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榮耀標識在產品中的項目整合與角色定位
在產品項目中，需要了解和關注什么？作者梳理和總結了在產品中的項目整合與角色定位，希望對你有所幫助。
一、整體變更
0—了解變更的原因
1—-記錄（任何一個人向項目經理提出）別人–PM
2—-評估（項目經理）
3—-提交（項目經理提交給CCB） PM–CCB
4—-更新（項目管理計劃和變更日志）
5—-通知（通知相關方）
二、項目范圍管理
范圍管理計劃：
1、收集需求的工具
地理位置分散—-問卷調查
同職能—–焦點小組
跨職能—–引導
專家、匿名、消除偏見—–德爾斐技術
需求不明確的情況下——原型法（注意和MVP（在敏捷中）用到的區別）—-不能使用，MVP能使用
2、項目范圍說明書四大內容
（1）產品范圍的描述
（2）可交付成功
（3）驗收標準—查找順序—-項目范圍說明書、WBS詞典、范圍基準
（4）除外責任—目的—-管理相關方的期望
3、范圍基準–WBS的輸出，包含三大內容
（1）范圍說明書
（2）WBS
（3）WBS詞典—包含驗收標準
三、進度
制定進度：
1、關鍵路徑法—-代表項目活動時間最長路徑，決定項目的工期
2、關鍵鏈法—考慮了資源的約束
3、資源平衡—–資源被過度分配——會改變關鍵路徑
4、資源平滑—–成本沒有辦法增加，資源沒有增加—-不會改變關鍵路徑絲滑過去
5、進度壓縮
（1）趕工：花錢買時間
（2）快速更進：用風險換時間
四、成本
估算成本：
最準確—-自下而上
粗略——類比
不確定性和風險—–三點估算
*儲備分析：
應急儲備和管理儲備只為風險服務
應急儲備—項目經理不走變更，可以直接使用，包含在成本基準中，不要拿給其他項目用
管理儲備—應對未知風險，不在成本基準中，使用前必須要走變更流程，提變更請求。
五、質量管理
1、規劃質量管理：定標準
通過質量管理計劃和質量測量指標
一致性成本（預防成本）、非一致性成本（故障處理成本）
2、*管理質量（QA）：管過程
七種武器：
因果圖（魚骨圖、why-why分析圖、石川圖）：根本原因
直方圖：顯示頻率分布情況產品缺陷問題 大小對比
帕累托圖：累計的頻率，28原則，主要原因產品缺陷問題
散點圖：變量之間的關系變量之間有沒有相關性
流程圖：過程中哪個流程出了問題鎖定問題產生點，鎖定問題責任人
親和圖：分類、歸類
管理質量的輸入：質量控制測量結果
控制圖：過程是否穩定，是否可預測 控制圖才有所謂的基準數字，有上下限
質量審計=管理質量：審過程，質量核對單：過程質量標準：質量測量指標
（1）識別：識別過程做的好的，做的壞的
（2）分享：從別的項目中分享好的
（3）協助：幫你
（4）積累：積累經驗教訓
（5）*確認：確認已批準變更請求的實施情況—–“已批準的變更請求在指導與管理項目工作中實施”
監控過程、執行過程中申請變更—走流程—批準的變更請求（在指導和管理項目工作中實施）—實施完后保證質量（審計過程和控制質量檢查變更后的結果）
質量審計報告的內容就是：項目活動是否遵循組織和項目的質量標準
可交付成果的從生到死：
（1）指導和管理項目工作中輸出可交付成果
（2）控制質量輸出核實的可交付成果（和團隊，對內）
（3）確認范圍輸出驗收可交付成果（和相關方，對外）
（4）移交可交付成果
六、資源管理
1、RAM、RACI
2、團隊章程：基本規則
3、獲取資源—-找職能經理協商、談判、解決，項目經理沒有自己控制資源的權力，如果牛人可能被調走，就去談判，已確定調走，就對新資源培訓技能不足搞培訓，確定要走的人，下一步就是該提變更提變更，看到虛擬團隊，首選溝通。
塔克曼模型—-加人就是形成階段—-有矛盾就是震蕩階段—–規范階段——團隊建設
七、溝通管理
溝通指信息的傳遞交換。
信息有誤解，多發、少發，更新溝通管理計劃。
相關方指人，人在搞你、抵制你，更新相關方參與計劃；之前沒有識別，要更新相關方登記冊；已識別，則是相關方參與計劃。
質量管理計劃、范圍管理計劃等沒有內容。
溝通管理計劃內容是實質性內容（發送方式等等）。
監控項目工作輸出工作績效報告，通過管理溝通過程，拿去給相關方。
機會應對策略：
1、開拓：用牛人去做
2、提高：用普通資源去做
應急應對策略：有預警信號時，采用
彈回計劃=備用計劃
質量審計：管過程
風險審計：審過程，審風險管理過程的有效性
采購審計：審作為甲方的我們，審我們自己的采購流程是否有效
風險責任人是風險定性之后才確定的，然后由風險責任人去制定風險應對計劃。
八、產品愿景、產品路線圖，類似于企業愿景
- 三個角色– PO、開發團隊、SM（sm主管、敏捷教練、項目經理）
- 三個工件–PB：產品待辦列表 SPB：鎖定當前的產品待辦列表
*增量 增量由PO決定接受與否，增量一般提前定義DOD的標準，避免出問題。
五個會議：
- 梳理會 對需求(用戶故事)進行梳理，PO和團隊一起梳理
- 計劃會 4h，PO將優先級待辦列表（用戶故事）給團隊將清楚
參與角色：PO、團隊、SM相關方可參與。
每日站會 15min，只分享障礙，不討論解決障礙
成員說三件事：
1）昨天完成了什么工作
2）今天要完成什么工作
3）要做的事有沒有困難
參與角色：團隊、SMPO可參與
評審會 演示會，與相關方核對需求及迭代的成果。
參與角色：PO、團隊、客戶
產出：會生成一個修改的待辦列表 會納入下個scrum。
回顧會 對前一階段的Spring進行回顧和總結，改進，總結經驗教訓。
參與角色：團隊、SMPO可參與也可不用參與
本文由 @wenshyhao 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
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