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在不少公司，都有一些不在團隊但比團隊還懂業務的人存在。比如正文作者說的這個模式研發中心。雖然是隨著業務的拓展自然生長出來的，但在其他人眼里，是個什么樣的存在呢？

前團隊里有這樣一個組織，叫做“模式研發中心”，你說商業模式、業務模式、流程模式、信息模式都好，那就分開理解：模式、研發、中心。

• 模式，確實是對商業模型、業務模型的探索和引領
• 研發，其產出就不止是業務模型建設、業務流程建設、信息化解決方案這么表層，還涉及到對于業務理念的植入落地。賦能業務更快、更強的發展才是本質
• 中心，則是要有完整的團隊組合，來完成問題的收斂，內聚解決方案，賦能落地和改善。

經常遇到在給業務部門輸出業務咨詢方案（泛指，包含了純咨詢方案、系統方案、流程方案、系統方案、實施方案等，當然重要還有信息化的基礎設施、信息化的產品系統），業務常常發現自己疏漏的核心點。當下基本形成了互補的協作方式，從業務方口中親自說出來：“以后我們做業務變動、活動時候一定得拉上這幫人一起check”。（別提聽到這樣有多開心，但多少又有點憂慮，誰不希望自己的孩子快一點長大呢?。?/p>

這樣的組織存在的意義是什么？

我想應該是基于團隊的發展、業務的拓展而自然生長出來的。從一個人想怎么團隊變得好，變成有一群人做這樣的事情。這個概念我也是很認同的，在之前旅游團隊時，本身自己帶的小組也是承擔這樣的職責，就是賦能業務，甚至引領改革業務模式。

看吧，事實就是這樣，雖然這群人獲得了比其他崗位高一些的報酬，可也并沒有絕對的高出。哪怕如此你看就能從市場上找到這樣的一批人，職場的經濟學再次起效，組織就像飛輪一樣旋轉了起來！

雇工這是個奇妙的設計，工作管理定的標的是完成組織目標，但是個人的目標不一定就是組織的目標吧，大多數情況一定不是。但是雇工的幾乎所有工作時間都被用來朝著組織目標前進，本質上這是一種交易，為組織的目標付出智力體力從而換取回報。

對于組織來說，有一批人為了你的目標而鍥而不舍的孜孜不倦的奮進，你給予他們的只需要是市場同等的報酬即可，他們自然會為你的目標操心、絞盡腦汁，如果能夠再高一些，他們恨不得鞠躬盡瘁死而后已。

組織是一種社會的協作形式，并可以嵌入到社會的經濟流通中，你做的只需要是勾勒出來這個運行的體系，然后把愿意付諸畢生高光生命段的人放進去。

反過來看，大部分這種模式的人收益并不一定遠遠高于為自身蓋造“人生超級工廠”的現實回報啊。唯一的一點，就是確定性和邊界感在組織中是比較清晰明確的。

但是人生啊，最風華的時光，不應該是為自己的生命增添光彩嗎？難道指著長城說，那里曾經有你的痕跡嗎？