最近，小紅書發布了一份對違規行為的公示，其中包括一些知名品牌，在這篇文章中，我們將探討品牌如何應對這一整治，以及在新的營銷環境下，其他品牌的生存之道。

薯管家8月4日發布的小紅書筆記大家都看了嗎？

最近，小紅書發布了一份對違規行為的公示，其中包括一些知名品牌，對于榜上有名的品牌我相信也會是一個巨大的沖擊力，這一公示對于所有品牌來說都是一個清醒的提醒，但同時也為所有品牌敲響了警鐘。

對于從事品牌營銷的人也應該深思。我們需要更深入地理解和適應這個新的營銷環境，從而為品牌提供真實、有效且合規的營銷策略。只有這樣，我們才能夠真正贏得消費者的信任和喜愛。

在這篇文章中，我們將探討品牌如何應對這一整治，以及在新的營銷環境下，其他品牌的生存之道。

一、小紅書整治行動及其背后的原因

8月4日，小紅書發布了一份公示，公開了一些違規品牌的名單，并對其采取了封禁或限流的措施。這一行動的背后，是小紅書為了保護用戶權益、維護公平競爭環境和提升用戶信任，對虛假和不正當營銷行為的嚴厲打擊。

本次整治被封禁的品牌有：原泥動力、比比暴、哆貓貓、斯帝沃、YESOUL野小獸、詩唯麗、粒子森林、蘇晴子、伊貝詩。

本次整治被限流的品牌有：一汽豐田、COLORKEY、寶駿、覓橘、拜耳、Dickies、牙士口腔、古良吉吉、凱樂石、中公教育、ROBAM 老板、李施德林、AVOVA、菲詩小鋪、達芙妮、浮起起泡酒、薛記炒貨、品邁。

小紅書的整治行動覆蓋了多個行業和眾多品牌，無論大品牌還是小品牌，都在被封禁和限流的名單中。

近期，很多小伙伴給我反饋的最多的就是賬號被限流的問題，沒有任何征兆，也沒有顯示違規，其實限流是從警告階段就開始了，只要你的后臺出現了一次警告，你這個賬號其實已經被系統監控。

從幾次小紅書違規整治的處罰上來看，小紅書的封禁對品牌的影響主要體現在以下幾個方面：

1、品牌形象受損

被小紅書封禁的品牌會立即遭受到公眾的質疑和批評，品牌的形象和信譽可能會受到嚴重損害。這對于品牌的長期發展來說是非常不利的。

品牌在利用小紅書的平臺進行推廣時，過于追求短期利益，忽視了社區規則和用戶權益，進行虛假營銷或者惡意刷單，嚴重破壞了小紅書的用戶體驗和市場環境。

不僅損害了消費者的權益，也破壞了市場的公平競爭環境，對小紅書的品牌形象造成了極大的負面影響。

小紅書對這些違規品牌進行嚴懲，通過封禁或限流的方式，公開對這些品牌進行懲罰，向所有用戶和品牌傳達一個明確的信息：小紅書堅決打擊任何違規行為，維護公平、公正的市場環境。

2、已有用戶流失

小紅書在國內的影響力十分廣泛，尤其在年輕用戶中有著很高的活躍度。品牌被封禁后，將無法在小紅書上進行展示和推廣，可能會導致大量用戶流失。

3、銷售下滑

小紅書是一個重要的電商平臺，許多品牌通過小紅書進行商品銷售。被封禁后，品牌在小紅書的銷售渠道將會被切斷，可能會導致銷售額大幅下滑。

4、策略調整

小紅書已有的打法即將被澆滅，如果之前的投流沒有帶來多大的轉化，那么也意味著投入的錢也打了水漂。

被封禁的品牌需要重新審視和調整自己的營銷策略。品牌需要從錯誤中吸取教訓，遵守小紅書的社區規則，以真實、公平的方式去贏得消費者的信任。

5、平臺越來越嚴格

小紅書的封禁行動可能會引起其他社交和電商平臺的關注，導致他們也加強對品牌的監管。這將使品牌面臨更多的壓力和挑戰。

野路子打法固然能為你節省部分成本，可能帶來的短期利益，如快速的市場占有率，短時間內的銷售暴增等，但長期來看，它卻可能損害品牌的聲譽，品牌的風險會更高，任何一個品牌一把手肯定也是不想看到這樣的結果。

