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營(yíng)銷推廣
從直銷到社交：小米如何利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體實(shí)現(xiàn)銷售奇跡

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小米這個(gè)公司在整個(gè)圈子里算是另類?？繝I(yíng)銷起家的手機(jī)公司，跨界做了汽車，本身用戶群體又特別穩(wěn)定。這篇文章，我們和作者一起來(lái)學(xué)習(xí)下如何借助互聯(lián)網(wǎng)直銷和社交媒體實(shí)現(xiàn)銷售奇跡，探究其背后的策略、方法以及成功要素。
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ToB產(chǎn)品營(yíng)銷也可以組建私域嗎？

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ToB是個(gè)慢生意，這意味很多時(shí)候ToB營(yíng)銷人也得學(xué)會(huì)延遲滿足，私域是一個(gè)長(zhǎng)周期投入的事情，很多時(shí)候大家短期內(nèi)未見(jiàn)效果可能就放棄了，但凡事貴在堅(jiān)持和找對(duì)方式「以用戶為中心，流程化、體系化的思考，將營(yíng)銷動(dòng)作鏈路化，永遠(yuǎn)比單點(diǎn)干事效果來(lái)的更好」。
公開(kāi)課
下半年，產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)之路怎么走？還有哪些好機(jī)會(huì)？

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產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展到現(xiàn)在10多年，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)的能力模型要求和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，金九銀十求職季即將來(lái)臨，現(xiàn)在做產(chǎn)品經(jīng)理還是一個(gè)好時(shí)機(jī)么？產(chǎn)品賽道還有哪些行業(yè)機(jī)會(huì)呢？
交互體驗(yàn)
字節(jié)Coze VS TFlow AI Agent會(huì)話模式比較

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本文深入探討了Re-Act與Conversational-Chat兩種會(huì)話模式的差異，并通過(guò)比較TFlow AI和Coze兩款產(chǎn)品，揭示了Re-Act模式在B端業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的優(yōu)越性。文章不僅詳細(xì)解析了目標(biāo)、SOP、離散推理和環(huán)境交互等概念，還通過(guò)實(shí)例展示了不同模式下的Agent如何處理任務(wù)。對(duì)于希望了解Agent技術(shù)及其在商業(yè)應(yīng)用中的實(shí)際效果的讀者來(lái)說(shuō)，這是一份寶貴的資料。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
李彥宏老家的“蘿卜快跑實(shí)驗(yàn)”：出租車數(shù)量翻一倍，滴滴被趕跑

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百度的蘿卜快跑無(wú)人出租車在武漢的試運(yùn)行遭遇了諸多挑戰(zhàn)，從交通堵塞到相撞事故，再到出租車司機(jī)的抗議，這些問(wèn)題不僅關(guān)系到百度無(wú)人車的未來(lái)，也觸動(dòng)了公眾對(duì)技術(shù)進(jìn)步與就業(yè)問(wèn)題的關(guān)注。與此同時(shí)，在百度創(chuàng)始人李彥宏的老家山西陽(yáng)泉，蘿卜快跑的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)為這些問(wèn)題提供了一些可能的解答。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
百度的蘿卜快跑 ，會(huì)讓 1000 萬(wàn)司機(jī)失業(yè)嗎？

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百度的無(wú)人駕駛出租車服務(wù)“蘿卜快跑”在武漢的運(yùn)營(yíng)引發(fā)了廣泛關(guān)注，也引起了人們對(duì)網(wǎng)約車司機(jī)未來(lái)就業(yè)前景的擔(dān)憂。隨著無(wú)人駕駛技術(shù)的成熟和規(guī)?；瘧?yīng)用，蘿卜快跑不僅提供了一種新的出行方式，也對(duì)傳統(tǒng)出租車和網(wǎng)約車市場(chǎng)構(gòu)成了潛在的沖擊。
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抖音再平衡達(dá)人直播，內(nèi)容電商變革將至？

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隨著抖音電商進(jìn)入平衡調(diào)整期，其面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。在經(jīng)歷了直播帶貨的熱潮后，平臺(tái)現(xiàn)正尋求通過(guò)強(qiáng)化貨架電商的比重來(lái)實(shí)現(xiàn)新一輪的增長(zhǎng)。文章深入探討了抖音如何通過(guò)調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)增長(zhǎng)放緩的挑戰(zhàn)，并分析了未來(lái)電商發(fā)展的可能方向。
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汽車行業(yè)卡券體系搭建與應(yīng)用

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本文深入探討了卡券的本質(zhì)、應(yīng)用場(chǎng)景以及在汽車行業(yè)中的具體運(yùn)用，提供了一個(gè)全面的視角來(lái)理解卡券如何在不同的商業(yè)環(huán)境中發(fā)揮作用。通過(guò)詳細(xì)的案例和分析，文章展示了卡券系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)及其在提升用戶體驗(yàn)和促進(jìn)銷售方面的潛力。
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大主播正在失去低價(jià)大砍刀

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大主播們?cè)?jīng)以“全網(wǎng)最低價(jià)”為賣點(diǎn)，吸引了大量消費(fèi)者涌入直播間，但這一現(xiàn)象正在逐漸改變。電商平臺(tái)的低價(jià)策略和品牌自播的興起，使得大主播的低價(jià)優(yōu)勢(shì)不再明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化對(duì)直播帶貨業(yè)態(tài)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
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從互聯(lián)網(wǎng)大廠裸辭兩年后，我決定重返職場(chǎng)

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小莫和yoyo的故事是許多互聯(lián)網(wǎng)大廠工作者的縮影。他們?cè)诮?jīng)歷了職場(chǎng)的高壓和競(jìng)爭(zhēng)后，選擇裸辭，追求自由職業(yè)的生活。然而，自由職業(yè)并非總是如想象中的美好。在經(jīng)歷了焦慮、孤獨(dú)和虛無(wú)感后，他們決定重返職場(chǎng)，尋找新的自我價(jià)值和生活的意義。
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釘釘AI助理｜ToB企業(yè)協(xié)同中的AI探索與實(shí)踐

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在企業(yè)協(xié)同的B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，釘釘AI助理展現(xiàn)了AI技術(shù)在ToB領(lǐng)域的深入探索與實(shí)踐。它不僅關(guān)注于提升個(gè)人用戶的交互體驗(yàn)，更著眼于企業(yè)層面的效率增長(zhǎng)和成本控制。通過(guò)創(chuàng)新的AI交互模式，釘釘AI助理致力于降低企業(yè)使用AI的門(mén)檻，構(gòu)建企業(yè)與AI之間的信任，并推動(dòng)企業(yè)協(xié)同工作方式的革新。
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在公司，千萬(wàn)不要共情領(lǐng)導(dǎo)！

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在職場(chǎng)中，共情領(lǐng)導(dǎo)似乎是一種常見(jiàn)的行為，但本文作者提出一個(gè)引人深思的觀點(diǎn)：在公司里，千萬(wàn)不要共情領(lǐng)導(dǎo)。文章通過(guò)實(shí)際案例分析，揭示了過(guò)度共情可能帶來(lái)的自我犧牲和職場(chǎng)不利，強(qiáng)調(diào)了在職場(chǎng)中保持獨(dú)立思考和自我保護(hù)的重要性。