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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
三稿制：ToB SaaS精益產(chǎn)品方法論

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在之前的文章中，多數(shù)都是直接講Saas的方法論，少有從核心理念講起的內(nèi)容。這篇文章，作者不僅分享了Saas產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念，還分享了在《產(chǎn)品研發(fā)管理規(guī)范》中在產(chǎn)品立項(xiàng)環(huán)節(jié)的一項(xiàng)產(chǎn)品準(zhǔn)則——三稿制。我們一起來(lái)看看。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
精益生產(chǎn)管理工具之問(wèn)題管理

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問(wèn)題管理是一種以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的管理模式，它涵蓋了從挖掘問(wèn)題、表達(dá)問(wèn)題、歸結(jié)問(wèn)題到處理問(wèn)題的一系列活動(dòng)。這種管理工具不僅是精益體系的根基，而且有助于預(yù)防問(wèn)題演化成危機(jī)，并通過(guò)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化管理。
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：精準(zhǔn)挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化路徑(星巴克、沃爾瑪?shù)劝咐馕?

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：精準(zhǔn)挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化路徑(星巴克、沃爾瑪?shù)劝咐馕?

今天我們來(lái)聊聊如何用數(shù)據(jù)來(lái)挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)的秘密路徑。沒(méi)錯(cuò)，數(shù)據(jù)分析的價(jià)值不僅僅是用于寫PPT和匯報(bào)，應(yīng)該學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)，成為我們業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的加速器！
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
分揀中心：包裹分揀實(shí)施與常見(jiàn)問(wèn)題

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上文《分揀中心：包裹物流分揀詳解（上）》中有澄清跨境電商作業(yè)中分揀的重要性：“而跨境電商中，除非通過(guò)國(guó)際快遞或全程服務(wù)商進(jìn)行全程履約，即門到門配送——上門攬收—分揀—報(bào)關(guān)—國(guó)際干線—清關(guān)—配送，否則通過(guò)“自主頭程”履約，需商家先自行對(duì)包裹根據(jù)目的地等進(jìn)行分揀區(qū)分，再聯(lián)系服務(wù)商上門攬收”。
營(yíng)銷推廣
從性價(jià)比到質(zhì)價(jià)比：品牌如何贏得消費(fèi)者青睞？

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消費(fèi)降級(jí)時(shí)代，大家買東西時(shí)會(huì)更關(guān)注產(chǎn)品的性價(jià)比。在本文中，作者提到了一個(gè)新的概念“質(zhì)價(jià)比”，更關(guān)注的核心是質(zhì)量。這篇文章，我們來(lái)看看兩者的差異和在營(yíng)銷上的不同。
新零售
前置倉(cāng)成新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)零售應(yīng)全面擁抱

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數(shù)年前，前置倉(cāng)剛開(kāi)始出現(xiàn)時(shí)引起了諸多質(zhì)疑和爭(zhēng)議，現(xiàn)在回頭看，已經(jīng)成了零售行業(yè)的全新業(yè)態(tài)。本文希望通過(guò)回顧和分析前置倉(cāng)的發(fā)展歷程、生態(tài)體系、有哪些新特點(diǎn)，以及未來(lái)十年的發(fā)展趨勢(shì)，讓參與其中的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、零售商、創(chuàng)業(yè)企業(yè)和投資人能夠更為全面、系統(tǒng)地了解前置倉(cāng)。
AIGC
產(chǎn)品經(jīng)理視角下的AI大模型與腦科學(xué)產(chǎn)品

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在產(chǎn)品經(jīng)理視角下看人工智能大模型產(chǎn)品，一定要回歸需求的本身。在作者看來(lái)，人工智能大模型的創(chuàng)業(yè)，一定要建立產(chǎn)品思維，一切從需求、從用戶、從市場(chǎng)出發(fā)，研發(fā)接地氣的產(chǎn)品，而不是盲目跟風(fēng)，
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
在私域營(yíng)銷中，如何創(chuàng)新促銷活動(dòng)

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做私域不是說(shuō)把人拉到群里就算數(shù)了的，還需要考慮活躍、轉(zhuǎn)化之類。這篇文章，作者從自身從業(yè)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合其他理論，嘗試探索在私域營(yíng)銷中創(chuàng)新促銷活動(dòng)的策略和方法。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
24W23產(chǎn)品周報(bào) | 快手發(fā)布國(guó)內(nèi)首個(gè)對(duì)標(biāo)Sora的視頻生成大模型「可靈」，網(wǎng)易云音樂(lè)下活動(dòng)被指虛假宣傳

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過(guò)去這一周，星爺首部短劇《金豬玉葉》終于上線，但口碑卻迎來(lái)兩極分化的結(jié)果，不少人吵到了一起。 而618的節(jié)目還在繼續(xù)，各家都在宣傳自己的成績(jī)，京東、天貓也在不斷進(jìn)行調(diào)整，希望能吸引更多用戶下單。 但大家的心都在等待下班的到來(lái)，畢竟再堅(jiān)持一下，就可以迎接端午假期了。
職場(chǎng)攻略
“離職博主”扎堆小紅書，“失業(yè)”成了流量密碼

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隨著大廠裁員成為新常態(tài)，越來(lái)越多的離職員工開(kāi)始在小紅書等平臺(tái)分享自己的離職經(jīng)歷和之后的生活變化。 但這并不是一條輕松的路。用戶對(duì)職場(chǎng)博主的審美疲勞，以及內(nèi)容創(chuàng)作的內(nèi)卷，使得“離職博主”可能成為2024年最先被“證偽”的賽道。 這篇文章為我們提供了對(duì)當(dāng)前社交媒體上離職博主現(xiàn)象的深入分析，揭示了其背后的流量邏輯、風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)化挑戰(zhàn)。