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榮耀標識從大廠到央企，聊聊我的軟著陸
跳出大廠之后，職場人應該如何找到自己的位置，并在心理維度、工作方式等方面做好適應呢？這篇文章里，作者便講述了自己從大廠跳向其他企業的“軟著陸”過程，一起來看一下，或許會對你有所啟發。
從字節跳動離職后，我入職了一家央企的全資子公司。雖然公司規模不大，但因為跟控股的央企之間有很深的聯系，因此從企業文化、制度和做事方式上，都有比較濃重的央企味道。
再過 10 天就是入職三個月，這段時間見到我的人，都說我比之前在字節看起來更開心。更重要的是，我也比那時更自信，更有勇氣去承擔起一些具有挑戰性的工作。
當然只有我自己知道，從「卷得厲害」的字節到央企，我并沒有真的躺平，而是找到了可能更適合我的工作方式。
也想通過這篇文章，給大家分享我的軟著陸過程。
01
對我來說，入職后首要課題是心理上的適應。
老實說，很多互聯網大廠人可能都在不知不覺中披上了孔乙己的外衫。
在平臺背景、頂級薪水、精英同事等光環的加持下，他們很容易將自己理所當然地錨定在精英的位置上：崇拜互聯網的自由，蔑視他們認為的體制所帶來的迂腐與沉悶。更不用說，精英是不接受薪資打折的。
于我而言，入職后有一段時間也有這么一點傾向，覺得自己之前做的事情多么多么牛逼，現在在這里做的事情簡直太基礎了。于是不期望任何成就感，暗示自己就此躺平吧，去生活中找到更多成就感。
但很快我被自己啪啪打臉。
我入職后做的是 APP 重構，最大的難度在于如何解決歷史債問題，這比從 0 到 1 做一個系統要復雜太多。那個時候我才開始體會到，在大廠里，你在一個很成熟的平臺上做一些事情，看起來很牛逼，但有很多工作是前人為你打下的基礎。
而在體制內，能不能很好地解決很多并不合理的歷史債，才能真正反映一個人解決問題的能力。
原來這里的工作難度并不比大廠低，甚至可能高出不少。
我開始脫掉這層孔乙己的外衫。
02
心態上調整好之后，緊接著就是客觀條件上的適應。
大廠做業務時，有非常成熟的方法論和基建保障。在字節，經常能看到各個業務線負責人分享各自做業務的方法論，并將這些方法論寫在自己的簽名文檔里。
同時一些基建平臺也很完善：項目管理、埋點、AB 測試、知識庫等等。有了這些保障，決策會更科學，迭代會更高效。
但千萬不要認為：在任何一家公司都有這樣的條件。
當我入職后接受 APP 某個模塊的重構時，我想要看一些該模塊的歷史文檔，沒有；打聽埋點的情況，沒有文檔沉淀，且第三方數據服務商正在切換；歷史數據只有瀏覽和點擊；更不用說 AB 測試了。
這是現實。
另一方面，很多功能就不是單純由數據驅動決策的。他們可能是為了某個戰略服務的，盡管數據很慘淡；也可能是某些領導很看重的功能，盡管數據不好，但不能下掉。
這也是現實。
這種種的現實可能跟你在大廠里長期培養出的某些認知沖突，讓你覺得「這么做事情簡直不可理喻」，但這就是另一個體系下的規則。
如果想要待下去，就得適應它。另一方面，這些現實，恰恰也是我們這些人的機會。
03
心態和客觀條件都適應了，接下來就是日常工作方式的適應。
首先就是匯報。
在字節的時候，我的工作內容基本就是做產品設計、評審、橫向溝通，幾乎沒有什么匯報。
但在這里，每三周一次的匯報成了工作的重要部分。每次匯報都要做 PPT，每次的 PPT 也需要小組內提前討論兩到三輪。
我之前不理解，認為這樣的匯報簡直就是浪費時間。
