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如果想要產出好的產品結果，實現向高階產品經理的進化，產品經理需要掌握哪些核心能力？這篇文章里，作者就總結了三個核心能力，即數據分析能力、產品設計能力與商業結果產出能力，一起來看看吧。

在產品經理的職業晉升道路上，經常會聽到人強調“產品感”這個詞，但真正能指出產品經理的價值的人，卻很少。

高階產品經理和普通產品經理的區別就在于此：你要知道如何傳遞你的價值，不同產品經理的差值在哪里！

“產品經理”這個崗位名稱，首先從字面進行拆分：產品經理=產品+經理，因此至少定義出兩種能力：產品輸出能力和經營管理能力。再往下拆解的話，衡量你的產品能力和管理能力是否優秀的最直接指標，就是“結果”。產品經理是一個結果導向非常明確的崗位。

想有好的產品結果產出，作為產品經理，至少要掌握三個核心能力：數據分析能力、產品設計能力、商業結果產出能力。

一、數據分析能力

不要以為只有運營才需要數據分析能力，恰恰對于產品經理來講，具有數據分析能力，從用戶需求、決策路徑出發，用數據來檢驗產品是否滿足了所有目標用戶的需求，發現機會與問題，是不同產品經理的差值最直接的體現，高階產品經理和普通產品經理的區別就在于此。

也就是說，作為產品經理學好數據分析，就可以知道如何傳遞你的產品價值，讓你的產品可以快速迭代，讀懂數據，也就讀懂了你的目標用戶。

1）用戶決策、使用路徑分析

這是產品經理分析數據的基本思路。當上線一個新產品或者新功能時，我們首先需要觀察有多少目標用戶發現了該功能或者產品能解決自己的問題，滿足需求。

在互聯網產品中，用戶發現問題、收集信息、評價與選擇通常在一瞬間完成，在App內讓用戶發現問題最常用的手段是小紅點、小圖標、彈窗或者廣告，用戶點擊后，進入一個功能或者說明頁面，此時告知用戶他可能存在什么問題以及當前功能可以解決他的問題。在App外，則有短信和push等手段來引導用戶發現問題。

2）下鉆分析

通過用戶的決策和使用路徑來分析數據后，我們需要把發現的問題不斷的進行維度細化，也就是下鉆分析，結合對用戶決策和使用流程的理解去發現具體是什么維度什么步驟的問題。

下鉆分析和用戶決策、使用流程結合分析，是產品經理相比對數據分析師最大的優勢，也是產品經理最重要的抓手，需要通過數據分析，提升用戶對產品價值的感知。

二、產品設計能力

核心考察的是：高效快速的將需求產品化，面對同樣問題或需求，有更好的解決方案、更少的開發量、更快的上線。

舉個例子：

產品經理A和B ，A用半年時間做出來一個產品，而B用2個月就可以做出來同功能、擴展性、結果的產品，且B做出的產品，是A的產品投資收益的3倍。

這就是產品經理產品設計能力的差值，把事情分給你，可以以最高性價比的方式做出來，做好。

1. 工具性能力

原型圖是功能落的第一步，這是產品經理的基礎性能力。

原型圖是是產品經理向整個研發團隊的表達自己產品構想的直接工具，如果在原型技法層面不夠純熟，那么輸出的設計圖在一開始可能就沒有辦法達到產品經理理想的展示效果，想將自己的設想傳遞給團隊中的其他人將更加困難。

好用的原型設計工具推薦：Axure、Sketch、Framer、Pixso、Adobe XD、ProtoPie

2. 產品設計方案能力

相同的問題是有不同解決方案的，什么方案是性價比最高的，什么方案是最具有擴展性的，什么方案是最能系統的解決問題，都是產品經理設計方案能力的體現?；谙到y性思維、可擴展、高性價比來設計產品，以滿足用戶的訴求或解決問題。

3. 價值傳遞能力

產品經理需要用合適的方式將需求表述清楚，向整個研發團隊（開發、設計等）傳遞產品的價值，讓大家快速的理解并達成一致。這是提升開發效率的基礎，產品經理要像傳教士一樣，讓大家從根本上認同。

切記不要前期保留信息上的不對稱性，這些被你忽略的一點點的不對稱性，后期都可能會被無限的放大。

4. 項目溝通協作能力

重點是如何讓各方順利的協作起來。

在產品開發過程中，遇到問題是特別正常的事情，與預期有一定的不符也是特別正常的事情。關鍵要順利、有效的溝通，而不是撕扯。
無情緒、基于事情、讓團隊站在用戶/客戶視角，大家先盡快解決問題，當然如果流程中有什么不對，事后大家可以再回溯。這里最重要的就是同理心、溝通能力，順利的協作，能讓問題更快、高效的解決，減少時間的浪費。

5. 風險的識別和管控能力

需要產品經理能夠快速、準確的識別上線后可能的風險或未來擴展產品時可能遇到的問題，并預先準備保底方案，讓風險可控。有的同學可能認為這是項目經理應該做的事情，可最終對產品結果負責的是產品經理，優秀的產品經理，對風險有很強的敏感性和把控力。

三、商業結果產出能力

對于一個高階產品經理，能力差值還體現在你的商業洞察力。局部框架內的商業洞察、混沌信息中的商業洞察、有序、可控、可迭代的商業探索。

普通產品經理做到局部框架內的商業洞察即可，在大框架內，盡量給出滿足商業結果的方案。高階產品經理，則需要在開放的混沌信息中，基于商業洞察，給出公司一定的方向，構建產品矩陣或進行未來戰略布局，并進行有序的、可控的、可迭代的商業探索。最終通過探索，找到有核心競爭力的、具有業務可擴展性的商業模型。

最后再提下，對于產品經理，如果你還懂得case包裝，那更是加分項。尤其是B端產品經理，可以給到銷售6-8個案例，可以使你的產品在市場化的路上走的更順。

掌握了核心三大能力模型，你離高階產品經理就不遠了。