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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
通過(guò)MGM分銷裂變實(shí)現(xiàn)70天獲客20萬(wàn)人

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本文深入探討了從游戲推廣員系統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)再到行業(yè)通用的MGM實(shí)踐，揭示了如何通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)用戶參與，實(shí)現(xiàn)低成本高效獲客。對(duì)于希望了解和應(yīng)用MGM策略的企業(yè)和運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，這是一篇不可多得的實(shí)操指南。
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自動(dòng)駕駛加速，該警惕的不止司機(jī)

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本文通過(guò)分析自動(dòng)駕駛技術(shù)在全球范圍內(nèi)的試點(diǎn)與推廣，探討其在提升出行效率和降低運(yùn)營(yíng)成本方面的潛力，同時(shí)關(guān)注它對(duì)司機(jī)就業(yè)的影響和社會(huì)輿論的反響，為讀者呈現(xiàn)一個(gè)多維度的自動(dòng)駕駛未來(lái)圖景。
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蘿卜快跑來(lái)了，1000萬(wàn)網(wǎng)約車司機(jī)還能跑多久？

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百度的“蘿卜快跑”不僅成為了市場(chǎng)新寵，更預(yù)示著城市出行方式的革命性變化。然而，每一次技術(shù)革新都不是孤立的進(jìn)步，它關(guān)聯(lián)著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)乃至文化層面的多維度影響。
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蘿卜快跑，人類慢跑

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當(dāng)無(wú)人駕駛網(wǎng)約車成為現(xiàn)實(shí)，我們不禁要問(wèn)：這不僅是一場(chǎng)技術(shù)革命，更是一次社會(huì)變革。它能否實(shí)現(xiàn)其承諾的安全、效率和便捷？又將如何影響現(xiàn)有的交通生態(tài)與就業(yè)格局？本文將剖析無(wú)人駕駛網(wǎng)約車的發(fā)展現(xiàn)狀，探討它面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并展望一個(gè)可能因自動(dòng)駕駛技術(shù)而煥新的未來(lái)。
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幫Robotaxi們算筆賬

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隨著自動(dòng)駕駛技術(shù)的快速發(fā)展，Robotaxi逐漸成為現(xiàn)實(shí)。國(guó)內(nèi)外企業(yè)如蘿卜快跑、特斯拉、Waymo等紛紛布局這一領(lǐng)域，引發(fā)了業(yè)界和公眾的廣泛關(guān)注。然而，Robotaxi的商業(yè)化落地并非易事，需要綜合考量技術(shù)、成本、監(jiān)管等多方面因素。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
垂類電商：提升C端商品詳情頁(yè)轉(zhuǎn)化效率的項(xiàng)目分享

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本文通過(guò)實(shí)例分析，展示了如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研和跨部門合作，有效提升商詳頁(yè)的轉(zhuǎn)化率，從而提高GMV。項(xiàng)目的成功不僅體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)對(duì)細(xì)節(jié)的深入挖掘和創(chuàng)新思維的應(yīng)用，也證明了以用戶為中心的產(chǎn)品優(yōu)化能夠帶來(lái)實(shí)際的業(yè)務(wù)成果。
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深度｜OpenAI CTO Murati 最新對(duì)話：“喬布斯”對(duì) Sora 測(cè)試版效果表示震驚，下半年將與 Apple 密切合作

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OpenAI的首席技術(shù)官M(fèi)ira Murati在約翰·霍普金斯大學(xué)的AI對(duì)話中分享了OpenAI在內(nèi)容媒體管理、數(shù)據(jù)隱私和安全性方面的最新進(jìn)展，以及與Apple的合作計(jì)劃。Murati強(qiáng)調(diào)了技術(shù)透明性和用戶控制權(quán)的重要性，并呼吁政府和企業(yè)之間進(jìn)行更緊密的合作，以制定靈活且有效的監(jiān)管框架。
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跨場(chǎng)景界面整合設(shè)計(jì)-Feed、消息中心、個(gè)人中心三大場(chǎng)景協(xié)同升級(jí)復(fù)盤

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我們APP在不斷擴(kuò)展功能和滿足用戶多樣化需求的過(guò)程中，面臨了新的挑戰(zhàn)：如何提供一個(gè)既流暢又高效的用戶體驗(yàn)。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，58同城決定對(duì)Feed、消息中心和個(gè)人中心這三大用戶高頻使用場(chǎng)景進(jìn)行跨場(chǎng)景的價(jià)值整合設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)更加個(gè)性化和連貫的用戶體驗(yàn)。
AIGC
AI智能體如何打造設(shè)計(jì)生態(tài)運(yùn)營(yíng)？快來(lái)一探究竟！

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在AI技術(shù)飛速發(fā)展的今天，設(shè)計(jì)生態(tài)運(yùn)營(yíng)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。本文通過(guò)財(cái)神智能體孵化案例，展示了AI智能體如何突破設(shè)計(jì)職能邊界，引領(lǐng)業(yè)務(wù)探索新方向，創(chuàng)造更廣闊的生態(tài)價(jià)值。
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YouTube 要努力了，被 B 站的體驗(yàn)甩出一條街！

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本文從一位資深交互設(shè)計(jì)師的視角出發(fā)，深入分析了YouTube和B站這兩款流行視頻平臺(tái)的交互設(shè)計(jì)。通過(guò)評(píng)論、賬號(hào)內(nèi)搜索、暫停等三個(gè)交互點(diǎn)的對(duì)比，揭示了不同設(shè)計(jì)如何影響用戶體驗(yàn)。
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跨境電商產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)電商產(chǎn)品經(jīng)理的異同：先講13個(gè)重點(diǎn)

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本文作者以其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我們揭示了跨境電商產(chǎn)品管理的種種難題與機(jī)遇，引導(dǎo)我們回歸商業(yè)本質(zhì)，尋找簡(jiǎn)單而有效的解決方案，為產(chǎn)品經(jīng)理們提供一份實(shí)戰(zhàn)指南。
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這份指南，絕對(duì)能幫你快速上手小紅書?。ㄗ?cè)&養(yǎng)號(hào)指南）

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現(xiàn)在不少人都在開始入局小紅書，也會(huì)選擇做不止一個(gè)賬號(hào)。除了自己的主賬號(hào)之外，如何快速養(yǎng)成一個(gè)小號(hào)呢？這篇文章，作者分享了如何快速入局和養(yǎng)號(hào)指南，希望可以幫到大家。