作為產品經理，免不了日常需要和原型打交道。那么，原型究竟要畫到什么程度才算夠用呢？作者從兩個方面探討了這個問題，希望對你有所啟發。

在產品經理的日常工作中，原型可以說是十分特殊的存在，甚至在很多產品新人的眼里，產品經理和畫原型是完全劃等號的，有這樣的偏見，就足以證明原型的重要性。

也正是因為它的重要，以致于很多人在前期對它花了太多的時間和精力，但是隨著時間的推移和自己工作經歷的豐富，又突然發現，能夠在原型上所花費的時間是越來越少了。

以致于很多人心中都有這樣的一個疑問，那就是原型到底要畫到什么程度才算夠用呢？今天，就來試著解答這樣的疑惑。

一、要了解畫原型的初衷

首先我們要知道為什么需要畫原型，以及在什么情況下畫原型。

1. 它的目的是什么

什么叫原型，在我的概念里，它是將我們抽象的想法提煉成具象化表現的一種方式，是將想法變成現實的過程。其目的是便于溝通和表達，因為無論多么寫實的文字，都不及一個具體化的示例。

很多時候，當我們有了一個想法或者創意的時候，在我們自己的腦海中是十分清楚它的樣子的。它的使用場景、頁面展示的內容、點擊后的動效，有時候甚至連提醒的文字我們都能夠想象的出來。

但是這樣的想象，當和別人進行溝通交流的時候，你會發現就不是那么的順暢了，這是因為每個人過往的經歷、理解的程度、當下的心境，都會影響雙方的判斷。大家都是在進行靈魂交流，難免有時候就會思想跑偏。

如果這個時候，能夠拿出一份原型來，大家對著它來進行交流，那就容易的多了。一來是有具體的內容可以討論，比較能夠同步對稱信息。二來是能夠將所討論的范圍縮小，盡量不要那么的分散。這樣做，有利于提升工作的效率。

說白了，一切為了溝通，一切為了交流。

2. 什么情況下需要畫

如果我們知道了原型的目的，那就自然而然的知道了在什么時候需要畫了，那就是當你一句話說不清楚想要表達的內容的時候。

還是同樣的理由，畫原型的目的，肯定還是為了能夠提供溝通和交流的效率，讓各方都能夠快速的聚焦問題。

如果我們所想表達的東西比較簡單，不用復雜的解釋，那完全可以不用畫。如果我們的團隊能夠做到心有靈犀，只需一點就能完全明白，那完全可以不用畫。

做新東西的時候，你要畫，因為全新的內容，任何人都沒有十分清楚的概念，這時候如果有原型的輔助，是能夠很好的促進團隊工作的。

做復雜東西的時候，你要畫，因為復雜，所以大家在理解的時候可能會存在困難，有原型的輔助，可以讓他人更加清晰的了解你想表達的內容。

不以提升效率為目的的畫原型，都是在耍流氓。

二、夠不夠用看具體情況

我們知道了為什么要畫以及什么時候要畫，那接下來要考慮的問題就是畫到什么程度了。

1. 公司的崗位要求

原型畫到什么程度，按照什么標準來驗收，首先要滿足的就是公司對我們崗位的要求。有些公司不但有自己的標準，甚至連原型的目標都有自己的要求。所以，你能怎么畫，先要看你們公司有沒有要求了。

每家公司的要求都不一樣，對我們自己的要求也不同，努力適應就好。

比如我之前工作過的2家公司，對交付的原型的標準要求就完全不一樣。

第一家公司，因為是小的創業公司團隊，而且主要做的都是偏向B端的管理類工具，所以在整個過程中就沒有設計和交互的參與?；旧显妥鐾暝u審通過后，就直接進入到開發階段的。那對原型的要求，就是按照標準的套件模板來的。包括頁面上的顏色、按鈕排布、提示文字、交互動畫，都要保證極度高保真。

而另外一家公司，是有完整設計、交互團隊的，并且所面向的對象主要是C端的美業用戶。那公司對交付原型的要求就是，只要基本的線框圖即可，并且不要有顏色，就用黑白灰。因為有顏色的原型圖，會嚴重的干擾設計團隊的工作。并且也不要做任何的交互，因為同樣會對交互團隊有干擾。

