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榮耀標識身價4500億卻“激流勇退”，拼多多創始人黃崢的20條語錄，值得思考
拼多多，一個以團購為主題的購物軟件，其火熱程度與淘寶不相上下。而拼多多的這位創始人黃崢十分低調卻有著傳奇的成就與經歷。在這篇文章中，作者總結了拼多多創始人黃崢的20條語錄，使人深思，讓我們一起來看看吧。
也許你不用拼多多，但你肯定聽過，身邊朋友中也一定不乏它的忠實用戶。
不止是國內，拼多多在海外同樣風生水起。海外版Temu上線僅一個月，便問鼎美國APPstore下載榜首，成為全球電商市場最亮眼的新玩家。
而作為拼多多的創始人，黃崢則一向以低調示人，但低調作風下卻是傳奇的生平與成就。1980年，黃崢出生于杭州。2002年赴美留學的他，師從商業大咖段永平。2006年，26歲的他跟隨段永平與巴菲特共進午餐。
在二十多歲的年紀就和諸多大佬成為朋友，但黃崢卻說“我之所以能和大佬成為朋友，是因為我沒把他們當成大佬”。對于黃崢，段永平曾如此評價，“他是難得一見的一直關注事物本質的人”。并且在拼多多發展最盛時，黃崢選擇了“退休”，可見他的謀略和眼界遠超常人。
今天，我們就來品讀黃崢的20條語錄，學習這位80后傳奇企業家的人生智慧和創業思考。如果你覺得有收獲的話，也歡迎把它分享給更多的人。
以下，enjoy：
01
做生意不能急，選擇比努力重要，常識比知識重要。
02
一種商業和格局能否持續，本質上要看是否有利于消費者，是否有利于勞動者和價值創造者，是否能創造出不可替代的價值，是否恪守本分盡了社會責任。
03
我們都是時代的產物，就是形勢比人強。大的環境下，我們正好在這個地方，那我們就盡到自己的本分，做一些我們該做的事情。
04
低價只是我們階段性獲取用戶的方式。拼多多有著比多數平臺更深刻對性價比的理解——即始終在消費者的期待之外。我們的核心不是“便宜”，而是滿足用戶心里占便宜的感覺。
05
大部分知識是沒有用的，遇到問題再解決問題。段永平教我的要胸無“大”志，你做好當前就好了。
06
常識是顯而易見、容易理解的，但我們各種因為成長、學習形成的偏見和個人利益的訴求蒙蔽了我們，讓我們對這些常識視而不見。
07
巴菲特講的東西其實特別簡單，是我母親都能聽懂的話。這頓飯對我最大的意義可能讓我意識到簡單和常識的力量，人的思想是很容易被污染的。
08
段永平說快就是慢，慢就是快。他說用平常心來做事情會更好，他說其實平常人是很難有平常心的。
09
創業本身做久了之后，你會發現有點悖論的地方在于，這個公司好的時候，其實往往你每天是如履薄冰的，但是你如果哪天覺得很安全，很舒服的時候，那往往這個公司就開始出問題了。
10
只有在北京五環內的人才會說（拼多多）這是下沉人群。我們關注的是中國最廣大的老百姓，這和快手、頭條的成長原因類似。就好比30年前你去深圳，干什么都能賺錢，不是因為別的，只是你選對了方向。
11
目標達成和幸福未必是同一件事。
12
我沒有想要改變世界，而是說一步一步做好，能做一些改變生活的事情，就已經很不錯了。
13
談戀愛和做公司本質上是一樣的，你做公司也是一段旅程。男生如果很有事業心的話，做公司跟談戀愛很像，因為你會愛上你的公司。
14
過度的追求完美實際上是一種苛責，凡事不用追求太過圓滿才能持久，精力也可以分散安排到其他值得耗費的地方。
15
段永平會反復嘮叨說要做正確的事，你每件事情出來的時候你要去想這件事情是不是正確的，是不是應該做的。
16
田忌賽馬，在整體資源劣勢的情況下可以創造出局部優勢，進而有機會獲得整個戰役的勝利?；诖?，平凡人可以成就不凡事。
17
一個好的公司應該花力氣去解決克服那些正確又難的問題，而不是四處撿一大堆芝麻。
18
活著是創業的第一要務，同時又要用另一個角度來評估，即能不能贏，有沒有足夠的力量去贏。
19
對一件事做判斷時，你需要了解背景和事實，了解之后需要的不是睿智，而是面對事實時是否還有勇氣用理性和常識來判斷。
20
消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚房紙用、有好水果吃。
專欄作家
晏濤三壽；微信公眾號：晏濤三壽；人人都是產品經理專欄作家，數字化營銷專家，私域流量與超級用戶增長方法論首創者。著有《超級用戶增長》、《微博與微信營銷實戰兵法》等。
本文由@晏濤三壽 原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
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