他們更希望看到的是穩健、持續、合規的營銷策略。

二、品牌如何應對小紅書的這一整治

對于被封禁或限流的品牌來說，這無疑是一個嚴重的警告。

他們需要重新審視自己的營銷策略，以真實、公平的方式去贏得消費者的信任。對于其他品牌來說，他們也應積極遵守規則，用真誠和負責任的態度對待每一位消費者。

應對小紅書的整治行動，品牌需要靈活應變，同時也要遵守平臺規定，提供有價值的內容，運用多元化的營銷策略。

1、加強內部監管

加強內部的管理和監管，確保所有的營銷活動都符合小紅書的規則和要求。此外，他們還需要對員工進行培訓，讓他們明白遵守規則的重要性。

2、提升服務質量和產品質量

通過提供優質的產品和服務，贏得消費者的認可和信任。他們應該用實際行動證明，他們不僅僅是遵守規則，而且是真正關心消費者的需求和體驗。

3、建立長期的品牌形象

從長遠的角度來考慮，建立一個正面、穩定的品牌形象。他們需要表明，他們是一個負責任、可信賴的品牌，不會因為短期的利益而做出違規的行為。

4、與小紅書進行積極的溝通

對于被封禁或限流的品牌，他們應該積極與小紅書進行溝通，了解如何才能恢復正常的營銷活動。他們也應該向小紅書提供他們已經采取的改正措施，以表明他們已經認識到錯誤，并且已經做出了改變。

5、別老想著”自來水

付費、投流、報備，這三個動作一定要做。

“自來水”的思維模式會讓我們陷入被動，無法主動把握事物的發展。在品牌營銷策略中，這意味著我們不能僅僅在問題出現的時候才去應對，而是要提前預見可能的問題，制定出相應的應對策略。

做報備加投流，真實分享，通過很多自主調動真實買家來做內容，以及用官方工具比如新芽和共創來種草。

6、要學會”灌溉”

對品牌進行持續的投資和維護，不論是在市場繁榮時期還是在銷售低迷時期。品牌就像是一棵樹，需要我們不斷地灌溉和修剪，才能茁壯成長，最終結出甜美的果實。

不是完全用錢去砸出來的效益，而是通過品效合一，借助平臺的玩法打出適合品牌的風格。

7、積極”預防”

不是等到問題出現后再去”治療”。這要求我們對市場進行深入的研究，通過數據分析，提前預見可能出現的問題，從而在問題出現之前就已經準備好應對策略。

現在比較危險的品牌還沒有危機意識，等到被封禁的時候才開始有動作，這個時候無疑是竹籃打水一場空，不管你是小品牌還是大品牌，風險意識還是要有。

8、”主動出擊”

不要等到消費者找到我們，而是要主動去找消費者。通過各種線上線下的營銷活動，主動接觸消費者，了解他們的需求和期望，從而提供更符合他們需求的產品和服務。

我們可以通過行業月報，調研的形式去了解消費者，如果你身邊的人是你的產品消費者，那么他們便是你深入了解消費者的開口。

9、”持續改進”

不論是產品，服務，還是營銷策略，都需要我們持續改進和優化，只有不斷改進、迭代優化，我們才能跟上市場的步伐，滿足消費者日益變化的需求。

假如我是一個零食品牌，現在消費人群追求的是健康，那么我們可以研究一款0添加、0脂的產品去做人群滲透。

10、”與時俱進”

市場的變化如同江河的流動，不能固守原地，守住已有的東西，而應該隨著市場的變化而改變，去挖掘、迭代新產品，以適應新的市場環境。

有風險意識，我們才能在激烈的競爭中取得優勢，實現品牌的長期發展。

有風控準備，以不變應萬變。

三、其他品牌的生存之道

在新的營銷環境下，品牌需要更深入地理解和適應市場變化，為自己提供真實、有效且合規的營銷策略。

這就需要品牌堅持真實、公正的營銷手段，真誠地對待每一位消費者，消費者的行為和需求可能會發生快速的變化，使用數據分析和市場研究方法，深入理解消費者的需求和行為。

內容能傳遞實用價值和情緒價值，品牌需要創造出能夠引起消費者興趣，或者能夠解決消費者問題的內容，以此來提升品牌的知名度和影響力。

競爭日益激烈的市場環境下，品牌需要保持創新思維，不斷嘗試新的營銷策略和方法，保持品牌內容的持續輸出。

整治行動的影響力遠超品牌本身，為整個市場敲響了警鐘，引起小紅書眾多商家思考：如何在小紅書上茁壯成長？

關于這個問題，我用14個字概括：新裂變、新人群、新力量、新打法，這部分我們在溝通群溝通。

最后總結

小紅書的每次整治，不僅是對違規品牌的懲罰，也是對所有品牌的警告。任何試圖通過虛假或不正當手段獲得市場份額的企圖，都將受到嚴厲的打擊。因此，品牌應當堅持真實、公正的營銷手段，以更負責任的態度對待消費者。

無論你的品牌是否在此次公示的名單中，都應該從中吸取教訓，遵守小紅書的社區規則，以真誠和負責任的態度對待每一位消費者。

還沒上榜的品牌們也需要糾正營銷方式，小紅書整治有1次就有無數次。

評論區來嘮嘮被封禁品牌的朋友圈都發生了啥吧。