所以，我們所交付的原型，都是在公司的標準下去配合整個流程的。

2. 團隊的溝通機制

當我們在公司的標準下去畫原型的時候，同樣還需要考慮到團隊的溝通機制或者叫協同方式，不同的團隊，都會有不同的要求。

由于每個人的認知水平、工作經驗、適應能力，對同樣的內容會有不同的理解。這時候，我們在交付原型的時候，就要盡量做到讓每個人都能夠沒有歧義的理解我們所想要表達的意思。

而且，隨著團隊成員的越來越熟悉，配合的越來越順暢，我們畫原型的程度也是會跟著變化的。

剛開始的時候，大家彼此不熟悉，那我們畫原型，當然要事無巨細的將所有的細節和可能出現的問題都考慮到位。包括正常的顯示情況、各種異常的顯示情況，有時候甚至需要將每個說明、幫助的文字都要表明的十分清楚。

到團隊的成員彼此之間熟悉了，溝通的頻率也能夠很快的同步上的時候，其實我們畫原型就沒必須要那么細致了，在滿足公司標準的情況下，快速的表達清楚我們自己的想法，快速的完成開發上線才是主要目的。

當然，如果團隊有新人加入的時候，這個過程又是循環往復的。

還記得我在上家公司，團隊里新來了一個開發，然后有個新需求是需要增加一個定時任務。因為這個項目已經做了很久了，和之前的開發配合起來也比較默契，所以在做這個新內容的時候，畫的原型就沒有那么太在意，定時任務的開始時間、結束時間，下拉的選擇都是從00:00-24:00。如果是其他熟悉的開發，他們會自然的處理成00:00:00-23:59:59。但是這個新來的開發，就為了這個24:00，和我糾結了半天?，F在想想，一來是自己的工作失誤，二來也是彼此之間不熟。

事實就是，有的放矢，一切為了溝通，一切為了推動功能的上線。

3. 畫它的具體用途

雖然不同的公司都有不同的要求和標準，盡管不同的團隊都有自己的溝通習慣，但是有一點前提是要十分明確的，那就是我們畫它的用途是什么，不同的用途，也就決定了我們不同的程度和時間。

如果僅僅是為了展現你自己的想法，為了同其他人溝通有可以參考的頁面，那么你大可不必畫的那么較真，只要能夠表達出你的意思就可以了，畢竟還是要你自己去講的。

如果是為了進行需求評審，那所有的細節你都要考慮在內，各種狀態的展示、各種頁面提醒文字的說明、各種流程交互的展示，都需要考慮在內。

如果你是要拿原型給別人去進行演示介紹的，那么它一定是能夠和正常的網頁一樣的觀感，那也就意味著你要將所有的交互都做好，保證每個能夠操作的地方都能夠進行操作。

以上所說的都是一些我們在工作中經常會遇到的場景，我們需要根據自己的實際情況來進行綜合判斷。

4. 個人的興趣愛好

最后一點，就完全是個人的喜好問題了，沒有所謂的好與壞，唯一的標準就是能夠提高自己的工作效率。

每個人都有自己的喜好和擅長的領域，那在能夠滿足工作的前提下，如何去達成目的，就是我們自己所掌控的了。

我以前的公司，對于原型的概念并沒有明確的界定，那也就意味著，只要能夠說清楚內容，無論什么方式都可以接受。我有個同事，就是喜歡用PS來畫，對她來說那是她熟悉并高效的工具。另外一個同事，則喜歡直接在PPT里做，也能夠呈現很好的效果。

公司沒有明確的要求，那我們就可以按照自己的喜好來。那如果公司有明確的標準呢？其實也可以，那就在公司的標準下，使用自己熟悉的方式。

比如有些公司要求原型就是得用axure，那在這個前提下，你可以將它使用得更加順手。你可以創建自己常用的組件庫，你可以抽取出公共的模塊作為母版等等，提升效率，也就是在創造價值。

在符合標準的前提下，按照自己的喜好來工作，也是一種享受。

一些想說的話

原型不是目的，想法才是。

工具不是手段，內容才是。