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控制類產(chǎn)品的設計思維都是差不多的。攻克用戶的痛點就是破局的關鍵，但是我們的交互功能設計會受智能硬件的技術條件所限制。本文以掃地機為例簡單的說明了一個控制類App的設計思路，這只是其中的一種方式。

進軍本地生活，微信視頻號給成熟商家造生態(tài)游樂園。視頻號會用微信生態(tài)覺得怎樣的浪花很值得期待，一起來看看本文分析吧。

每一次的變革，都會帶來大量的財富和造福機會，AI這次也不例外。在這篇文章里，我們拔高到上帝視角，嘗試對AI的歷史性機會進行預測。

前幾天，微信內(nèi)部對直播電商團隊進行了調(diào)整，將視頻號直播電商團隊并入到微信開放平臺團隊。此次調(diào)整通俗點來說就是：將視頻號直播電商生態(tài)建設交給廣大第三方合作伙伴。 之前微信的兩個電商體系其實是有一定的競爭，這次的調(diào)整，算是一個不錯的解題方式。

作為整個平臺最核心的基礎服務系統(tǒng)，權(quán)益中心統(tǒng)一管理權(quán)益的發(fā)行、發(fā)放、消費、結(jié)算，為業(yè)務系統(tǒng)提供公共服務。這篇文章，作者詳細分析了權(quán)益中心的產(chǎn)品方案，從業(yè)務流程、功能、結(jié)構(gòu)到關鍵應用都有詳細的講解，供大家參考。

召回模型是數(shù)字化營銷中最重要的組成部分之一，它決定了用戶能否看到最相關的內(nèi)容或商品，從而影響了用戶的滿意度和轉(zhuǎn)化率。傳統(tǒng)的召回模型通常基于一些簡單的規(guī)則或統(tǒng)計方法，無法充分利用海量的數(shù)據(jù)和復雜的用戶行為。 隨著人工智能大模型的發(fā)展，我們有了更強大的工具來構(gòu)建基于深度數(shù)據(jù)處理的召回模型，從而提升召回的效果和效率。 本文將從產(chǎn)品經(jīng)理的視角，介紹如何應用人工智能大模型實現(xiàn)基于深度數(shù)據(jù)處理的召回模型，包括基于知識圖譜的召回模型、基于用戶實時意圖的召回模型、基于深度學習的召回模型和多路召回融合。本文還將給出一些實例和示意圖，幫助讀者理解和應用這些模型。

這周，鐘薛高的創(chuàng)始人宣布要開始直播帶貨，想要通過直播帶貨的形式還債。但42.9元5斤的紅薯，還是讓大家破防，稱之為“紅薯刺客”。 另一邊，有網(wǎng)傳京東健康裁撤家醫(yī)事業(yè)部，但官方后來又進行了否認，真真假假，誰也說不清楚。 具體的情況，我們還是來看看本周的周報。

本文分享了頭部支付機構(gòu)是如何做清結(jié)算的，在做和帶領大家打通支付的底層處理原理，內(nèi)核中的內(nèi)核，分享給大家。

人類距離第一個AGI的出現(xiàn)已經(jīng)越來越近了！

本文由James Vinh撰寫，James是圣地亞哥體驗設計專業(yè)人士協(xié)會的主席，他領導著超過2800名UX專業(yè)人士，致力于培養(yǎng)一個以靈感、連接和教育為中心的充滿活力的本地設計社區(qū)。他在加州大學歐文分校獲得了人機交互學士學位，專攻定性用戶研究，曾在Thermo Fisher Scientific的生物技術領域和Reflexion Health的醫(yī)療設備領域有過專業(yè)經(jīng)驗。 James堅信，利用用戶研究來理解和同理用戶能夠帶來難忘而有影響力的體驗。他熱衷于倡導用戶研究的價值，并在整個研究過程中積極與跨職能團隊成員互動。

現(xiàn)在是個品牌、門店都在開始做社群，美其名曰做私域，希望通過這種方式獲得增長。實際結(jié)果卻是，復制了瑞幸等成功案例的運營方法，卻沒有和它一樣的業(yè)績？其實，沒有足夠的人力、精力、資源，你很難做好社群運營！

這篇文章，作者分享了自己在2019年成為供應鏈產(chǎn)品經(jīng)理的整個過程，以及在入職后的認識與感悟，希望能幫到大家。

結(jié)算、清算之類的表述，常常讓人傻傻分不清，記住一句話就行了——“聯(lián)機交易、渠道清算、資金結(jié)算、期末結(jié)轉(zhuǎn)”。具體怎么用的？且看本文作者的分享。

AI Pin ，這款智能硬件產(chǎn)品毫無意外地失敗了，連創(chuàng)始人都在考慮出售公司。實際上，在去年作者就已經(jīng)預測該產(chǎn)品必然會失敗。這篇文章，作者分享了他預測的理由和依據(jù)，一起來看看。

最近一段時間，短劇可謂殺瘋了。直接帶火了不少旅游景點；《去有風的地方》之于大理，《繁花》之于上海黃河路。各路文旅都開始入局，文旅短劇已經(jīng)成了風口，并且會持續(xù)升溫。

本文通過對公司內(nèi)容中臺升級的經(jīng)驗進行總結(jié)，和大家分享過程中的痛點、流程和優(yōu)化過程；能將痛點分析、業(yè)務流程梳理、系統(tǒng)功能確定、平臺運營推廣都完成好實屬不易，畢竟，中臺的樂趣正是如此。

在二手市場，閑魚這個海鮮市場大家都已經(jīng)很熟悉了。最近它們也開始做了直播，放一些小眾、新奇、低價的產(chǎn)品。在這個直播泛濫的時代，閑魚直播有何不一樣？二手電商市場格局又是如何？這篇文章，我們嘗試來分析一下。

營銷人總是以為自己理解用戶，坐辦公室里就能理解客戶需要什么。實際上，正確的做法，應該是去看客戶的場景，從消費者行為上去思考，這才是一切營銷推廣、品牌建設的基石。

本文深入分析了麥當勞如何通過麥麥對講機這一創(chuàng)新玩具成功吸引消費者，探討了品牌營銷策略和消費者心理，閱讀本文，希望對你的市場洞察和品牌推廣有所啟發(fā)。

之前文章《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型總結(jié)：關鍵問題、核心要素及能力框架》主要是厘清企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵問題，以及準備要素，這篇文章進一步談談人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么做？以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要注意的問題。