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流程圖是產品經理傳達需求的常用做法，按照我的經驗來看三大類：業務流程、頁面流程、功能流程。分別對應著戰略、戰術、執行三大層次。

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記得剛開始做PD的時候，沒有意識去畫流程圖來梳理整個產品的脈絡。經常需要修改原型。后來慢慢被迫培養了先畫整體的業務流程，然后將具體的業務抽象成一個個功能模塊，最后用形象化的頁面承載功能的工作方式。

下面來講講我使用流程的實際案例，希望能夠給大家一些啟發，無需深究其中的業務，主要看其中的思路。

業務流程

體現Boss對整個產品的戰略思想。產品經理根據老板的傳達以及自身對產品的理解，梳理出整個產品核心業務的走向，生成業務流程圖。

頁面流程

體現PD對核心業務的高度理解。把核心業務的每一個節點抽象成一張張頁面圖，用頁面跳轉體現節點關系，生成頁面流程圖。

功能流程

體現每個功能模塊的操作路徑。每個核心功能都應該獨立化。先用解耦的思想來最小化每個核心功能，然后用流程梳理清楚每一個操作。額，大部分功能模塊都是和商城購物相關的。具體如下：

訂單狀態流轉

優惠券領取

h5活動制作

項目開發

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PD到UI配合

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總結

按照這樣的思路來梳理產品的整體脈絡，會慢慢從表象的視覺層到抽象的結構層，不僅PD自己對產品越來越理解深刻，同時研發RD也會更容易理解需求。

#專欄作家#

浪子，業務型PM，浪子PRD系列51prd.com，公眾號langzishuo。

本文由 @浪子 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。