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Keep困于流量

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Keep作為一家線上健身平臺，最近引起大家關注的是“Keep靠賣獎牌賺了5個億”的帖子。Keep發(fā)起各類運動活動，用戶支付報名費用后完成相應任務，即可獲得獎牌。除此之外，近來動作大多集中于線下。例如，目標與北京100家健身房合作，落地Keepland運動空間等。但戳中了部分用戶癢點的獎牌和看似熱火朝天的Keepland，事實上都不足以解決Keep當前面臨的多種問題。對于Keep來說，比拉高流量更難的是讓流量可觀變現(xiàn)。
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百億補貼的真相

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京東于3月6日正式上線百億補貼頻道，自此，京東的百億補貼不再是限時的促銷優(yōu)惠，而是長期在線。在很多人看來，這是京東吹響“價格戰(zhàn)”的號角，對此，作者莊帥也有了三個基本判斷，并深一步分析百億補貼的四個真相，歡迎一同探討。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型之以客戶價值為導向

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絕大多數(shù)企業(yè)在未進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前都會陷入一個困局，相關業(yè)務部門的業(yè)務流程、實踐、組織架構、財務事項以及其他支持內(nèi)部職能的事物，都不是以外部客戶視角來進行的。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，為什么要以客戶價值為導向，打造相關指標體系呢？本文對此進行探討。
業(yè)界動態(tài)
中小企業(yè)的TO B藍海，如何「掘金」？

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關于To B廠商的客戶分布，大家的普遍認知是大型KA可以貢獻絕大比例的營收，而中小微企業(yè)可以貢獻的營收則相對有限。不過伴隨著中小企業(yè)的數(shù)字化需求越來越高，中小企業(yè)市場是否可以成為To B廠商的新掘金地？相應的產(chǎn)品形態(tài)是否需要做出調(diào)整呢？