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各行各業(yè)都有著自己的規(guī)范，那么我們在做設(shè)計規(guī)范的時候，常常會面臨著一些問題。本文大致總結(jié)了兩個問題：規(guī)劃缺乏生長性和可復(fù)用性。那么該如何解決這兩個問題呢？作者對此進(jìn)行總結(jié)，希望對你有所幫助。

最近一段時間筆者正好在梳理設(shè)計規(guī)范，在做設(shè)計規(guī)范的時候，經(jīng)常面臨如下幾個問題：

（1）由于業(yè)務(wù)發(fā)展，規(guī)范不斷在更迭，今天做的設(shè)計組件卻并不適合1個月之后客戶的需求。

簡而言之，規(guī)范缺乏對未來的規(guī)劃，缺少生長性。

（2）規(guī)范主要集中在業(yè)務(wù)組件上的思考，但是缺乏對業(yè)務(wù)流程的梳理，導(dǎo)致流程上復(fù)用率低。

（3）缺乏對整體信息架構(gòu)的梳理，缺少全局上對產(chǎn)品的思考。這個優(yōu)勢在于避免重復(fù)造車輪，有利于合并同類項，讓產(chǎn)品更輕量，更易用。

簡而言之，規(guī)劃缺乏生長性和可復(fù)用性。

一、應(yīng)該如何預(yù)留生長性

大部分做中后臺系統(tǒng)的同學(xué)，大抵都會站在“巨人的肩膀”上重新規(guī)劃、設(shè)計組件?！熬奕说募绨颉崩鏏NT DESIGN，大而全，在列表和表單組件引用時非常絲滑，但是卻缺少精細(xì)化和對業(yè)務(wù)訴求的承載。

因此，大部分的同學(xué)都會結(jié)合業(yè)務(wù)訴求，形成一套對公司業(yè)務(wù)有強(qiáng)支撐和專業(yè)化的組件，做到小而精。問題是，設(shè)計同學(xué)在設(shè)計規(guī)范時，心里的那桿秤始終擺不平。定的太嚴(yán)謹(jǐn)，未來業(yè)務(wù)變化后，組件又需要重新開發(fā)，不可預(yù)期的提高了開發(fā)成本，定的太松弛，前端引用時會bug頻出。

其實導(dǎo)致“秤不平”，最重要是缺少了生長性的砝碼。那么什么是生長性，生長性的邊界又在哪里，該怎樣預(yù)留生長性呢？

1. 什么是生長性

生長性指的是產(chǎn)品方向變更時，設(shè)計組件仍能支撐業(yè)務(wù)訴求。比如原有組件設(shè)計時只考慮靜態(tài)交互，而業(yè)務(wù)變化后需要新增可拖拽功能，方便用戶快速處理信息。如果在設(shè)計組件時，就預(yù)留了生長性和空間，后期改動就只需要往上加，而不需要大改動。

再比如規(guī)范建立初期，業(yè)務(wù)是以國內(nèi)為主，但由于疫情之后，國內(nèi)僧多粥少，企業(yè)考慮未來出海，走差異化競爭。此時，國際化最直觀的變化在文字和行高規(guī)范，多門語言，多種文字在相同場景下會出現(xiàn)承載空間不夠或過于富余等問題。不同國家對部分結(jié)果頁指示也會有文化禁忌，此時就需要盡量避免引起語意沖突的部分。如果規(guī)范預(yù)留了足夠的生長性，業(yè)務(wù)迅速調(diào)整時，設(shè)計和開發(fā)也能無縫跟上，節(jié)約時間，搶占市場。

2. 生長性的邊界在哪里

規(guī)范總體來說，是設(shè)計和開發(fā)共同的指引。生長性的邊界在于“是否能做到清晰的指引”：開發(fā)在引用時，能否應(yīng)對各種報錯、能否處理極端場景，能否應(yīng)對產(chǎn)品經(jīng)理臨時的小需求等等。這些都是判斷生長性區(qū)間范圍的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3. 如何在組件中預(yù)留生長性？

（1）通盤考慮報錯

在設(shè)計報錯提示組件時，需要整合多個業(yè)務(wù)場景下，除了需要通盤考慮樣式之外，也需要和前端同學(xué)討論是否會影響性能的變化。

大部分的報錯可以分為：表單報錯、列表報錯、全局報錯、業(yè)務(wù)場景新組件報錯。報錯提示如若不能同時適應(yīng)這四種場景，就需要將組件做樣式微調(diào)，分成四種報錯樣式，整合到規(guī)范中。

（2）定義極端場景

比如由于很多場景下，業(yè)務(wù)訴求很可能會在原有組件中加內(nèi)容、加層級，而增加的工作量往往產(chǎn)品會直接交付前端同學(xué)實現(xiàn)，因此如果定義好了極端場景，設(shè)計同學(xué)就不必每個需求下都需要做微調(diào)，前端同學(xué)對極端場景做判斷，即可輕松實現(xiàn)效果。（涉及到工作流程的問題）

