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隨著“City不City”這個(gè)梗的流行，我們見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)上越來(lái)越多的外國(guó)博主分享他們?cè)谥袊?guó)的旅行體驗(yàn)。這些博主不僅成為了流量的新寵，也反映了中國(guó)旅游對(duì)外國(guó)人的強(qiáng)烈吸引力。從“保保熊”到“Hutchinsons好輕松一家”，這些博主的人氣上升和內(nèi)容創(chuàng)作，為國(guó)內(nèi)旅游從業(yè)者帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

本文深入分析了直播電商在海外市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，探討了如三只羊、辛選集團(tuán)等頭部企業(yè)的海外布局策略，為讀者提供了一場(chǎng)關(guān)于跨境電商的全面而深刻的洞見(jiàn)之旅。對(duì)于直播電商業(yè)內(nèi)人士，或是對(duì)海外市場(chǎng)有興趣的讀者來(lái)說(shuō)，這是一份不容錯(cuò)過(guò)的行業(yè)分析。

直播電商從一開(kāi)始只有淘寶在進(jìn)行直播帶貨，到抖音、快手、小紅書(shū)之類(lèi)的一起參與，整個(gè)行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，各個(gè)平臺(tái)也發(fā)展出了自己的模式。這篇文章，我們就來(lái)分析一下當(dāng)前的直播模式，看看大家的表現(xiàn)怎么樣。

最近有很多同學(xué)找我咨詢(xún)轉(zhuǎn)崗的事情。 聊下來(lái)才知道，很多同學(xué)因?yàn)闆](méi)有接觸過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的工作，也沒(méi)有任何的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致簡(jiǎn)歷投遞后總是石沉大?！? 不過(guò)，從這么多咨...

本周大家討論最多的，估計(jì)就是百度的蘿卜快跑了。 當(dāng)其他家的自動(dòng)駕駛還在爭(zhēng)議是到了L3還是已經(jīng)L4，蘿卜快跑已經(jīng)在武漢默默跑了600多萬(wàn)單，甚至引起了出租車(chē)行業(yè)的抵制。而更加值得讓人思考的是：當(dāng)所有的出租車(chē)都是無(wú)人駕駛的時(shí)候，出租車(chē)、網(wǎng)約車(chē)這些司機(jī)，該何去何從？以及，當(dāng)完成市場(chǎng)壟斷之后，會(huì)不會(huì)漲價(jià)？ 另一方面，騰訊對(duì)薪資福利進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)習(xí)生現(xiàn)在拿到手的薪資差不多多了3200塊，可是一筆不小的數(shù)目。 更多的消息，一起來(lái)看看本周的周報(bào)。

從中國(guó)首次接入互聯(lián)網(wǎng)的那一刻起，到今天AI大模型的廣泛應(yīng)用，科技不斷重塑著我們的世界和未來(lái)。本文深入探討了這一進(jìn)程，并展望了AI的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為讀者提供了一次穿越時(shí)空的思想之旅。

文章探討了在客戶(hù)體驗(yàn)領(lǐng)域中，“工作故事”和“客戶(hù)故事”這兩個(gè)概念的區(qū)別和應(yīng)用。作者龍國(guó)富通過(guò)具體的例子和清晰的結(jié)構(gòu)，闡述了“工作故事”作為“客戶(hù)故事”的升級(jí)版，提供了一種更深入、更情境化的方法來(lái)理解客戶(hù)的需求。文章還提供了如何應(yīng)用“工作故事”的方法，并鼓勵(lì)讀者根據(jù)業(yè)務(wù)需求選擇適當(dāng)?shù)姆椒ā?

最近，MoE模型成為AI領(lǐng)域的新寵，備受矚目。通過(guò)獨(dú)特的“分治”策略，MoE模型不僅提升了處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，還在算力效率上展現(xiàn)了顯著優(yōu)勢(shì)。眾多廠商的紛紛投身與開(kāi)源，無(wú)疑是對(duì)MoE模型潛力的認(rèn)可與期待。本文將深度解析MoE模型為何能引領(lǐng)行業(yè)新潮，并探討其對(duì)未來(lái)AI發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。

本文通過(guò)一個(gè)小紅書(shū)案例，揭示了自媒體引流與用戶(hù)增長(zhǎng)背后的策略和運(yùn)作模式。通過(guò)分析夸克網(wǎng)盤(pán)的拉新活動(dòng)，我們不僅能看到一個(gè)典型的「羊毛出在豬身上，牛買(mǎi)單」現(xiàn)象，還可以深入理解私域流量構(gòu)建、內(nèi)容風(fēng)控、以及商業(yè)分析的重要性。閱讀本文，將助你洞悉互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式背后的真相，提高對(duì)各種營(yíng)銷(xiāo)手段的識(shí)別能力。

文章深入探討了Jesse James Garrett在2007年提出的用戶(hù)體驗(yàn)五要素方法論，這是一種從戰(zhàn)略、范圍、結(jié)構(gòu)、框架到表現(xiàn)的自下而上的建設(shè)用戶(hù)體驗(yàn)的系統(tǒng)性方法。這種方法論因其普適性和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性，在產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)中被廣泛采用。文章詳細(xì)解釋了每個(gè)層面的含義、重要性以及如何應(yīng)用，旨在提升團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)效率、專(zhuān)業(yè)性和影響力。

