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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
采購管理系統(tǒng)BIP系統(tǒng)規(guī)劃

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采購系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中非常核心的一個(gè)環(huán)節(jié),通過集成各個(gè)采購環(huán)節(jié)的信息和流程,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,提高采購效率和降低采購成本。這篇文章,我們就來說下采購系統(tǒng)的整體規(guī)劃。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
做MES系統(tǒng)前,你必須知道BOM表!

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BOM又稱物料清單,是制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)中監(jiān)控生成過程和管理的關(guān)鍵工具之一。而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整個(gè)生命周期,BOM表又是一個(gè)特別重要的功能模塊。本文介紹了在MES系統(tǒng)中如何設(shè)計(jì)BOM表,為剛?cè)胄械漠a(chǎn)品同仁們提供一份指南。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何設(shè)計(jì)ICEAP系統(tǒng)?(2)ICEAP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)一層層的業(yè)務(wù)銜接和支持?

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作為一個(gè)綜合的資源管理與規(guī)劃系統(tǒng),ICEAP的專業(yè)性高,架構(gòu)復(fù)雜。其五層架構(gòu)的設(shè)計(jì)旨在實(shí)現(xiàn)從底層到上層的業(yè)務(wù)支撐,確保整個(gè)系統(tǒng)的功能得以高效、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)。這篇文章,我們闡述一下這五層架構(gòu)是如何實(shí)現(xiàn)從下往上的一層層業(yè)務(wù)支撐的。
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深度研究:從Copilot到Agent到市場,釘釘AI是否可以作為中國AI應(yīng)用的觀察樣板

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釘釘作為國內(nèi)乃至全球知名的智能辦公平臺,已經(jīng)在許多企業(yè)中被廣泛應(yīng)用,這使得釘釘AI的實(shí)踐和發(fā)展具有極高的行業(yè)代表性。這里,我們不妨借著釘釘AI的發(fā)展路徑作為觀察樣板,來做進(jìn)一步的探討。
AIGC
大模型沒過“試用期”

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在AI大模型的商業(yè)化道路上,技術(shù)突破并非唯一的挑戰(zhàn),本文便深入探討了大模型服務(wù)商在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化過程中所面臨的商業(yè)模式和生態(tài)困境。從客戶對新技術(shù)的審慎態(tài)度,到定制化服務(wù)的高成本與交付難題,再到缺乏CIO職位導(dǎo)致的戰(zhàn)略短視,本文為讀者揭示了大模型技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的種種挑戰(zhàn),一起來看。
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抖音還能更“便宜”嗎?

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抖音電商在2024年的策略中,仍將“性價(jià)比”作為其決戰(zhàn)電商圈的殺手锏,而隨著電商巨頭間的激烈競爭,抖音如何利用其內(nèi)容平臺的優(yōu)勢,通過貨架場景的優(yōu)化和供應(yīng)鏈的深耕,來構(gòu)建一個(gè)更加完善的電商生態(tài),成為其面臨的重大挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
中國SaaS向死而生,從“提升管理”到“深入業(yè)務(wù)”

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這篇文章是吳昊老師通過與多位 SaaS 公司創(chuàng)始人的深度對話后的思考總結(jié)。他發(fā)現(xiàn)中國企服市場正面臨著一些新的變化,這些 SaaS 賽道的資深從業(yè)者正在逐漸達(dá)成新的共識,即 “SaaS 產(chǎn)品在中國正從傳統(tǒng)的管理工具角色,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊氲狡髽I(yè)核心業(yè)務(wù)的助手”。對 SaaS 企業(yè)而言,“走向業(yè)務(wù)”帶來新機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn),包括可能導(dǎo)致定制開發(fā)的需求等。希望通過這篇文章,能讓更多的 SaaS 創(chuàng)業(yè)者意識到要調(diào)整 SaaS 產(chǎn)品的底層邏輯這件事。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
完全基于個(gè)人理解的海外產(chǎn)品運(yùn)營-結(jié)合運(yùn)營的設(shè)計(jì)①

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在理清自己的產(chǎn)品運(yùn)營需求之后,我們便可以結(jié)合產(chǎn)品運(yùn)營來開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)了,并且記住產(chǎn)品設(shè)計(jì)要始終從用戶需求角度出發(fā)。一起來看看本文的分享吧。