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CDP 立項(xiàng)流程原本是IPD產(chǎn)品開發(fā)的前端流程，但它能夠起到拉通客戶，到滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)一個(gè)核心閉環(huán)的作用。本文對(duì)CPD流程進(jìn)行了分析，希望對(duì)你有所幫助。

CDP 立項(xiàng)流程原本是 IPD 產(chǎn)品開發(fā)的前端流程。

之所以作為產(chǎn)品經(jīng)理專題來做講解，一是因?yàn)檫@個(gè)流程承接了市場管理（也就是 MM 流程）和產(chǎn)品開發(fā)這兩個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流。

這其實(shí)就拉通了從市場（客戶）中來，到滿足客戶需求中去的一個(gè)核心閉環(huán)。

這就從企業(yè)流程的角度確保了“以客戶為中心”這個(gè)點(diǎn)。

另一方面，從本質(zhì)上來講：

CDP 其實(shí)也是 MM 方法論的一個(gè)應(yīng)用。

這也是很多產(chǎn)品人所欠缺的點(diǎn)。

過去由于互聯(lián)網(wǎng)的大潮，很多產(chǎn)品經(jīng)理都是文檔型的。

比如說日常畫畫原型圖、繪制一下流程圖……

而隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的退去，市場能力才真正凸顯了出來。

工具人式的產(chǎn)品經(jīng)理一去不復(fù)返了。

繼續(xù)回到立項(xiàng)流程。

需要說明的是 CDP 它針對(duì)的是一個(gè)產(chǎn)品，而 MM 方法論針對(duì)的則是整個(gè)公司、或者是產(chǎn)品線上來講的。

也就是說它們的顆粒度是不一樣的，但是底層邏輯是一致的。

這里引用一下徐直軍在 2006 年“戰(zhàn)略與Marketing體系”大會(huì)上的一段講話。

來說明一下立項(xiàng)的重要意義和價(jià)值：

“做正確的事是華為面臨的最核心的問題，解決這個(gè)問題是‘戰(zhàn)略與Marketing’最核心的職責(zé)。

這就要求我們重點(diǎn)抓好‘產(chǎn)品規(guī)劃’。

要明確未來應(yīng)該開發(fā)什么產(chǎn)品、產(chǎn)品應(yīng)該有哪些具體特性、產(chǎn)品應(yīng)該何時(shí)上市，產(chǎn)品的成本應(yīng)該是多少。

產(chǎn)品立項(xiàng)是戰(zhàn)略性的。

只有戰(zhàn)略正確，后續(xù)的 Marketing 活動(dòng)、市場活動(dòng)才有意義、有價(jià)值。”

立項(xiàng)流程是后續(xù)開發(fā)等等一些列高投入工作的前提。

如果立項(xiàng)沒有做好，那你在后續(xù)研發(fā)、營銷等層面的高投入很可能會(huì)化為泡影。

需要說明的一點(diǎn)是，如果你的企業(yè)缺失立項(xiàng)流程，在引入的過程需要注意：

產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)流程最開始要以簡單、實(shí)用為主。

立項(xiàng)流程并不是一個(gè)串行的瀑布式的流程，而是一個(gè)螺旋式的不斷升降刷新認(rèn)知的過程。

它是隨著企業(yè)組織本身能力的提升，這就包括專業(yè)化的程度，以及對(duì)行業(yè)的理解。

再去逐步地豐富和完善 CDP 流程。

從而迭代推出不同的升級(jí)版本，這里就有點(diǎn)敏捷的味道了。

這是因?yàn)槭袌鲈诓粩嗟刈兓?/p>

CDP 每個(gè)階段都要對(duì)前面階段的分析結(jié)論進(jìn)行“螺旋式”回顧和反思。

本期分享到此結(jié)束。