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導語：產品經理應該采用“人治”還是“法治”呢？人治就是耳提面命的監督他們，每天做培訓、講道理、管任務；法治就是通過制度和工具，讓產品經理可自我成長。本專題采用一個“Axure元件庫”作為抓手，構建一個法治管理體系，幫助產品負責人用一種潛移默化的管理動作去帶領產品經理。從而降低管理成本，提升管理效率。Axure元件庫法治管理，可以讓產品經理管理工作變得事半功倍，可以讓設計準則和管理準則有效傳達、可以提升產品經理的原型輸出效率。

一、為何起這個專題

在上一篇文章《圍繞高效溝通，構建產品原型5個方面的設計方法》中，我們以“產品原型模板”為抓手，圍繞5個方面的設計方法，解決高效溝通這個工作命題。

產品原型模板是否已完成了它的使命呢？

恰恰不是！產品原型模板只是踐行管理的第一步，下一步則是將“產品原型模板”升級成“Axure元件庫”，并將其打造成一個產品經理管理工具，該工具助力我們將產品經理的管理體系從“人治”變革走向“法治”。

本文是“Axure元件庫法治管理”專題篇的第一篇文章，通過Axure元件庫的“內嵌設計規則”、“內嵌公共組件”和“內嵌管理準則”的3個內嵌動作，打造法治產品經理管理體系。

為了保障閱讀體驗，本文劃分為上中下三篇文章：

1. 上篇：Axure元件庫法治管理上篇：Axure元件庫，如何將產品總監的管理體系從“人治”走向“法治”；
2. 中篇：Axure元件庫法治管理中篇：以項目案例證明，3個嵌入即可搭建產品總監的管理體系；
3. 下篇：Axure元件庫法治管理下篇：管理體系構建的指導思想和價值總結、回歸大道至簡。

二、管理與被管理的8個抱怨

我們來看看產品總監的4個抱怨和產品經理的4個抱怨：

1. 產品總監在管理產品經理時的4個抱怨

1. 設計出的頁面良莠不齊，明明有成熟的設計案例，也有行業案例參考，偏偏要自己瞎搞？
2. 公司明明出具了特別全面體系的設計規范，也給產品經理培訓了，結果產品經理置若罔聞，依然我行我素。
3. 耳提面命說了要考慮兼容性、考慮架構、考慮運營等，結果每次原型評審時，發現總是丟三落四。總有一些地方沒考慮到，心累！
4. 好不容易培養出來一個產品經理，可以出師獨當一面了，結果就跑了，為別人做了嫁衣裳。

2. 產品經理在設計產品原型時的4個抱怨

1. 領導只是說要死磕體驗，可體驗到底有沒有標準，有沒有方法論可快速學習呢？領導真是站著說話不腰疼。
2. 在Axure中畫一個原型，要一個個矩形去排版、一個個像素去調整；心塞得很吶！不過~~我覺得嘛~~領導和老同事之所以能快速交付原型，還不是因為他們有項目經驗。切！要復制一下頁面改吧改吧，換我我也會！
3. 每天都講產品要遵循統一設計規范、又搞培訓、又搞評審的。可有沒有人考慮下我?。∫环軵DF文檔寫一堆設計規范！啥色號、啥邊距、啥大小全要記憶。稍不留心就出錯，寶寶做不到啊！
4. 領導每次原型評審，總可以找出些產品原型的缺陷，這些問題為何我總是忘記、為何公司也沒有一個體系化的方法可以讓我快速成長。

我們發現、產品經理管理體系僅僅有一套結構化的產品原型模板是遠遠不夠的。要達到成本最優、效率最優、質量最優就需要更好的方法。

我們在多年產品實踐中，嘗試過很多方法。比如體系化的培訓課程、比如以戰養人的項目實踐制、比如8大會議的敏捷項目管理會議、比如產品部門文化體系。

這些方法均可提升管理，可要做到成本最優、效率最優、質量最優。經過多年摸索和實踐，最終踐行了元件庫體系，才真正解決了這些問題，才讓產品管理體系從“人治”走向了“法治”。

三、人治和法治的區別

管理體系在“人治”和“法治”之下有著本質的區別，基于能量源、執行策略、與被管理者的關系、可復制性、成才成本、產出效率、出錯概率這7個維度，有如下區分：

四、Axure元件庫概念普及

1. 什么是Axure元件庫

Axure元件庫就是在Axure工具中，圍繞設計、管理等準則，為產品經理打造的一款插件工具。該工具可應用于產品設計和產品評審階段。

我將Axure元件庫內容分為兩類、分別為“設計準則類”和“管理要求類”，設計準則類是設計師訴求，幫助產品經理按照設計標準快速出具原型；管理要求類是產品總監訴求，幫助產品經理校驗管理要求。

我們打造的Axure元件庫可達成三個管理抓手，分別為：

1. 內嵌設計準則：通過將設計準則內嵌到元件庫中，實現設計內化到元件庫中，隨時可調用；
2. 內嵌公共組件：通過將公共組件內嵌到元件庫中，實現公共組件元件化，降低設計工作成本；
3. 內嵌管理準則：通過將產品總監的管理要求內嵌到元件庫中，實現潤物細無聲的管理目的。

2. Axure元件庫內容清單

下面我圍繞一個項目，闡述下如何構建一個元件庫，且基于元件庫如何變革管理體系。下圖是我作出的一份Axure移動端元件庫清單表：

五、Axure元件庫如何用？

1. 流程圖

有了上面的概念定義和元件庫清單表，下面我將元件庫如何在產品經理日常工作中使用做一次詳細闡述。

下圖是泳道圖，角色分別為“產品總監”、“設計師”和“產品經理”；歷程為“產品設計”到“產品評審”階段。

2. 場景和步驟

圍繞元件庫的應用，如上圖流程，則在日常運作中我們的運作如下：

下篇文章將圍繞上面的“3個內嵌”用項目案例做詳細描述，敬請期待！

本文由 @ boyka? 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議