我們都說(shuō)“他山之石可以攻玉”，其他學(xué)科的知識(shí)有時(shí)候能給我們帶來(lái)意想不到的驚喜。比如心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的很多知識(shí)，用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，其實(shí)效果會(huì)非常不錯(cuò)。

在構(gòu)建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系時(shí)，很多企業(yè)和個(gè)人可能會(huì)感到困惑，面對(duì)大量指標(biāo)不知如何下手。本文通過(guò)一個(gè)視頻APP內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的場(chǎng)景，系統(tǒng)地講解了如何從單指標(biāo)到多指標(biāo)，再到原因解讀，逐步搭建起一個(gè)清晰、有邏輯的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系。文章指出，搭建指標(biāo)體系的關(guān)鍵在于明確目標(biāo)、建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合視頻內(nèi)容和用戶(hù)行為的標(biāo)簽進(jìn)行深入分析。

本文將深入探討拼多多“自動(dòng)跟價(jià)”工具的影響，分析其對(duì)商家和消費(fèi)者的利弊，并與其他電商平臺(tái)進(jìn)行對(duì)比。推薦讀者閱讀此文，了解拼多多在電商領(lǐng)域的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)。

本章介紹了在服務(wù)工單全生命周期中，數(shù)字化和AI的應(yīng)用場(chǎng)景。服務(wù)工單是串聯(lián)整個(gè)服務(wù)過(guò)程的核心載體，也是售后服務(wù)中最核心的組成部分，再怎么強(qiáng)調(diào)其重要性都不為過(guò)。很多企業(yè)都在做服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)連服務(wù)工單的全生命周期可視化和數(shù)智化賦能都沒(méi)做到。天下大事，必作于細(xì)，讓我們從最基礎(chǔ)的服務(wù)工單數(shù)智化開(kāi)始做起。

隨著Heygen等產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上取得顯著成功，AI技術(shù)出海成為越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將深入探討SaaS國(guó)內(nèi)外差異、出海的挑戰(zhàn)與機(jī)遇、營(yíng)銷(xiāo)策略以及技術(shù)和規(guī)模的雙重考量，為讀者提供一套出海的思路和策略。通過(guò)具體案例和分析，揭示在國(guó)際市場(chǎng)中取得成功的關(guān)鍵因素，以及如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中尋找到自己的定位。

在電商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和用戶(hù)消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變的背景下，商家面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。本文深入分析了退貨率高、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)以及電商平臺(tái)政策變化對(duì)商家的影響，提出了商家應(yīng)對(duì)策略。引導(dǎo)讀者從多角度理解電商環(huán)境的變化，并探索如何在新的市場(chǎng)環(huán)境中獲得成功。

淘寶直播近年來(lái)一直在努力吸引其他平臺(tái)的知名主播加入，希望通過(guò)他們的影響力和粉絲基礎(chǔ)來(lái)提升自身的流量和銷(xiāo)售額。然而，現(xiàn)實(shí)情況并不樂(lè)觀，許多主播在加入淘寶直播后，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的突破，甚至出現(xiàn)了觀看量和粉絲增長(zhǎng)的大幅下滑。本文將探討淘寶直播為何難以留住主播，以及這一現(xiàn)象背后的深層原因。

從心理預(yù)算的影響、認(rèn)知簡(jiǎn)化的需求，到左位效應(yīng)和尾數(shù)效應(yīng)的心理游戲，99元不僅僅是一個(gè)價(jià)格，它是商家與消費(fèi)者之間心理博弈的戰(zhàn)場(chǎng)，是促進(jìn)沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)、激發(fā)社會(huì)比較與群體效應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)利器。

本文以麥當(dāng)勞奶昔的案例為例，展示了如何通過(guò)觀察和了解用戶(hù)在特定情境下的需求，而非僅僅依賴(lài)傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研，來(lái)創(chuàng)造出真正符合用戶(hù)需求的產(chǎn)品。這種方法不僅能幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地定位產(chǎn)品，還能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到獨(dú)特的創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)于希望提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的讀者來(lái)說(shuō)，這是一篇極具啟發(fā)性的文章。

2007年，喬布斯的iPhone開(kāi)啟了智能手機(jī)的全新時(shí)代。而今，我們或?qū)⒛慷昧硪粓?chǎng)科技變革——AI的“iPhone時(shí)刻”。這一次，變革的焦點(diǎn)不是某款設(shè)備，而是人工智能技術(shù)的突破，它正以前所未有的速度和廣度，滲透進(jìn)我們的生活和工作。從英偉達(dá)的黃仁勛到特斯拉的馬斯克，再到OpenAI的Sam Altman，這些科技巨頭正引領(lǐng)我們走向一個(gè)全新的AI紀(jì)元。本文將帶您領(lǐng)略這場(chǎng)正在上演的科技盛宴，探索AI如何成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的新引擎。