三步完成B端產品設計

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下面這篇是筆者整理分享的關于三步完成B端產品設計的一篇文章,其中文章包括有B端產品設計的關鍵是什么?B端產品設計的方法是什么?商業分析、業務分析、系統設計等內容,有想要了解B端產品設計內容的同學推薦一看哦!

一、B端產品設計的關鍵是什么?

在于對業務邏輯的理解,真實場景的分析,以及提效點的挖掘。

To B產品經理,工作的本質是以用戶為中心,深度還原用戶使用場景,洞察業務與用戶之間的情感鏈接。工作的關鍵是善于溝通,高效協調。

方法只是解決問題的一種手段,只要能達到最初目標,任何方法都有其存在的價值。

B端產品設計的全過程:產品背景分析、需求池梳理、需求分析、產品設計、交互原型、UI設計、開發測試

在B端產品設計的整個過程中:

  • 先弄懂你需要運營的對象是誰?
  • 回答這樣的問題“目標客戶是一家怎樣的公司?
  • 沒有我們產品輔助之前,他們是這樣工作的:xxxx。
  • 當前的工作方式出現了的問題有:1,2,3….。
  • 他們想要借助我們的產品解決什么需求?
  • 期待達到怎樣的效果呢?”

總結來說B端產品設計的關鍵就是:剖析企業經營過程,滿足企業用戶核心需求。

  • 首先,學會換位思維其次,分清業務中的“對象、關系和動作”,弄明白誰和誰,做什么?
  • 其次,目前的問題和難點,我們的作用是什么?
  • 最后,熟悉四流法則:業務流、操作流、數據流、信息流。

將業務流程到產品設計梳理清楚并設計為產品。

梳理整體的業務流程,多用泳道圖和流程圖結合的形式。

首先需要分角色將業務做連接。還需整理每一端每一個功能模塊的業務流程,這樣的方式可保證每種角色的業務不會出現遺漏。

二、B端產品設計的方法是什么?

B端產品的本質可歸納為兩點:

  1. 提高了怎么樣的效率?
  2. 提供了怎么樣的服務?

完成B端產品設計,三步法不能少:商業分析、業務分析、系統設計。

如何通過三步法定義產品的功能需求清單呢?如圖所示:

三、商業分析

確保理解背景 ,搞清經營模式。

簡單來說,商業模式就是企業通過什么方式來賺錢?;蛘哒f,并不是你有能力就可以掙錢,而是你需要找到一種什么樣的模式才能掙錢。商業模式不等于盈利模式,商業模式的關鍵是產品的“核心價值”!商業模式的本質是連接各利益相關者的價值。

四、業務分析

析出業務角色,推導出業務用例 ,細化業務流程。

首先弄懂我們需要“運營”的對象是誰?是老板?操作員?財務?法務?不同角色對于產品的關注點存在著巨大的差異。所以,首先確定問題來源,然后針對正確的用戶設計功能,最終才不會走偏。其次,要學習B端產品經理的工作流是怎么樣的?

B端產品設計的關鍵在于對業務邏輯的理解。業務邏輯主要包括四流:業務流、信息流、操作流、數據流。在四流的基礎之上,需要通過信息架構三要素(情景、內容、用戶)解答一個問題:“誰在什么場景下做了什么事情?”。

B端產品基本上是將“線下已有需求”系統化,回歸場景是一切的基礎。所以,現在產研內部溝通交流的過程中,除“需求”外,高頻出現的另一個詞就是“場景”,在平時工作中,產品與研發伙伴對接需求時,也常常會被問到一個問題:你這個需求的場景是什么?

對“場景”這個詞來做解釋的話,其實就是什么“人”在什么“時候”什么“地方”出于什么“目的”做了“什么事”。場景是設計和驗證原型時最重要的依據,也是減少產品和開發矛盾的潤滑劑。

五、系統設計

產品設計,繪制頁面原型,明確業務規劃。

輸出產品架構圖、原型設計及交互說明,視覺設計。通過MVP方案試點或者解決問題集中爆發期的功能設計,上線后結合業務數據及運營數據進行數據分析,通過數據分析完善邏輯優化、補齊功能。

產品架構圖:是將產品進行信息化、模塊化、層次化,來傳遞產品的業務流程、商業模式和實現思路。是系統設計最核心最關鍵的部分。

B端產品有非常強的業務屬性,如果缺乏框架性思考,可能導致比較嚴重的問題。內部可能存在不斷堆砌功能,開發成本變高的情況;對外客戶看到的功能變得繁復且不易操作。

架構有助于梳理一套標準化業務模型,搭建框架,讓后端標準化,前端個性化,最終為了高效滿足用戶的不同需求。

因此,B端的產品設計應該先厘清業務框架,然后產品框架,最后才能很好的完成產品設計。因此,B端的產品設計應該先厘清業務框架,然后產品框架,最后才能很好的完成產品設計。

六、總結

從需求描述的問題開始,經過商業分析、業務分析、產品設計到系統設計,最終輸出能夠定義產品功能的問題清單。

以銷售CRM為例,經過三步法的剖析,可能產生這些產品功能問題清單:獲得了客戶聯系方式,如何回訪和獲客?表單數據與最終成單之間的模型如何搭建?等等。

綜上所述,B端產品設計有四方面內容需要注意:

  1. 更側重基本信息流的傳遞,所以重點是梳理業務流和邏輯;
  2. 設計的時候不要貪大求全,先把能做的功能做透再思考較困難的模塊;
  3. 不僅僅要實現線上化,更重要是幫助用戶成長,為公司創造價值;
  4. B端產品的購買決策與使用者,往往是不同的,因此需要兼顧更多干系人的利益。

產品設計最終的目標就是實現產品功能,好的產品滿足用戶價值并帶來商業價值。

商業價值的判斷:

  • 第一個是盈利。
  • 第二個是持續的盈利。
  • 第三個是持續的更多的盈利。

所以產品模式必須是持續正向增長的,需求挖掘->產品提案(解決方案)->客戶成功(獲客到付費轉化)->客戶數量增長形成正循環。

專欄作家

小Q聊產品,微信公眾號:小Q聊產品,人人都是產品經理專欄作家?!稄男枨蟮疆a品:0歲產品經理進階之道》作者,善于C端產品體驗,B端產品模式設計。

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題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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