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在企業(yè)管理中，其實就是利用一切資源提高生產(chǎn)力，獲得更多的產(chǎn)出。而分攤這種手段則是還原業(yè)務動因，反應與收入形成的關系。

聊管報聊分攤，實質(zhì)是服務于企業(yè)的整體目標。那從上帝視角洞察企業(yè)的本質(zhì)是什么？上圖：

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織。

通俗點說，提供產(chǎn)品或服務，獲取利潤！

有了好的產(chǎn)品，能否實現(xiàn)盈利，關鍵在于管理。

一、管報與管理

管報服務管理，那管理是什么？大師德魯克說：管理就是有效地利用一切創(chuàng)造財富的資源。通俗說，就是通過提升生產(chǎn)力，用最低的資源，獲得最多的產(chǎn)出，這就是管理。

• 企業(yè)管理或財務管理、數(shù)據(jù)分析，其實沒有標準答案，都是管理適配，根據(jù)企業(yè)實際情況采用合適的管理方法，而不是盲目照搬各種高大上的所謂“最佳實踐”，比如稻盛和夫的“阿米巴“在中國企業(yè)成功落地的屈指可數(shù)。
• 數(shù)據(jù)能客觀、真實反映問題及真相，如果還能進一步挖掘背后原因，驅(qū)動業(yè)務改進、增長，都屬于比較高的要求了。真正的行家都會務實的先打基建，把基礎的財管、管報及時、準確的出來，等穩(wěn)定、可靠了才會談分析動因、數(shù)據(jù)挖掘。

二、分攤的意義

分攤，是管報是重要一環(huán)，但也不能太神化。

分攤只是一種工具或手段，最終是把所有業(yè)務動因盡可能的真實還原，反應與收入形成的直接、間接關系。但同時還需要符合基本財務準則要求，簡單說收入/資產(chǎn)確認相對保守，費用/負債在歸屬期概率性較大時即需要確認，所以必然導致單點單月的損益表本身可能無法完整反映業(yè)務真實情況，需要有更長線的分析及解讀。

為何收入不要分攤呢？

因為收入來源于銷售訂單，而訂單天然帶有分析所需的各種屬性與維度，如部門、SKU、SPU、客戶、日期、渠道等等，基于這些維度就可做各種分析；

三、有沒有最科學的分攤方法？

沒有！

分攤實質(zhì)是服務于管理、具有一定邏輯、規(guī)則的計算方式，是一種手段或工具。企業(yè)在發(fā)展在變化，管理理念與方法都在變化，分攤的規(guī)則與邏輯也在變化，沒有最科學的，只有適合的！

比如：費用分攤，大多會用銷售收入作為分母進行分攤，可能會造成某些產(chǎn)品或部門銷售越多，分攤越多。

所以說，分攤的科學性，取決于動因拆解是否精準、合理。如果沒有有效的動因拆解，“大鍋飯”的僅按收入作為分攤因子，必須是會造成銷售越多，分攤越多；這也是為什么分攤邏輯不是一成不變的，隨著對業(yè)務的深入理解，這些分攤動因都會更新調(diào)整；這種頻繁的調(diào)整，必須要求我們打造強大的管報（分攤）系統(tǒng)，否則僅靠（excel）表哥表姐手工實現(xiàn)，遲早會被熬糊了！