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作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們應(yīng)該如何提升自身能力來實(shí)現(xiàn)升職加薪或者是設(shè)計(jì)推廣出更受顧客滿意的產(chǎn)品呢？一起來看看作者是如何分析的，希望能幫助到你的工作。

前兩天有同學(xué)和我交流產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展路線，并詢問技術(shù)路線和管理路線在路徑上是否有共同之處，我真誠回復(fù)：此兩者的最大公約數(shù)就是扎實(shí)的產(chǎn)品專業(yè)能力，你首先要成長為高端的產(chǎn)品玩家。

你不想上清華，真的只是因?yàn)槟悴幌矚g，而非能力不行；你不愿做管理，真的只是因?yàn)槟銦釔奂夹g(shù)，而非專業(yè)不行。

但現(xiàn)實(shí)中，卻不少產(chǎn)品同學(xué)都長期駐扎在新手村，視野格局和環(huán)境負(fù)循環(huán)，導(dǎo)致技能提升很慢，止步于中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)乃永恒鉆石，難以突破王者段位。

那么，我們?nèi)绾尾拍芸焖俪蔀楫a(chǎn)品的高端玩家呢？

在我看來，除了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)之外，更要勇于下沉學(xué)習(xí)。所謂沉下心來積累才能發(fā)現(xiàn)價(jià)值寶藏，我們還要善于利用外在的方法論優(yōu)勢，這就好比是外在的武器裝備，有著不可忽略的重要價(jià)值。

根據(jù)鏡同學(xué)的認(rèn)知，我覺得有三個(gè)硬裝備如同學(xué)識(shí)寶石，可以有效提升產(chǎn)品的成長效率，能讓我們快速成為高端玩家。

因此，鏡同學(xué)就結(jié)合最近這幾天的工作經(jīng)歷和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，給大家分享一些產(chǎn)品思考，也希望能為你的產(chǎn)品快速成長帶來啟發(fā)和參考。

一、效率法寶：階段性成果驅(qū)動(dòng)心流狀態(tài)

產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)常面對各種復(fù)雜場景問題，經(jīng)常被打擾導(dǎo)致事情中斷或者效率不高，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理尤為如此。從這個(gè)意義上來說，快速提高效率成了提高競爭的差異優(yōu)勢。

首先，心流狀態(tài)是由心理學(xué)家米哈里·契克森米哈伊(Csikszentmihalyi)提出的概念，指的是在某項(xiàng)活動(dòng)中完全沉浸，全神貫注并且忘記時(shí)間的狀態(tài)。在心流狀態(tài)下，人們感到挑戰(zhàn)與技能的平衡，體驗(yàn)到高度的滿足感和創(chuàng)造力的釋放。

根據(jù)鏡同學(xué)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)階段性的成果驅(qū)動(dòng)形成的心流狀態(tài)，可謂是效率的法寶，能幫我們快速提高工作效能，驅(qū)動(dòng)自我增長的飛輪旋轉(zhuǎn)，突破成長的斜率限制。

舉幾個(gè)例子：

1. 原型設(shè)計(jì)的沉浸價(jià)值

眾所周知，原型設(shè)計(jì)是產(chǎn)品同學(xué)重要且基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，但很多產(chǎn)品經(jīng)理將其定義為初階的產(chǎn)品行為，認(rèn)為高階的產(chǎn)品經(jīng)理壓根不需要畫原型。客觀上，這也無可厚非。

不過，鏡同學(xué)本人卻有繪制原型的習(xí)慣。

比如，我?guī)缀趺恐芏紩?huì)畫一兩個(gè)原型頁面，一方面可以學(xué)習(xí)下熱門的交互設(shè)計(jì)，另一方面是我發(fā)現(xiàn)通過頻繁且短暫的原型繪制和交互設(shè)計(jì)，我能夠快速獲得階段性成果，從而驅(qū)動(dòng)心流狀態(tài)的產(chǎn)生。

事實(shí)上，每完成一個(gè)原型頁面或一個(gè)交互邏輯，我都能夠同時(shí)感受到成就感和進(jìn)步，這種正向反饋有助于進(jìn)一步投入工作并保持專注，從而更容易進(jìn)入心流狀態(tài)。

