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新消費下半場唯一的增長機會

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新消費這股浪潮在涌起之后，掀起了更多挑戰和行業變化，被裹挾其中的企業們需要在后半場尋找更有力量的發展點，并在流量紅利逐漸消逝的現狀下找到轉折機會點。那么對于新消費企業們來說，怎樣才有可能抓準后續的增長機會？不如來看看作者的看法。
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元宇宙步入暗夜

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元宇宙這一概念在吸引了大量玩家蜂擁而上之后，似乎迎來了一定的熱度下降，相關的初創公司開始尋找新的出路，大廠們也在嘗試“轉向”或“降溫”。那么具體如何解讀元宇宙行業的發展？不如來看看本文作者的拆解。
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抖音想做微信

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為了開辟更多可能性，互聯網大廠們總是在向外開拓市場，比如前幾日就有抖音將業務開辟至出行服務市場的消息傳出。那么，入局出行服務這件事對抖音來說，是一樁好買賣嗎？抖音開拓業務的背后，又透露出了什么樣的考量？
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從「星展銀行數字化轉型案例」到「國內銀行轉型能力分析」

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星展銀行，它的前身是新加坡的發展銀行，在沒有數字化轉型之前，星展銀行在客戶滿意度方面常年墊底。但決定做字化轉型之后，做的很決絕，效果也非常不錯，數字渠道客戶為星展貢獻的收入相當于傳統渠道客戶的兩倍。各商業銀行可以從中借鑒的轉型關鍵有哪些、需打造的核心能力有哪些，來看看作者的分析。
AI人工智能
未來十年，AIGC掀起內容生產力變革？

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2022年被稱作是“AIGC元年”，在這一年，AI繪畫軟件火爆出圈，AI聊天模型在社交圈內引發人們的大量討論……人們更多地注意到了AI人工智能的技術發展現狀，也開始好奇AIGC的想象空間、創造空間分別有多大。那么，AIGC可以在未來十年里引起內容生產力的變革嗎？本文作者就AIGC的發展發表了他的看法，一起來看。