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在職場(chǎng)中，管理者的工作是相對(duì)復(fù)雜的，那么，管理者要怎么做好管理？這篇文章里，作者梳理了五個(gè)核心，一起來(lái)看看。

管理，作為一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，有五個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)決定了一個(gè)管理者的成功與否，簡(jiǎn)單概括一下就是：用人但不廢人、管事但不多事、講話但不多話、信任但不放任、苛求但不苛刻。

這五個(gè)方面都是我作為管理者的親身體會(huì)，每個(gè)都至關(guān)重要，缺一不可。接下來(lái)，我將詳細(xì)闡述這五個(gè)要點(diǎn)，幫助你成為一位出色的管理者。

一、用人但不廢人

“用人”這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單明了，但對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，這意味著正確地選擇和分配人才。很多管理者喜歡擺架子，過(guò)于強(qiáng)調(diào)自身權(quán)力和地位，缺乏胸懷和格局，喜歡通過(guò)權(quán)力壓制下屬，而忽略了員工的善意和潛能。

正如管理大師彼得·德魯克所說(shuō)，管理的本質(zhì)在于激發(fā)人的善意和潛能。每個(gè)員工都是獨(dú)特而寶貴的資源，每個(gè)員工都有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和潛力。管理者應(yīng)該見(jiàn)人所短、用人所長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和潛力。合理安排工作，讓每個(gè)人能夠發(fā)揮自己的價(jià)值，激發(fā)他們的動(dòng)力與創(chuàng)造力。這是一個(gè)優(yōu)秀管理者的職責(zé)所在。

隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，員工的能力也必須跟著成長(zhǎng)?；蛘叻催^(guò)來(lái)說(shuō)，只有員工能力成長(zhǎng)了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的成長(zhǎng)。所以，管理者還應(yīng)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工不斷成長(zhǎng)，讓員工成為更好的自己。

二、管事但不多事

作為管理者，我們需要管事，但并不意味著要過(guò)多干預(yù)員工的具體操作。然而，有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡過(guò)度掌控員工，一直盯著他們的一舉一動(dòng)，繁瑣地管理和搞形式主義的會(huì)議。

好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免過(guò)度干預(yù)員工的具體操作，而是應(yīng)該明確溝通目標(biāo)，合理授權(quán)，并控制好顆粒度即可。

通過(guò)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和信任，管理者可以使員工擁有更大的自主權(quán)和責(zé)任感。這樣的管理方式能夠激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，幫助他們充分發(fā)揮潛能，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、講話但不多話

在管理中，管理者要講話，但不要多話。很多管理者由于過(guò)度自信，常常插手下屬的具體工作，告訴他們應(yīng)該怎樣做。這種過(guò)度干預(yù)導(dǎo)致員工失去了自主性和創(chuàng)造力，且最終可能會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

一個(gè)好的溝通者應(yīng)該是傾聽(tīng)比說(shuō)話多。因此，作為管理者，我們應(yīng)該扮演好傾聽(tīng)者的角色。要傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)開(kāi)放式的討論和反饋，給予員工參與決策的機(jī)會(huì)。

當(dāng)我們給予員工足夠的自由度和責(zé)任感時(shí)，他們更有可能提出新的想法和解決方案，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

四、信任但不放任

管理者應(yīng)該信任員工，給予他們足夠的空間和自由度。通過(guò)信任，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力，并最大限度地挖掘和調(diào)動(dòng)下屬的積極性。然而，信任并不意味著過(guò)度放任員工。

管理者仍然需要提供指導(dǎo)、建議和支持，以確保員工在工作中獲得正確的方向和幫助。這包括明確溝通期望、提供必要的資源和培訓(xùn)，以及定期的反饋和評(píng)估。

我們不能當(dāng)甩手掌柜，最后在績(jī)效考核時(shí)，才告訴員工做得不好，給員工一個(gè)“Surprise！”。

五、苛求但不苛刻

“苛求”代表對(duì)員工的高標(biāo)準(zhǔn)要求，但并非無(wú)理苛責(zé)。很多企業(yè)的老板、管理者都喜歡罵員工，以為”棍棒之下出孝子”，認(rèn)為好員工是被罵出來(lái)的。然而，這種觀念卻與事實(shí)相悖，因?yàn)樵绞橇R人的企業(yè)，績(jī)效反而越差。

在一個(gè)充滿負(fù)能量和批評(píng)的工作環(huán)境中，員工感受到的只有壓力和焦慮，缺乏積極向上的動(dòng)力。他們可能會(huì)變得消極抵抗或失去工作熱情。

管理者應(yīng)該通過(guò)設(shè)定清晰的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)苛求過(guò)程。這包括提供明確的工作要求、培訓(xùn)支持和反饋機(jī)制，以確保員工具備完成任務(wù)所需的知識(shí)和技能。同時(shí)，我們應(yīng)該幫助員工追過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工不斷改進(jìn)和發(fā)展。

總結(jié)而言，管理，其實(shí)就是干5件事：用人、管事、講話、信任、苛求。這五個(gè)要點(diǎn)是管理者成功的關(guān)鍵要素。用人要善于選擇和發(fā)揮員工的價(jià)值，管事要注重目標(biāo)管理與合理授權(quán)，講話要傾聽(tīng)多于說(shuō)話，信任要給予足夠的員工空間去想象，苛求要設(shè)定合理目標(biāo)并激發(fā)員工的成長(zhǎng)動(dòng)力。

彼得·德魯克曾言：“人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。管理者必須尊重每一個(gè)員工。尊重并不單單是一種禮貌的要求，更重要的是基于這樣一個(gè)理念：?jiǎn)T工才是企業(yè)真正的主人?！痹谖覀兊墓芾磉^(guò)程中，讓我們牢記這五個(gè)要點(diǎn)，并不斷探索和提高自己的管理能力。