2. 閱讀合適書籍，催化心流狀態(tài)

我記得在知識(shí)星球“鏡的朋友們”的VIP小群里，有個(gè)產(chǎn)品朋友很喜歡讀書，并且他讀的書籍種類很廣泛，他還說過，讀書閱讀是一種常見的心流體驗(yàn)。對此，我也深以為然。

事實(shí)上，鏡同學(xué)就是如此。

比如，我每天早上跑步時(shí)，總是先閱讀幾十頁《大明王朝1566》，這樣的小說往往具有引人入勝的情節(jié)和豐富的人物形象，讓我更容易沉浸其中。

通過閱讀這樣的輕量級(jí)書籍，我們可以逐漸建立情節(jié)的連貫性，思考書中人物的動(dòng)機(jī)和心理，從而達(dá)到心流狀態(tài)，我們就會(huì)體驗(yàn)到階段性的成果，這會(huì)進(jìn)一步激發(fā)持續(xù)閱讀其他書籍（嚴(yán)肅知識(shí)等）的動(dòng)力。

3. 碎片化輸出，有助于心流的高效生成

對于鏡同學(xué)而言，在快節(jié)奏的職場工作中，碎片化輸出不僅是成常見的創(chuàng)作方式，更是快速觸達(dá)心流狀態(tài)的法寶。

例如，我時(shí)常會(huì)結(jié)合工作的狀態(tài)和感受，并花費(fèi)15分鐘左右的時(shí)間快速寫一篇知識(shí)星球的內(nèi)容，這種階段性成果的可以激發(fā)創(chuàng)作者的滿足感和成就感，讓我快速進(jìn)入心流狀態(tài)。

通過頻繁的碎片化輸出，創(chuàng)作者不僅能夠保持持續(xù)創(chuàng)作的動(dòng)力，還能夠享受到心流狀態(tài)帶來的愉悅和專注，這非常有助于工作效率的提升。

綜上，我特別建議，我們要利用多種方法來促使自己進(jìn)入心流狀態(tài)，從而提高產(chǎn)品工作效能，使得個(gè)人的產(chǎn)品成長進(jìn)入快車道，也積累差異化的競爭優(yōu)勢。

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：抽象價(jià)值場景、具象產(chǎn)品功能

前段時(shí)間，我在知識(shí)星球分享過一個(gè)關(guān)于“梳理產(chǎn)品設(shè)計(jì)”的實(shí)用方法：從功能定義出發(fā)，抽象價(jià)值場景，具象產(chǎn)品功能。

眾所周知，我們幾乎每天都在與業(yè)務(wù)需求打交道，不斷地面對新領(lǐng)域的各種需求，我們?nèi)绻胍焖俜磻?yīng)和高效達(dá)成，也可以參考上述方法。

我們經(jīng)常討論“以客戶為中心”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，標(biāo)榜自家的產(chǎn)品使命就是要為客戶創(chuàng)造客戶價(jià)值，我們應(yīng)該聚焦價(jià)值場景。因此，我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要學(xué)會(huì)先抽象價(jià)值場景，再具象產(chǎn)品功能。

客觀上，聚焦價(jià)值場景對于企業(yè)來說具有重要的意義，它能夠幫助企業(yè)更好地滿足用戶需求，提升用戶體驗(yàn)，精準(zhǔn)營銷與推廣，并激發(fā)創(chuàng)新與差異化競爭，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功。

因此，我們產(chǎn)品經(jīng)理要能夠通過領(lǐng)導(dǎo)對新領(lǐng)域業(yè)務(wù)的介紹，從而抽象出來價(jià)值場景。當(dāng)然，這只是基礎(chǔ)，接下來我們還應(yīng)該將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能。

在我看來，抽象價(jià)值場景提供了產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方向，幫助企業(yè)把握用戶的核心需求和期望；而具象產(chǎn)品功能則是實(shí)現(xiàn)抽象價(jià)值場景的具體手段，通過提供實(shí)用、創(chuàng)新和高效的產(chǎn)品功能來滿足用戶的需求。

對我們產(chǎn)品同學(xué)來說，通過有效結(jié)合抽象價(jià)值場景和具象產(chǎn)品功能，企業(yè)能夠提供更具有意義和實(shí)際效果的產(chǎn)品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功和用戶滿意度的雙贏，這也是產(chǎn)品同學(xué)邁向高端的重要裝備之一。

