產品方法論是產品經理思維的一種模式，用于分析用戶的需求、期望、資源和價值，設計產品的方案和操作。下邊這篇文章是筆者整理分享的關于產品方法論的相關內容，大家一起來看看吧！

所謂的產品方法論，其實本質就是你做產品的整體抽象，可以是你做產品執行的怎么畫原型怎么寫文檔的方法，也可以是你做產品搭建的怎么確定產品定位怎么實現產品價值賺到錢的方法，還可以是你對經濟、心理、社會、哲學的認知并運用指導你日常的產品工作中。

產品方法論是一套指導產品開發和管理過程的原則、框架和方法。它是產品經理和開發團隊在開發、設計、交付和優化產品時所遵循的一系列準則和方法的集合。

產品方法論有助于確保產品開發過程更加有條理、高效，并且能夠更好地滿足用戶需求和市場需求。不同的公司和產品團隊可能會采用不同的產品方法論，以適應其特定的需求和工作流程。以下是一些常見的產品方法論：

一、常見的產品方法論

1. 敏捷方法論：敏捷是一種迭代和增量的開發方法，強調團隊合作、快速反饋和持續交付。常見的敏捷方法包括Scrum、Kanban和Extreme Programming（XP）等。
2. 設計思維：設計思維強調從用戶的角度出發，通過深入理解用戶需求，進行創新性的解決方案設計。它鼓勵多學科合作，通過不斷的原型迭代來優化產品。
3. 精益創業：精益創業方法強調在最小可行產品（MVP）的基礎上，快速驗證假設并學習。它通過快速試錯來降低風險，以有效滿足市場需求。
4. 用戶中心設計（UCD）：用戶中心設計方法強調深入了解用戶，將用戶體驗置于產品設計的核心。它包括用戶研究、用戶故事和用戶測試等活動。
5. OKR（目標和關鍵結果）： OKR是一種管理方法，幫助團隊設定明確的目標，并跟蹤關鍵結果來衡量目標的實現情況。它能夠確保團隊專注于最重要的工作。
6. 瀑布模型：瀑布模型是一種線性的開發方法，分為需求定義、設計、開發、測試和交付等階段。每個階段在上一個階段完成后才開始。
7. 增長黑客：增長黑客方法側重于通過實驗和數據驅動的方式來實現用戶增長。它包括不斷測試和優化不同的用戶獲取和激活策略。

產品方法論的選擇取決于團隊的文化、項目的性質以及所處的市場環境。無論采用哪種方法，重要的是能夠靈活地調整和適應，以確保產品能夠不斷地適應變化的需求和情況。

二、推薦一套「最敏捷」的產品設計流程

「高效」、「專業」兩個詞匯，已經是很多互聯網公司衡量一個產品經理做事是否靠譜的重要維度。對于一款產品的設計，產品經理應該具備更全面更綜合的能力與素質，才能最大程度的完成目標。

善用交互，懂用戶，理解數據……集萬千能力于一身，也變成了產品經理發展的方向。所以，了解設計思路，更好的設計一個產品，是我們產品汪應該具備的高階能力。

1. 需求分析

① 思考：市場背景、用戶需求產品要解決什么問題？為什么解決這個問題？怎么樣解決這個問題？……

② 定義：問題就是需求，而產品最終就是要解決問題的。深度理解用戶需求，挖掘用戶的深層次需求就是需求分析。需求分析的目標：圍繞產品定位，根據產品的核心價值，為需求做減法！

③ 舉例：用戶想要買書→ 買到更便宜更好的書→ 看書同時還能認識到新的朋友……

④ 所以產品經理要做的：聆聽用戶需求，深度剖析用戶底層需求要點，找準用戶痛點，這就是需求分析的精髓！通常我們分三步做需求分析：獲取需求 → 用戶畫像→ 分析整合。

2. 基礎原型

①?思考：基礎結構 功能流程產品結構是否清晰，扁平？是否有具體、完善的功能流程？

②?定義：產品結構圖是一種將產品原型以結構化的方式展現的圖表，結構內容也如同產品原型一樣，從頻道到頁面，再細化頁面功能模塊和元素。

③?舉例：思維腦圖，層次結構圖

④ 所以產品經理要做的：產品結構圖通過類似鳥瞰式的結構圖，是產品經理在設計原型前的一種思路梳理方式，可以讓產品經理對產品結構一目了然，也方便思考、補充、完善或者精簡產品功能。原型的本質是與所有人（包括自己）溝通關于產品的信息，因此，達到這個目的，即可認為此時的原型是成功的。

3. 交互設計

① ?思考：進入交互設計環節，產品經理應該提供什么樣的產品資料，才能幫助團隊完成設計時減少不必要的成本？

②?舉例：《產品經理的基本功：學會交互設計》

③ 總結：在我們的設計過程中不可避免的會考慮很多問題，譬如用戶如何操作，如果出現問題是否會中斷操作，是否需要參考提示等等，越多的思考就能發現越多的問題，所以良好的交互設計是可以管理好復雜的功能，梳理好層次的結構，適當隱藏、合理精簡。

4. 視覺設計

完成交互設計后，就需要視覺設計師們幫助我們從視覺層面上表達出產品的預期。

視覺呈現是一個綜合性的，其執行效果不僅僅和設計相關，還有開發和運營等后續人的努力，視覺設計是否優秀，很大程度基于交互設計的合適程度，好的界面設計，能夠引導用戶至期待行為。

因為用戶對不熟悉的產品往往會因為UI而被吸引，然后在使用過程中進一步發現其中的價值，所以視覺設計是最直接面對用戶的設計，同時又是需要很好基礎才能發揮出來的一個環節。

5. 配合開發

提供有交互設計及說明的原型稿，相當于一份PRD文檔，旨在對項目的業務架構、產品流程、功能需求做詳細的介紹，為產品后續的需求、設計、開發、測試、上線提供準確指導和依據。

用于向項目組成員(項目經理、開發、測試、運營)傳達產品的業務信息與需求細節，管理需求，進行歸檔，為后續需求迭代與變更提供依據，實現項目的規范化管理。

三、小Q來總結

由于現在不同的公司、不同的產品、不同的團隊協作方式，都可能形成對不同形式的產品設計要求。從敏捷的角度出發，通過上面5步完成的設計文檔，是最適合快速迭代出具備好設計的產品流程，提供給你，希望對你有幫助。