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本著對思想的傳播負責任，我要對之前那篇文章做一些補充說明。原型制作是一個循序漸進的過程，需求文檔也不可能一蹴而就，我們通常是在項目過程中一步步優化的。以下是原型在項目過程中的成長歷程。

運營需求

讓我們先放下所有接口問題、用戶體驗問題、產品方向問題。僅考慮需求本身：做一個核心功能為違章處理的車輛服務app。

• 運營驅動型產品
• 第一期核心功能違章處理
• 用戶產生直接消費，消費產生流水，流水產生于兩個部分：提成/充值

于是我做的第一件事情，是抱著基本的產品流程去找運營。運營小伙伴幫助我完成了一套完整的業務流程。除了產品內的流轉，還有產品外的流轉，我們需要在早期就為客服、編輯、審核人員留下位置。

開發評審

與運營小伙伴溝通過以后，我抱著業務流程和初步的原型去找開發。開發對大功能點進行評審和預估。確認之后我繼續做原型。

設計師也看到了原型，可以根據原型開始風格設計。

此時的原型：

雖然很粗糙，但是已經加入了柵格系統和母版。

前端制作

團隊成員對需求已經有了大致的概念后，下一步是評估開發工作量與前端制作，此時我開始細化原型。目標是整理主體流程的頁面和梳理功能點。我在原型中添加了修改記錄、頁面結構、對原型本身的元素進行了統一并做了全局說明。頁面中又對操作、內容和交互設計進行了需求說明。

此時的原型：

（左側的數字并不是頁面編號，此時我還不能確定頁面是否沒有遺漏。這些數字是頁面分類，比如3代表內容頁和功能頁，2代表列表頁）

測試與運營

我們進入了和開發調整需求細節的環節，同時要開始運營相關工作的準備。于是頁面中出現了和運營有關的工作內容。并且由于細節的確定，我開始為頁面編號，用于未來設計師圖片編號等等團隊協作。

此時的原型：

1.0需求封版本

上一版原型已經接近所有最后的產品形態，還是經過一些細節的反饋和調整后，我制作了最后一個版本的原型，并且封鎖需求文檔。

此時的原型：

這就是最終《絕密原型檔案：看看專業產品經理的原型是什麼樣》中原型的由來過程。

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GaraC，知乎賬號：GaraChenV，人人都是產品經理專欄作家。專長研究用戶體驗，虐待各種形式的鍵盤。關注教育、學習、LBS等相關領域產品。專業鑒定各種書籍。愛好：收集各種樂譜和書。

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