三、認(rèn)知體系：蛇打七寸，抓住本質(zhì)解

鏡同學(xué)最近也在做一門課程，主要就是關(guān)于面試的經(jīng)驗(yàn)分享，但很多同學(xué)對于面試的認(rèn)知存在明顯誤區(qū)，他們總是就面試談面試。殊不知，擇業(yè)、簡歷、面試三者是有機(jī)的統(tǒng)一。

在我看來，擇業(yè)是底層邏輯、簡歷是面試的載體、面試則是水到渠成的結(jié)果，這里重要的思考基礎(chǔ)就是搭建完整的認(rèn)知體系，千萬不要存在盲區(qū)。

這在咱們的產(chǎn)品工作中也是十分重要，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理原本就是個(gè)綜合協(xié)調(diào)崗位，要面對各種復(fù)雜的難題，那么，我們?nèi)绾斡行Ы鉀Q問題呢？

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，我們需要實(shí)現(xiàn)工作原則與靈活應(yīng)對的兼顧，抓住問題的本質(zhì)解。

比如，當(dāng)我們面對溝通沖突或者工作陷阱，沒有必要大聲爭吵，蛇打七寸，專注于解決問題即可。

我始終認(rèn)為，能從本質(zhì)解決問題，是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理必備的關(guān)鍵技能之一。同時(shí)，這些技能并非只是在產(chǎn)品專業(yè)設(shè)計(jì)上有用，可以說是，對于形形色色的職場人員和各種各樣的復(fù)雜職場問題，都是有效的解藥。

舉個(gè)例子：前段時(shí)間，為了方便業(yè)務(wù)、運(yùn)營、品宣人員更全面的理解我們平臺(tái)的服務(wù)能力，我們產(chǎn)品經(jīng)理組織了產(chǎn)品培訓(xùn)，并且從產(chǎn)品和業(yè)務(wù)雙視角對現(xiàn)有的平臺(tái)能力進(jìn)行了系統(tǒng)的講解。

其他聽眾都反饋不錯(cuò)，但現(xiàn)場卻有個(gè)業(yè)務(wù)人員，可能是為了彰顯自己，不斷地抨擊我們現(xiàn)有產(chǎn)品功能的不足，要么指責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)不合理，要么指責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)速度太慢?？傊?，完全是在無理越權(quán)的刷存在感。

產(chǎn)品同學(xué)當(dāng)時(shí)也挺生氣，下來就反饋給我，我了解的信息更多一些，我知道他這是為掩飾自己業(yè)績能力不行找借口。

但這明顯是開錯(cuò)了藥方，他正確的做法應(yīng)該是努力學(xué)習(xí)現(xiàn)有產(chǎn)品知識(shí)，深度理解市場，然后不斷和我們產(chǎn)品請教溝通，而不是一味找借口。

于是，我告訴產(chǎn)品同學(xué)，培訓(xùn)完之后安排產(chǎn)品測評，所有參加培訓(xùn)人員都需要參加系統(tǒng)演示和模擬考試，考試作為績效參考。同時(shí)，尤其是重點(diǎn)關(guān)注下這個(gè)業(yè)務(wù)同學(xué)，并且側(cè)面讓這個(gè)同學(xué)對此次測評的重要性和對他的特別“重視”有感知，該考試通知一經(jīng)發(fā)出，這個(gè)業(yè)務(wù)人員便主動(dòng)來請教，語氣不知道好了多少倍。

所以你看，不同問題有不同的解決方法，但一定要靈活應(yīng)對，學(xué)會(huì)蛇打七寸，抓住問題的主要矛盾，從本質(zhì)去解決復(fù)雜問題才是永恒的王道。

好了，說了這么多，對于高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理來說，其實(shí)需要掌握的方法有很多，本文的三個(gè)小技巧只是一小部分，更大的星辰大海則來源于勤勉學(xué)習(xí)、夯實(shí)積累和勇于下沉。

長期來看，唯有體系性的能力才能長期解決復(fù)雜的問題。

最后，希望本文對你有啟發(fā)和參考。