已經(jīng)成為電商后臺(tái)體系相對重要的模塊。那么關(guān)于優(yōu)惠券的核心問題，比如金額分?jǐn)偟葐栴}，你知道多少？本篇文章里，作者便關(guān)于優(yōu)惠券系統(tǒng)、以及優(yōu)惠券核心問題等方面做了解答，一起來看。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
電商場景下，多種優(yōu)惠疊加時(shí)的商品平攤和退款規(guī)則

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每到大促時(shí)，各種優(yōu)惠疊加算到我們頭疼。那么對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，電商場景下存在一個(gè)訂單中使用了多種優(yōu)惠的場景，會(huì)涉及到退款和優(yōu)惠平攤的規(guī)則，這時(shí)候該怎么設(shè)計(jì)才合適？作者結(jié)合具體案例，談?wù)勂渲械倪壿嫛?
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電信運(yùn)營商的生態(tài)棋局｜To B 生態(tài)邏輯

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2022年，阿里云、騰訊云的增長放緩，三大運(yùn)營商強(qiáng)勢進(jìn)擊，云業(yè)務(wù)的增長均超過了100%。相比大廠，運(yùn)營商具備云網(wǎng)、渠道、服務(wù)、數(shù)據(jù)資源。但向前一步容易，如何走好接下來的路，運(yùn)營商任重而道遠(yuǎn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
抖音電商不想當(dāng)內(nèi)容的附庸

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從“興趣電商”到“全域興趣電商”，這中間的演化過程，其實(shí)是抖音電商“去內(nèi)容化”的體現(xiàn)；而從抖音電商近來的系列動(dòng)作也可以看出，抖音電商正在加大貨架電商的比重，相較之下，內(nèi)容電商的權(quán)重似乎有所下降。那么，抖音電商為什么要“去內(nèi)容化”？這背后體現(xiàn)了怎樣的考量？