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產品經理在日常工作中應該具備哪些思維或能力？本篇文章里，作者結合最近的職場經歷，總結了5點關于產品經理的能力要求，一起來看看吧，或許會對同為產品經理的你有所幫助。

最近，總監召集公司全部產品經理，召開季度總結大會，除了每個產品負責人給大家匯報上半年的產品進展，下半年的規劃外，產品總監也給全部產品經理提出了5點要求。

聽完這5點要求獲益匪淺，分享給大家~

一、產品線的第一責任人

產品負責人（Product Owner）將用戶需求轉化為產品需求，并為產品整個生命周期負責的人。

產品負責人，重在負責，而不是簡單的需求梳理、原型的繪制。

要以更加高的視角，客觀、全面的看待產品，擁有獨立思考和服務意識，主動為大家解決業務或使用上的問題，做讓大家覺得靠譜的負責人。

作為負責人，在做任何決定之前，都要三思而后行，因為你的一個決定，小則涉及公司人力物力財力的投入，大則影響到產品的生死存亡。

不要太在意個人的得失，其實不管做什么事情，我們都要記得，我們做事情，永遠不是為其他人而做的，是為自己而做的！！

要記得，自己的付出，總會有人看在眼里，最終將會以某種方式得到匯報，無論是物質層面還是精神層面。

二、商業模式為導向

一直以來，總覺得商業模式不是我這個職級所要考慮的問題，是公司層面上考慮的事情，但發現其實不是的。

好產品的定義就是解決用戶迫切、強烈、高頻的需求或痛點，其次，要有一定規模的用戶粘性，不錯的用戶體驗，最后是可持續的盈利模式。

因此產品經理在設計產品功能規劃設計時，特別是針對交付項目，因為涉及到截點時間，要特別注意投入產出比，而不是一味的追求產品功能和設計上的“完美”。

三、系統性的思維

系統性的思維，其實在我們日常工作中，有兩點體現，一是進行產品設計，二是給領導匯報。

進行產品設計時，不只是簡單的滿足業務或用戶的需求，也要在系統架構上考慮產品的設計性和功能的可擴展性。

不然后期隨著需求的不斷涌入，可能會引起產品功能得推翻重做，造成研發資源的極度浪費，也會使得產品經理在研發部門的公信力降低，使得后期的產品工作推進變的較為困難。

領導匯報時，因為領導的時間極其有限，要懂得怎么在短時間內，讓自己所有表達的內容，更具有系統邏輯性，而不是領導聽完，云里霧里，一臉懵逼，會給領導造成不好的印象。

其實在產品設計和匯報前，都可以用5W2H的思路來整理自己的想法，這樣可以讓自己的表達更有條理和說服力。

四、學習利用數據

其實我們可以看到，大部分產品經理的招聘崗位要求上面都有一條，要有好的數據分析的能力，數據分析能力也變成了產品經理必備能力之一。

數據分析的目的最重要的其實就是發現問題、分析原因、解決問題。

• 發現問題，其目的在于通過一定的數據呈現形式，挖掘和發現運營各個環節與業務增長各個模塊的問題，將問題進行分類和匯總，即明確當前運營狀況問題所在。
• 分析原因，需要梳理其出現當前結果的具體原因，且是以實際情況為依據的。發現的每一個問題，可能是業務層面的每個變動所致，也可能是產品層面的迭代所致，因此需要一一排查，得出一個實際有效的結論。
• 解決問題，解決問題是數據分析的最終目的。解決問題需要運用一定的數據分析工具及分析方法，并且有足夠的數據源來支撐，將挖掘出來的問題，從業務、運營、產品等層面進行對接，找出最佳的解決方案。

五、善于復盤、總結、分析

曾子曰：“吾日三省吾身，就是強調了回顧總結反思的重要性！

很多產品經理都以為做功能，做上個三五年，自然就成熟了。然而，埋頭苦干了很多年，會發現自己還一直在門外徘徊。

不止是我，很多人都不愿意去復盤。覺得功能上線就是終點，其實，這只是個開始。每一次復盤時對自己的批判和肯定，逐漸構建了自己的知識體系。

知道哪邊可能會有坑，知道如何最小成本試錯，知道怎么找到用戶需求和開發成本之間的平衡點，知道怎么推動項目，知道怎么和其他團隊協作…..

毫不夸張的說，復盤比不停的做功能更加有效，對我來說，絕大部分的能力提升，都來源于復盤。

我們每天都在學習，在接收信息，也在積累經驗。但為什么有的人能快速成長，有的人老是栽在同一個坑里？因為知識太零散，不能學以致用。

而復盤就是一個系統化思考的過程。當我們的知識體系結構化了、系統化了，我們才能舉一反三，融匯貫通，提升自己的綜合能力。再怎么忙，都要定時去復盤，特別是新功能上線后的一段時間內。不僅要分析產品設計是否合理，還要反思開發過程中的協作問題。