（3）提前預(yù)留承載空間

首先，就需要厘清現(xiàn)有業(yè)務(wù)控件承載，比如頁面區(qū)域工具欄，工具欄本身區(qū)域有限，而業(yè)務(wù)方在不停加工具，在設(shè)計初期就需要規(guī)劃好，頁面承載空間不夠時，應(yīng)如何處理，這樣利于后期的延展。

（4）多端視覺和交互規(guī)范，確保品牌延展性

比如中臺產(chǎn)品支持PC端、Pad端，就需要考慮同樣組件在Pad下可點(diǎn)擊區(qū)域大小、Pad交互習(xí)慣等。

比如，醫(yī)療SaaS產(chǎn)品，大部分私人醫(yī)院都會要求產(chǎn)品支持Pad端。私人醫(yī)院相對公立醫(yī)院，更重視醫(yī)療體驗，以及微營銷?；颊咴诤蛟\或者做康復(fù)醫(yī)療時，需要做健康宣導(dǎo)或者活動營銷等。

因此在設(shè)計組件時，如果我們通盤考慮了該組件在PC端和移動端、Pad端的可承載性，便可以讓品牌得到了最大化延展。

（5）無障礙設(shè)計

規(guī)范建立初期，服務(wù)的是大多數(shù)身心健康人士。隨著業(yè)務(wù)拓展，企業(yè)品牌建立，對于殘障人士的無障礙設(shè)計、老年人關(guān)愛模式，是否需要考慮其中。需要同時結(jié)合公司品牌定位，為產(chǎn)品預(yù)留生長性。而無障礙設(shè)計的規(guī)范，國內(nèi)外很多知名企業(yè)已經(jīng)根據(jù)殘障人士的特點(diǎn)，有一套該如何搭建的引導(dǎo)，設(shè)計同學(xué)只需要順延，結(jié)合業(yè)務(wù)，搭建自有的無障礙規(guī)范即可。

二、應(yīng)該如何最大化規(guī)范的可復(fù)用性

流程上復(fù)用率低、產(chǎn)品過重缺乏全局思考根本原因在于，過度重視原子組件搭建，而忽略了整體架構(gòu)和流程的梳理。

（1）引入共性流程規(guī)范

往往我們在工作中搭建規(guī)范時，會過度重視原子組件搭建，而忽略了流程梳理。規(guī)范上忽略了流程梳理，設(shè)計稿中也會難免遺漏一些場景，導(dǎo)致實際上線時用戶體驗不佳或者流程不絲滑。

舉個例子：

例如在金融軟件中，涉及到貸款流程，小微貸，企業(yè)貸，消費(fèi)貸等，由于屬性的不同，各個貸款流程在細(xì)微上有差異，也有共性。在梳理設(shè)計規(guī)范時，就可以提煉共性的貸款流程，封裝組件。在前端開發(fā)時就可以節(jié)省不少人力。

再比如醫(yī)療SaaS軟件中，會診流程和日程流程：

• 日程：發(fā)起日程-邀約日程-再次邀約（未及時加入提醒）-記錄日程。
• 會診：發(fā)起會診-邀約會診-再次邀約（未及時同意提醒）-線上視頻會診（線下記錄會診內(nèi)容）-上傳會診記錄-跟進(jìn)會診后患者狀況。

本質(zhì)上，會診也是日程的一個分類，但由于會診涉及到多個角色的協(xié)同，分為普通會診和多學(xué)科會診，比普通日程更加復(fù)雜，是屬于長期的工作流，因為會診除了會診之外，同時需要關(guān)注會診后患者的治療，以便下次會診復(fù)盤。

將日程和會診的共性流程進(jìn)行封裝，將為開發(fā)帶來諸多便利。

（2）梳理信息架構(gòu)

Z軸分布包含平面內(nèi)部的分布和空間上的排序。平面的分布可以梳理各個一級頁面、二級頁面的框架層，便于設(shè)計組內(nèi)同學(xué)在設(shè)計新頁面時參照規(guī)范快速出稿。而Z軸上的空間分布，包含浮層、彈窗、提示等的出現(xiàn)次序和排列。提前規(guī)劃好排列順序，有利于組件沖突時，有可供參考的規(guī)范引導(dǎo)。

（3）文案規(guī)范

文案往往體現(xiàn)產(chǎn)品氣質(zhì)。梳理文案規(guī)范，有利于從產(chǎn)品上提升企業(yè)氣質(zhì)和形象?？梢詫⑽陌阜譃橐龑?dǎo)類文案、描述類文案、報錯類文案等。而文案規(guī)范梳理應(yīng)該放在成熟期的產(chǎn)品使用。業(yè)務(wù)在蓬勃發(fā)展期間，還是應(yīng)探索業(yè)務(wù)組件為主，文案規(guī)范可以往后延展。

以上是筆者結(jié)合項目經(jīng)驗的一點(diǎn)心得，希望能幫助到大家。