對運營同學來說，是需要懂得“換位思考”的，而大家的核心能力，應該是“整合”才對。這個怎么說？來看看作者的解釋。

好久沒有更新了，本來計劃接著之前寫的介紹一下B端產品運營的一些常用技能，但是發了好幾次都發不出去，提示平臺已有類似內容。既然這樣咱就不再狗尾續貂了，相信大家對這些技能還是有所了解的，如果想進一步了解也可以一起交流。

下面就要放大招了，雖然發了好幾次都失敗了，但是……B端產品運營的必備技能這個話題我還是要說一說的。畢竟不達目標不罷休也是運營人員必備的基礎素質。【結果導向】在這里敲黑板了哦

既然介紹B端產品運營的常用技能這個文章發不出去，那我們就講講B端產品有沒有必備技能這個話題吧，雖然內容基本也是類似的。畢竟換個角度看問題也是運營人員需要有的能力。大家可以劃個重點：運營人員要懂得【換位思考】

一、產品運營最核心的能力應該是整合

在我看來，什么必備技能啥的都是唬人的，產品運營最核心的能力應該是整合，整合什么呢？整合業務，產品，技術。如何把這些東西凝聚在一起才是最重要的。至于什么技能都是小道耳。無論是溝通還是數據還是其他的一些內容都是可以學習的，只要是可以學習的，我覺得對于運營人員來說就不難，做一個好的運營人員學習能力是非常重要的

二、為什么要求運營人員具備很高的學習能力

自從進入2023年以來找工作真是越來越難了，就我了解到了關于北京和杭州等地的情況，運營人員失業后再就業起碼需要3-6個月的時間去尋找和自己匹配的工作。和前面3年來看無疑市場環境是惡劣了。

在這樣的環境下，企業對人員的要求也水漲船高，恨不得一個人既可以做產品也可以做運營，最好還能兼職銷售和客服。在這樣的環境下，每個人以往具備的能力都很少能完美的駕馭現有的工作，總會在某些方面是個小白或者了解的較少，加上新工具新科技的出現，故步自封不去學習的運營市場將會越來越小，只有不斷學習才能更好的適應環境。在那個山頭唱那個山頭的歌是顛簸不破的道理。

三、技能還是要有的，萬一用上了呢？

肯定會有一些0-3年的運營同學會問，道理我都懂，但是我現在換工作或者轉行該怎么辦呢？我覺得首先可以看之前我寫的一些文章，先了解運營的一些技能或能力，然后在網上多看一些關于自己想做崗位的職責要求，最后結合自己目前的能力情況，有選擇的提升自己的能力和技能。至于學習途徑外除了常規的途徑外，建議大家可以用用ChatGPT，我相信這個會是運營的未來

四、我的一個想法

其實說了這么多，我還是想和大家聊一下關于運營的最終歸宿：學會運營可以做什么？

在去年的一個深夜，由于失眠我就一直在想運營的出路究竟是什么，最后靈光一現，我才發覺運營的核心竟然是利他，通俗來講就是幫助別人，只有能幫助產品，業務越來越好，運營才有價值。那作為一個運營人員除了按部就班的從小白到專家，還能做什么呢？我認為運營的思路會勝于他的工作內容，如果以運營的思路去生活去創業，在落地方面無疑是會力半功倍的，所以運營思路+利他就是運營未來的出路。大家可以在評論區聊聊：運營+利他可以結合起來做什么？