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作者研究了幾個公司，發現一些共性規律，由此提出了不論企業還是個人都“要有持續能力”的理念。希望能對大家有所幫助，一起來看看吧。

最近研究了幾個公司，發現一些共性規律。

公司早期快速增長那幾年，勢如破竹，不斷拓品類、拓市場。從10億到100億再到上市，感覺是非常順利。

幾年后，增速就沒了，曲線往下走了。

01

認真分析后發現，這些公司遇到的問題很相似。

因為消費者習慣變了，競爭對手變了，銷售渠道也變了。但自己卻跟不上了，轉不過身，創不了新。

比如，旺旺遇到的問題是，消費者比20年前更重視健康了，競爭對手新增了奶茶和堅果，銷售渠道多了抖音和外賣，過年聚會的消費場景也因為疫情變少了。

這么看，遇到的問題是不是很嚴重？

02

時代在變，供需的結構、角色、關聯方式都在變。

這就要求企業要適應這些變化，做好應對，否則肯定就掉隊、掛掉，這樣的企業太多了。

但是，讓這些習慣打勝仗的公司，去顛覆自己，去搞創新，難度很大。

難點在核心管理層，覺得自己應該去創新了。

但回頭一看公司報表，營收規模和利潤還在。再一看賬戶，自己的股票也在。最后再照照鏡子，發現自己人過中年、半頭白發，還創新什么呀，就這樣吧。

03

好幾個公司，都是這樣的走勢和現象。把時間拉長10年甚至20年來分析，原因是這樣：初期的高速增長，是因為在當時有某些競爭優勢。

比如，品類選得好，先下手為強；或者擅長做線上營銷，在別人還在開實體店的時候把淘寶玩明白了。

靠著自己某一方面的競爭優勢，加上天時地利，快速增長。

時間長了，優勢就消耗沒了。

04

10年后的格局是另外的一盤棋，需要公司拿出新技能，考驗綜合實力，要全方位展示。

可惜，公司只會10年前的老一套，沒有新技能，也沒有學習的欲望和能力。

慢慢就掛了。

05

再看看自己和身邊的人，也是一樣的道理。

見過很多人在短短一兩年里，快速的出成績，在大廠里晉升，或者在創業時取得進展。是因為正好碰到了自己的競爭優勢，在釋放。

釋放，換一個詞就是消耗。

如果在消耗的同時，不能持續吸收新養分、學習新技能，那么很快這個人就會掉隊。

不管是看自己，還是看別人。不要過于關注短期的成績，幾個環節都碰上了所以能瘋跑一陣。

但長期來看，還是要有持續的能力。

以上，是我近期思考。