如何做好運營工作

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對運營同學來說,是需要懂得“換位思考”的,而大家的核心能力,應該是“整合”才對。這個怎么說?來看看作者的解釋。

好久沒有更新了,本來計劃接著之前寫的介紹一下B端產品運營的一些常用技能,但是發了好幾次都發不出去,提示平臺已有類似內容。既然這樣咱就不再狗尾續貂了,相信大家對這些技能還是有所了解的,如果想進一步了解也可以一起交流。

下面就要放大招了,雖然發了好幾次都失敗了,但是……B端產品運營的必備技能這個話題我還是要說一說的。畢竟不達目標不罷休也是運營人員必備的基礎素質。【結果導向】在這里敲黑板了哦

既然介紹B端產品運營的常用技能這個文章發不出去,那我們就講講B端產品有沒有必備技能這個話題吧,雖然內容基本也是類似的。畢竟換個角度看問題也是運營人員需要有的能力。大家可以劃個重點:運營人員要懂得【換位思考】

一、產品運營最核心的能力應該是整合

在我看來,什么必備技能啥的都是唬人的,產品運營最核心的能力應該是整合,整合什么呢?整合業務,產品,技術。如何把這些東西凝聚在一起才是最重要的。至于什么技能都是小道耳。無論是溝通還是數據還是其他的一些內容都是可以學習的,只要是可以學習的,我覺得對于運營人員來說就不難,做一個好的運營人員學習能力是非常重要的

二、為什么要求運營人員具備很高的學習能力

自從進入2023年以來找工作真是越來越難了,就我了解到了關于北京和杭州等地的情況,運營人員失業后再就業起碼需要3-6個月的時間去尋找和自己匹配的工作。和前面3年來看無疑市場環境是惡劣了。

在這樣的環境下,企業對人員的要求也水漲船高,恨不得一個人既可以做產品也可以做運營,最好還能兼職銷售和客服。在這樣的環境下,每個人以往具備的能力都很少能完美的駕馭現有的工作,總會在某些方面是個小白或者了解的較少,加上新工具新科技的出現,故步自封不去學習的運營市場將會越來越小,只有不斷學習才能更好的適應環境。在那個山頭唱那個山頭的歌是顛簸不破的道理。

三、技能還是要有的,萬一用上了呢?

肯定會有一些0-3年的運營同學會問,道理我都懂,但是我現在換工作或者轉行該怎么辦呢?我覺得首先可以看之前我寫的一些文章,先了解運營的一些技能或能力,然后在網上多看一些關于自己想做崗位的職責要求,最后結合自己目前的能力情況,有選擇的提升自己的能力和技能。至于學習途徑外除了常規的途徑外,建議大家可以用用ChatGPT,我相信這個會是運營的未來

四、我的一個想法

其實說了這么多,我還是想和大家聊一下關于運營的最終歸宿:學會運營可以做什么?

在去年的一個深夜,由于失眠我就一直在想運營的出路究竟是什么,最后靈光一現,我才發覺運營的核心竟然是利他,通俗來講就是幫助別人,只有能幫助產品,業務越來越好,運營才有價值。那作為一個運營人員除了按部就班的從小白到專家,還能做什么呢?我認為運營的思路會勝于他的工作內容,如果以運營的思路去生活去創業,在落地方面無疑是會力半功倍的,所以運營思路+利他就是運營未來的出路。大家可以在評論區聊聊:運營+利他可以結合起來做什么?

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評論
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  1. 有時候好像理論會了,但不知道怎么更好的運用在實際工作中呢。

    來自黑龍江 回復
    1. 提供一個小技巧吧:不要陷入工作的細節中,可以專門的想一想做的工作屬于運營的那個環節,有什么理論支撐,核心要點是什么(前提是需要系統了解運營的一些工作)

      來自北京 回復
  2. 歡迎相互交流

    來自北京 回復