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業(yè)界動(dòng)態(tài)
抖音超市的盡頭，可能是天貓小店

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前端時(shí)間，抖音超市正式上線運(yùn)營，只是線上商超這一領(lǐng)域已有其他玩家入局，作為后發(fā)選手，抖音后續(xù)如果想走通超市形態(tài)并挖掘更多增長空間，可以考慮往哪個(gè)方向靠攏呢？也許線下小店模式會(huì)是選擇之一。一起來看看作者的分析和解讀。
職場(chǎng)攻略
我對(duì)于知識(shí)管理的實(shí)踐分析vol1

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在當(dāng)下信息爆炸的時(shí)代，只要有一部手機(jī)，就不會(huì)處于信息缺乏的境地。然而，如果你沒有對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理，無法消化吸收，那看再多的文章也沒有用。如何進(jìn)行知識(shí)管理呢？本文作者分享了他的經(jīng)驗(yàn)，一起來看一下吧。
產(chǎn)品運(yùn)營
2023烽煙四起，民宿預(yù)訂平臺(tái)們的布局打法逐漸清晰

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民宿行業(yè)在2023年似乎迎來了復(fù)蘇的跡象，那么各大民宿預(yù)訂平臺(tái)在2023年都拿出了怎樣的戰(zhàn)略和打法？如果想搶占用戶心智，在品牌建立上，平臺(tái)們又可以參考什么樣的建立邏輯？本篇文章里，作者便發(fā)表了他的見解，一起來看一下。
交互體驗(yàn)
不同公司的交互設(shè)計(jì)師，職責(zé)有什么不一樣？

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越來越多企業(yè)開始重視交互設(shè)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中發(fā)揮的作用，那么交互設(shè)計(jì)師的日常職責(zé)是什么？不同的業(yè)務(wù)方向、組織架構(gòu)、公司規(guī)模，工作內(nèi)容會(huì)有怎樣的差異？作者進(jìn)行了詳細(xì)的說明，一起來看看吧~
業(yè)界動(dòng)態(tài)
商業(yè)化近一年，釘釘們活得怎么樣？

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釘釘、企業(yè)微信和飛書等協(xié)同辦公軟件正在加速商業(yè)化的步伐，那么目前協(xié)同辦公軟件們的商業(yè)化之路已經(jīng)行進(jìn)至哪一步了？對(duì)于協(xié)同辦公產(chǎn)品來說，如果想跑通商業(yè)化落地，可能還要看能否搶到中大型客戶、又或者是中小廠商何時(shí)可以可以養(yǎng)成付費(fèi)習(xí)慣。
產(chǎn)品經(jīng)理
B端產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該多關(guān)注需求分析，還是產(chǎn)品運(yùn)營？

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產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)常需要與運(yùn)營打交道，當(dāng)有的B端產(chǎn)品經(jīng)理把自己的精力都鋪在運(yùn)營工作上的時(shí)候，我們不免會(huì)疑惑：B端產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該多關(guān)注需求分析，還是產(chǎn)品運(yùn)營？作者結(jié)合一個(gè)故事與大家探討這個(gè)問題，一起來看看吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
新一輪外賣大戰(zhàn)或?qū)㈤_打！平臺(tái)亂斗，餐飲人躺贏？

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從抖音試點(diǎn)“團(tuán)購配送”，到微信試水“門店快送”，外賣市場(chǎng)這塊蛋糕，為什么這么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都想來瓜分？而在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)爭相布局外賣市場(chǎng)之后，身處其中的餐飲商家們又將面臨什么樣的變化和挑戰(zhàn)？一起來看看作者的解讀。
AI人工智能
“打不過”ChatGPT，就加入

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你猜猜用AI寫一本書要多長時(shí)間？最近，一本由ChatGPT撰寫的書籍上架了，全球首本由AI處理整個(gè)出版過程的書籍，用時(shí)7小時(shí)搜集資料和數(shù)據(jù)，以英文寫出135頁內(nèi)文，2小時(shí)完成韓文翻譯，并交AI韓文檢查工具，協(xié)助校對(duì)與糾正，最終完成書籍封面設(shè)計(jì)，AI包圓了撰文、翻譯、較對(duì)，以及設(shè)計(jì)圖像。ChatGPT會(huì)否取代人類嗎，這不好說，但人們必須要開始接受，與AI共存了。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
“廠二代”集體涌入“出海四小龍”

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伴隨著SHEIN的成功，幾乎在同時(shí)，拼多多Temu和阿里速賣通也推出了各自的托管經(jīng)營模式。這些互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)帶工廠之間并不陌生，他們發(fā)現(xiàn)了自己需要急切爭取的人群：像李超這樣，正在或者已經(jīng)接班家族工廠的“廠二代”們。
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2023年，品牌要減少『討好感』

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近期，《狂飆》和《去有風(fēng)的地方》成為大家討論的兩大劇，它們的人設(shè)不同，但卻有著同樣的特性，沒有刻意討好任何人，而是塑造自我。品牌亦應(yīng)當(dāng)如此。本文以劇為引，分析為什么品牌要減少『討好感』以及如何塑造品牌的氣質(zhì)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
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微信逼了一下小紅書

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微信上線更為靈活的圖文功能之后，一方面可以加強(qiáng)用戶的種草心智，另一方面也能更好地?fù)寠Z用戶注意力，那么面對(duì)其他大廠們的步步緊逼，對(duì)于圖文內(nèi)容曾占大比重、并擁有強(qiáng)種草屬性的小紅書來說，下一步應(yīng)該怎么走才更合適？本篇文章里，作者便發(fā)表了他的看法，一起來看一下。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
Midjourney：AIGC現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用，一年實(shí)現(xiàn)1000萬用戶和1億美元營收

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去年9月23日，美國紅杉在官網(wǎng)上發(fā)布了一篇報(bào)告《生成式AI：一個(gè)創(chuàng)造性的新世界》，文章插圖全部在Midjourney上生成。同月，在美國科羅拉多州博覽會(huì)藝術(shù)比賽上，一名沒有任何繪畫基礎(chǔ)的參賽者通過Midjourney生成的《太空歌劇院》斬獲一等獎(jiǎng)，這也將人工智能創(chuàng)造內(nèi)容（即AIGC）成為了傳媒領(lǐng)域的新熱點(diǎn)。Midjourney，這款A(yù)IGC現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用，你對(duì)它了解多少，歡迎閱讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
2023年，SaaS突圍，小而美是出路還是陷阱？

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國內(nèi)的SaaS產(chǎn)品如果想在2023年成功實(shí)現(xiàn)“突圍”，可以考慮往哪個(gè)方向進(jìn)行迭代？可能“垂直細(xì)分”是不少SaaS創(chuàng)業(yè)者會(huì)給出的答案。不過垂直細(xì)分的SaaS產(chǎn)品具備可替代性較高、市場(chǎng)容量較小等特點(diǎn)，在這些特點(diǎn)的影響下，“垂直細(xì)分”是否真的是一個(gè)好的發(fā)展方向？