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怎么衡量消費者數字化運營的結果？這篇文章里，作者總結了4個指標：轉化率、復購率、會員滲透率和消費者終身價值（LTV）。一起來看看本文的分析和總結吧。

今天，我們講到營銷，都在講全域獲客；談到運營，也都是講全生命周期運營。

不再局限于私域，或者公域，而從消費者視角看，這就是消費者的數字化運營。

企業的消費者數字化，我把它稱做「動車效應」，就像企業從普通號升級動車號，每節車廂都給你裝上流量池運營的輪子，自然跑的更快更穩。下面這張圖大家一看也能明白。

從這里我們也能發現，私域運營是整個消費者數字化運營中非常重要的組成部分，它就是動車的輪子，所以私域都沒做好的話，就別談消費者數字化運營了。

還有，我們經常聽到講F2B2C（品牌-經銷-消費者），渠道數字化，導購數字化等等，其實所有的數字化最終都為了消費者數字化運營，只有運營好消費者，他才會買單，企業才會有收入。

所以，我們在消費者數字化運營的項目中，非常重要的一件事，就是幫企業定消費者數字化的業務指標，這樣一來，就很容易判斷這件事有沒有提升業務，做的好不好。

通常我們會用這4個指標來衡量，當然，也會更根據企業的行業特性，業務模式增設一些其它指標。

第一個是轉化率。

在生命周期的第1個階段，從【潛客】轉化成首單【新客】的比例。在實際業務中，我們把當場沒有轉化的潛客，吸引到私域流量池，通過消費者運營動作，進行離店或離場的持續轉化，提升轉化率。

對線下店品牌，一般稱「離店轉化率」，線上品牌叫做「二次轉化率」。

今天，一個母嬰店現場轉化率能到25%，已經是很優秀的了。有個母嬰品牌開啟消費者數字化之后，主動把潛客加到社群，企微進行離店轉化，最后竟然把潛客轉化率提升到了45%，這就是消費者數字化運營對業務的提升。

第二個是復購率。

是生命周期的第2階段，從【新客】轉化成【老客】的比例。這里的復購率，可以計算二次復購率，三次復購率，四次復購率，消費者數字化程度越深的企業，他關注的就越精細。

零售行業，我比較關注五次復購率，這里有個潛在原則，5次購買即忠誠。

當消費者被運營引導，完成5次購買后，他再次復購的概率就會超過60%，默認他就是忠誠用戶了。

所以，復購率是可以作為衡量消費者數字化運營的重要指標的。

第三個是會員滲透率。

簡單講就是會員用戶在所有購買用戶中的比例。這里的會員，我們通常指在企業會員系統注冊并留下手機號的用戶。

我建議提高下標準，加一條，有過購買記錄的。會員滲透率其實可以細分2類，前面講的是普通會員的滲透率，還可以分一類，就是付費會員的滲透率。會員滲透率越高，說明企業的增長持續性越強，抗風險能力越強。

會員滲透率各行各業差異很大，像孩子王高達90%，而一些傳統品牌企業，仍然比較低。

前不久國內某頭部品牌的消費者運營副總問我，優秀企業的會員生意占比通常在多少。我說，基本50%以上。

近年來付費會員興起，越來越重要，一些企業把付費會員滲透率，也作為衡量消費者數字化運營的重要指標。我甚至認為，消費者數字化運營，就是源源不斷地培養，篩選和留住付費會員（超級用戶）。

第四個是消費者終身價值（LTV）。

有些企業也叫做單客貢獻，通常以年度計算，就是年度總銷售額除以年度消費者總數，得到每個消費者一年在企業花了多少錢。

我前幾天寫《私域高手的20條思考》一文中，那個學員企業的LTV就是年年上漲，從最開始2018年只有952塊，去年達到了5000塊。

這也反映，它的消費者運營是非常穩定且成功的，事實上，這些年他們的GMV每年都是穩定持續上升的，而很多同行就死掉了。消費者數字化運營成為他們的護城河。

所以，我在那篇文章講過這個觀點：真正私域高手，并不直接關注GMV ，而是關注私域用戶的LTV（單客產值），流失率，以及超級用戶的數量，留存率。

LTV這個詞，實際上可以拆為Life time X Value，所謂Life time，就是消費者愿意能著跟你多久，時間長度，Value，代表價值，貢獻，就是復購頻次，花了多少錢。

所以消費者終身價值LTV，非常準確地呈現了消費者數字化運營的核心和價值，它是一個非常好的指標。

今天我們講，回歸商業本質，回歸消費者，我們真正要回歸的就是消費者數字化運營，如何維系企業跟消費者的關系，如何在保持這種關系的過程中實現交易。

當下流量紅利結束了，消費者數字化的紅利，打造品牌的紅利才剛剛開始。

簡單粗暴的營銷，急功近利的運營一定不再奏效，也無法長久，要想在激烈的競爭中持續生存下去，無論是個體商戶，創業者，還是品牌企業，都需要重新審視對待消費者的態度，和現在采取的運營方法。

誰能學習到更先進的運營理念，方法，誰能更快地改變自己，誰就能笑傲江湖，立于不敗之地。