但幾個月過去了，我開始明白了匯報背后的一些奧妙。這個我們先按住不說，下文會聊。
回到匯報本身，核心關注兩個點：1）如何把話說明白；2）如何聽懂話。
把話說明白是體制內匯報的一門藝術，一半靠 PPT，一半靠表達。
PPT 的核心在于結構和內容。結構上，需要有點有線。線是主邏輯，點是關鍵片段。內容上，要看匯報的性質：是詳細方案介紹，那就得展開說，是例行匯報，那就放重點內容。
匯報 PPT 的制作是一門大學問，在此不做展開，畢竟我也不精通。
但我知道一點，PPT 做得好，且業務能力過關的人，更容易在體制內獲得升職機會。具體原因，大家可以自己品一品。
我想說說 PPT 的表達。
領導在聽你講 PPT 的時候，同時在獲取兩個信息。視覺上他們在看 PPT，聽覺上他們在聽你講。
理想的狀態下，講的內容能幫助領導更好地理解 PPT。所以一方面，你得通過語言引導大家看 PPT 的邏輯，另一方面，PPT 上沒有表達的關鍵細節，得通過語言描述出來。
切記：不要對著 PPT 念。這只會讓你的表達變得沒有任何意義。
底線是，將 PPT 上的書面語言用自己的話進行口語化表達。
聽懂話，是跟聽眾進行交流的關鍵。在領導提問的時候，能聽懂他們到底想問的是什么，會比你怎么回答重要得多。這里重點建議幾個基本操作：
- 可以二次確認他們的問題；
- 不清楚的問題，不要亂說。哪怕下來確認后，下次再匯報或者文字同步呢；
- 只回答被問到的部分，不要隨意展開；
- 別故作專業，讓問的人能聽懂是第一要義。
我一直奉行一個原則：當聽者聽不懂時，首要責任在表達者。
04
適應了現狀，如果你不想躺平的話，那我們再聊聊如何發力。
入職后的兩個多月，我學到的最重要的經驗是：搞定一件事最好的方法，是一把手下場。在體制內，如果一件事得到了一把手的重視，那基本就成功了一半。
還記得我前面說的么，為什么匯報不是浪費時間，因為匯報本身就是在爭取更高層的關注和支持。
埋頭做事，不做匯報，在體制內的規則下，推進一件復雜的事情是非常非常困難的。
那如何爭取到一把手的支持呢？通過組織架構，推敲高層戰略。
某種意義上，組織架構就是頂層戰略設計在人力資源層面的映射。
我剛入職的時候，趕上公司組織架構變動，我一個產品經理，所在的部門是商務部，我的老板，是商務部的總監。
我一開始不理解，后來才琢磨出來，產品崗作為商務部下面的一個崗位，說明公司今年的戰略重心之一是收入，再去看與商務部并級的橫向部門包括哪些，就能知道其他的戰略重心是什么。
接著去看商務部下面又分為哪些組，每個組配的資源數量，就大概能一級級拆解出公司戰略到部門戰略。
為什么戰略那么重要，因為跟著公司戰略做事情，才能得到最大的資源支持。
有了公司級別的資源傾斜，個人的成長才會更快。
歸根到底，不要埋頭做事情。
搞清楚你做的事情在公司-部門戰略版圖中的位置，你才能知道自己該往哪里走，該怎么匯報，后續遇到內部其他機會的時候，應該怎么選擇。
05
前面說不要埋頭做事情，并不是說做事情不重要。
相反，對于從互聯網大廠去到央企的我來說，做事的效率和質量是我的立身之本。
首先，千萬不要躺平。
我并不認為，除了卷和躺平，就沒有第三條路。相反我認為，卷和躺平都只是工作狀態的兩種極端。
一個人，兢兢業業地把自己該做的事情做好，這既不是卷，也不是躺平，這是最基本的職業精神。
雖然很多人知道我來現在這家公司后，都很羨慕我可以躺平了。
當然了，我確實經常沒什么事情就準點下班了。
