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在野心與能力不匹配的場景下，我們總希望能改變一些什么，但卻不知道如何改變，這將會是你一切焦慮內耗的源頭。那么產品經理究竟應該如何反內耗，走出焦慮？作者總結了三大法寶，希望對你有所幫助。

人的深層次痛苦大多來自于野心與能力的不匹配，當你希望改變些什么的時候，這將會是你一切焦慮內耗的源頭。

作為一名上了年齡的產品經理，奔三后的這兩年我經常會讓自己陷入內耗，經常反問自己、質疑自己，比如：

我算的上一名優秀的產品經理嗎？

35歲是道坎，萬一我35歲后失業了能干什么？

如果我們公司明天倒閉了，我還能找到滿意的工作嗎？

…..

我經常會陷入這些問題的泥潭中無法自拔，持續性內耗，間接性自信。

最近在招聘產品經理，看過幾百份產品經理的簡歷，面了十幾位產品經理后，我頓悟：內耗是無用的，反內耗最好的方法是要擁有自己法寶?？偨Y以下三點，與大家共勉。

一、專注行業方向

產品經理只有精通行業，才可以更好的理解業務，理解業務才可以準確分析需求。

1. 站在用人單位的角度

當同時選拔多個條件都差不多的候選人時，用人單位更愿意招聘一個過往行業方向與自己公司行業更匹配的新人，因為懂行的新人對行業熟悉可以更快的理解業務；

產品經理是需要幫助公司把控產品發展方向的，當需要拓展公司現有業務以外的相關產品時，不懂行業的產品經理大概率就靠網上搜索行業報告以及相關數據，整理后按部就班向上匯報，最終做出產品拓展決策。至于靠拍腦袋做出來的決策是否正確那真的全靠運氣了。

而懂行業的產品經理因為有了多年行業經驗沉淀，不光可以把業務分析清楚，還會對產品價值做出詳細的判斷，指引公司往更好的方向發展。

2. 站在產品經理的角度

有些小伙伴可能會覺得，不懂行業也沒關系，只要產品功底硬，進入新公司后熟悉一段時間就可以梳理清楚公司的業務。

但是別忘了需求做出來后是要需要解決用戶的問題，只有深入了解業務才能更好的了解該行業的用戶，從而能夠更敏銳地洞察行業內的用戶需求。

只懂業務不懂行業知識的產品經理在分析需求時會因為缺少行業知識，所以理解需求不準確，經常會同一個功能循環往復無休無止的迭代再迭代，把自己干成一顆螺絲釘。

考慮到長遠職業發展，產品經理需要找到自己感興趣的行業，長久深耕、沉淀。

二、專一用戶群體（toB or toC）

toB的產品和toC的產品差異很大，主要體現在以下9個方面（以下是簡單概括，后續會單獨寫一篇文檔展開講述toB和toC的差異）。

正是因為toB與toC有這么多差異，所以大部分公司都會明確劃分toB產品崗和toC產品崗，因為企業需要專業的人來做專業的事。

比如，我們公司最近toC產品崗需要招聘一名產品經理，那么在篩選簡歷時除了篩選基本條件，還會過濾掉toB產品經理。因為即便toB產品做的很優秀，拉過來做toC產品或許并不擅長。同理，toC產品做的很優秀的人，也不一定擅長toB產品。

所以考慮到長遠的職業發展，產品經理需要專一用戶群體（toB或toC）。

三、持續學習，提升自己

產品經理的態度決定產品的深度，因此，產品經理要持續學習，才有能力打造出優秀的產品。

另外，產品經理只有提升自身實力，才能降低自身的可替代性，降低被裁員的風險。

產品經理需要持續學習的知識：

• 產品專業技能
• 學習行業知識，把控產品走向；
• 了解技術知識，如：編程語言、數據庫；
• 了解前沿設計趨勢、設計理念、布局交互；
• 學習研究不同的商業模式；
• 對資本有基本認知，因為資本大多可以主導市場走向；

學習以上知識的途徑：

• 工作，兢兢業業做好自己的工作，除了可以收獲人民幣外，學習到的知識也是無價之寶。
• 向同事請教，搞好同事關系，謙虛主動提問，同事一般都不會拒絕的。
• 看書，覺得自己哪方面欠缺就去找哪方面的書籍來讀。
• 網絡課程?；ㄥX學習，或許更有動力吧，O(∩_∩)O哈哈~
• 看媒體，了解行業動態
• 聽行業講座、參加行業交流會等…

能力是立身之本，未來就在我們自己的規劃里，愿各位小伙伴都可以擁有自己的法寶，擺脫內耗。