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業(yè)界動態(tài)
今天你“去中心化”了嗎:社交產(chǎn)品Damus大爆,顛覆推特就在眼前?

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二月初,社交產(chǎn)品Damus大爆,直指推特。Damus在功能上面有哪些創(chuàng)新呢?發(fā)展前景如何?能否開創(chuàng)新的時代?這篇文章中作者就Damus的頁面功能設(shè)計、版本、操作系統(tǒng)、盈利模式等進行了介紹,推薦對海外APP運營,社交產(chǎn)品感興趣的童鞋閱讀。
產(chǎn)品設(shè)計
大廠流量端策略產(chǎn)品案例——已購買過濾和豁免策略

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你是否有過這種疑惑——為什么剛買過某種東西,卻又在平臺推薦上刷到?這是電商平臺早期搭建經(jīng)常出現(xiàn)的問題,而廣告流量策略中的已購買過濾策略和豁免策略就是來解決這個問題的。本文作者對已購買過濾策略與豁免策略的設(shè)計思路進行了分析,一起來看一下吧。
業(yè)界動態(tài)
直播電商的分化時刻:誰在竭力弄潮,誰在黯然離場?

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直播電商在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后,逐漸迎來了增速下降的時刻,而作為直播電商行業(yè)的參與者們,主播、機構(gòu)、平臺也分別在這個時刻迎來了分化和蛻變。那么,這些參與者們具體都有著怎樣的表現(xiàn)?不如一起來看看作者的解答。
產(chǎn)品設(shè)計
什么是信用指數(shù)?實戰(zhàn)經(jīng)驗復盤總結(jié)

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當我們評價一款產(chǎn)品的好壞時,是只是單純地從“好用”和“不好用”進行判斷,還是有不同的評分來進行分級?顯然,單純的好壞并不能評價產(chǎn)品的全部,這時候,一套完整的評分制度能更好幫助我們。這篇文章,作者復盤了自己的信用指數(shù)經(jīng)驗,從模型建設(shè)、產(chǎn)品協(xié)同和應用推廣三個部分幫助我們理解這一制度,希望能對建立類似的產(chǎn)品評價體系的同學有所幫助。
業(yè)界動態(tài)
在抖音賣車,在快手賣房

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短視頻生態(tài)正在走向成熟,直播帶貨形式的出現(xiàn)也為更多品類的商品帶來了銷售機會,比如一些大額的、客單價高的產(chǎn)品,便在抖音、快手等直播間里成功成交,消費者在直播間里買車、買房這類事情,也不再成為幻想。那么直播帶貨是如何為此類商品的銷售帶來優(yōu)勢的?直播賣萬物的趨勢,正在逐漸形成嗎?
產(chǎn)品經(jīng)理
一種追求產(chǎn)品極致的思維框架:產(chǎn)品應當追求有條件的極致

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科技行業(yè)內(nèi)一直在推崇一種極致的產(chǎn)品理念,縱觀各位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或者行業(yè)大佬,在他們的經(jīng)驗總結(jié)中都離不開“極致”二字。怎么理解極致?在產(chǎn)品工作中,如何做到極致呢?本文作者對此發(fā)表了自己的看法,與你分享。
產(chǎn)品設(shè)計
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品設(shè)計思路

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隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展,企業(yè)逐漸向數(shù)字化邁進,幫助企業(yè)有效解決經(jīng)營性問題。那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型該怎么做呢?本文總結(jié)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一種思路,從深度、廣度、速度3個維度有步驟的進行產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計,希望對你有所啟發(fā)。
業(yè)界動態(tài)
上線首年GMV沖刺100億,抖音超市能硬剛阿里、京東嗎?

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去年抖音超市曾在部分城市進行試點,而在今年年初,抖音超市正式上線運營,這一“突然”動作則成功地引起了業(yè)內(nèi)人士們的關(guān)注。那么,抖音超市作為“后來者”,能否在大廠爭搶“開超市”的路上占有優(yōu)勢?其發(fā)展過程又有可能遇到什么樣的挑戰(zhàn)。
業(yè)界動態(tài)
扔塊石頭都掀不起波瀾,員工社區(qū)還有救嗎?

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你們公司有內(nèi)部的員工社區(qū)嗎?里面會發(fā)哪些內(nèi)容呢?活躍嗎?很多公司出于員工關(guān)懷和宣傳企業(yè)文化的目的,花了大力氣搭建了企業(yè)員工論壇,但往往最后都成為一潭死水。這是為什么呢?天天問小伙伴對此發(fā)表了他們的看法,與你分享。