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商家如何做即時零售？一文講清爭議和價值

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現(xiàn)在，越來越多平臺和商家選擇入局即時零售，而在這個過程中，許多商家也會產(chǎn)生疑慮，有的擔心零售商對夫妻店的沖擊，也有的人擔心普通門店與前置倉之間會產(chǎn)生無法調(diào)和的訂單分配問題。關(guān)于這些疑慮，本文作者給出了一定回答，一起來看一下。
產(chǎn)品運營
當人人都明白“免費的才是最貴的”時，運營瘋了

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免費送用戶一些禮品和服務(wù)，以此換取一個新用戶或傳播流量，是互聯(lián)網(wǎng)運營的一個常見方式。但是近些年，這樣的“免費送”活動越來越不吃香了。用戶已經(jīng)很難被打動，吸引來的也不是目標用戶?！懊赓M送”活動為什么失靈了？天天問小伙伴們對此提出了他們的看法，一起來看一下吧。
數(shù)據(jù)分析
“算呆子”之獨立于運營體系之外的企業(yè)數(shù)字化

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算學(xué)的核心是數(shù)字，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，因此企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路勢在必行。本文作者在古裝劇《顯微鏡下的大明之絲絹案》中，看到了企業(yè)開展數(shù)字化之路的關(guān)鍵要點，并對此進行了總結(jié)分析，一起來看一下吧。
職場攻略
想持續(xù)精進的產(chǎn)品人，要避免做“重復(fù)的體力勞動者”

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不僅僅是產(chǎn)品人，很多行業(yè)、崗位都存在著大量重復(fù)性勞動，而從近年的大環(huán)境來看，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者日趨飽和，很難向更高的職位爬升。如何減少重復(fù)勞動，騰出精力自我提升呢？本文作者總結(jié)了一些經(jīng)驗，希望能給你帶來幫助。
職場攻略
使用六頂思考帽進行需求評審

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六項思考帽是“創(chuàng)新思維學(xué)之父”德·博諾開發(fā)的一種思維訓(xùn)練方式，它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。如何運用六項思考帽進行需求評審呢？本文作者對此進行了分析，一起來看一下吧。