但我知道，該頂起來的時候，那也必須得頂起來。趕材料、趕方案的重要節點，晚上也得加班、周末也得加班。
更重要的是做事情的質量。
互聯網人的優勢之一，在于見過或經手過很多優秀案例，知道行業里的頂級水平是什么樣的。盡管在當前的環境下，因為一些客觀現實，無法一下子達到那種水平。
但在日常的工作交付物上，還是應該以頂級水平要求自己。
對產品經理來說，在輸出文檔的質量上，在產品方案的完備性和準確性上，都應該高標準要求自己。
我入職初期，見過之前的需求文檔和開發流程，質量上確實大打折扣，但這并不是我們放棄對自己要求的借口。
反而是我們體現自己能力的機會。
06
互聯網出身的我們，最擅長的是做事，最難的是搞定人。
在大廠做螺絲釘時，我們其實不需要太關心搞定人的問題。一方面大家幾乎都很優秀，能很好履行自己崗位的職責；另一方面，殘酷的績效機制和嚴謹的協作流程，讓人成了最確定性的因素。
但在體制里，由于崗位穩定性較高，所以人這個因素的彈性很大。
不是每個人都會為了你 100%努力，他們可以很盡力，也可以選擇性躺平。
這時候，人反而成了最不確定的因素之一。
搞定人，就是讓你的合作伙伴，能夠為你們共同的目標而盡力。
我寫此文之前，我、客戶和外包同學組成的三人項目小隊還在釘釘群里加班聊工作。按理說，他們可以選擇不加班，無非整個項目的周期往后倒推一天而已。
但我們有個共同的目標，下周二之前把事情搞定。
有了這個目標，大家就都自覺加班了。
更重要的，我們在群里除了聊工作，還會聊生活，分享自己打球、健身、喝酒的點滴，很有一個 team 的感覺。
這種虛擬 team 的養成，靠的是兩點：
- 真誠，別端著；
- 你的工能力和態度，讓別人能相信你。
07
最后再說說我想寫這篇文章的初心。
互聯網大廠人，面對央企這樣的工作機會時，往往有兩種傾向：
一種是鄙視，他們覺得充滿年輕人的互聯網才是自由與冒險精神的最佳樂園，他們看不起「體制」這個詞，不希望過那種一眼看到頭的生活。
一種是追逐，他們擔心 35 歲的職業危機，希望找到更安穩的工作環境，或者他們太累了，希望去一個更輕松的環境下，就此躺平。
這兩種傾向都是一種隔岸觀火，那把火可能好、可能壞，但因為都隔著岸，于是所有的認知可能都來自網絡和段子。
而我在真實地經歷兩種環境之后，我只覺得，這就是兩種不同的工作環境，有各自的規則，我們只需要關注一件事：這樣的環境，這樣的規則，我們如何更好地生存。
一種環境下如魚得水的人，可能換了環境就舉步維艱。
但如果就此形成了鄙視鏈，或者是拋棄了最基本的職業精神，那都不是我所認可的。
有人問我：現在的狀態，是你之前做職業規劃時的理想狀態么？
我不知道。
我只記得一本書里說過，無論命運把你拋在什么地方，最好的選擇都是就地展開搜索，找到可見范圍內的最高地。無論我們跳到什么樣的職場環境里，最好的選擇都是：
找到在這個環境下，最適合自己的工作方法。
這就是我的初心。
專欄作家
大力哥呀，微信公眾號：大力哥，人人都是產品經理專欄作家。一個90后產品經理，已經寫了6年的公眾號，通過輸出獲得了許多意料外的成長。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
早點看到就好了
能不能很好地解決很多并不合理的歷史債，才能真正反映一個人解決問題的能力。
這句話真的是狠狠的共鳴了，體制內的真的一言難盡，而且好多事情都是牽一發而動全身，時時刻刻在躲避歷史問題，而是時時刻刻的又被其羈絆。