在信息化時代，或許大多數公司都需要涉及或結合“業財一體化”這個概念，來提高決策效率和前瞻性。這篇文章里，作者就結合所在的賽道、以及個人所習得的“業財一體化”知識給出了他的看法和見解，一起來看看吧。

近年來因為工作的變化，已經從事工會財務相關工作一段時間了。想著總結一下個人學習到的業財一體化相關知識，以及在工會這條賽道上的所知所得，僅供大家參考，歡迎提出各種意見。

在開始之前，我想先請各位老板思考三個問題，有點類似于哲學三大問題哈。就是“為什么要業財一體化？”“什么是業財一體化？”“業財一體化能給我們帶來什么？”

首先我們先說第一個問題“為什么要業財一體化？”

這個問題再問出來時其實背后有一個隱藏問題，就是“為什么之前沒有業財一體化？”。在早之前我們說的會計其實就是傳統的帳房先生，在我腦海的形象就是拿著一個破舊的算盤、寬厚的賬本以及一副常年佩戴的眼鏡。每天按部就班的算賬統計，每個月或年底掌柜的來看看每個月的營收，來判斷這段時間自己的營收情況。

在這種場景下領導其實是默認會計的時間成本是固定的，就比如每個月月底都要算總賬，具體情況要第二個月月初才能獲取到。因為大部分競爭對手都是這個情況，所以市場整體也不內卷，也很難內卷。

那為什么現在又需要業財一體化了呢？

原因也很簡單，一共有三條。

1. 市場競爭壓力需要及時決策（次月上旬再看到數據通過問題進行決策效率過低，通過進程中的風險決策更具有前置性）。
2. “降本增效“意識增強，通過信息化節省人力成本。
3. 隨著業務細分化的發展，業務與財務聯系越來越復雜臃腫，需要提高時效。

其次我們來說第二個問題“什么是業財一體化？”

在我理解所謂一體化就是一種強綁定關系，指的是財務業務與實際業務形成的及時關聯的數據關系，能把每個業務行為轉化成財務數據，從而提供高效的決策依據。

最后我們來說最后一個也是最重要的問題“業財一體化能給我們帶來什么？”

我相信這個問題大家上網一搜就能一大把，會有各種各樣的回答，比如降本增效啦、增加財務數據的準確性啦等等。而我對這些答案都認可，但我認為這都不是最重要的。

我認為“業財一體化”能給我們帶來最重要的價值就是“決策的前瞻性”。

大家可以想象這個畫面，在你的競爭對手每個月月底還在辛苦核對財務數據，企圖通過發現問題來優化決策的時候，你已經通過系統提早發現可能出現的問題，并把問題規避掉了。當你的競爭對手沉浸在通過財務數據發現問題并解決問題的喜悅中時，你已經開始通過規避風險獲取收益了。這種決策的前瞻性帶來的收益可想而知。

所以我認為在信息化時代“業財一體化”是每個公司都不可或缺的一環，它能有效提高我們在市場上的競爭力。但任何正面的事情都有成本，“業財一體化”所需要的產研成本、數據泄漏的可能性風險都是我們需要考慮的。合理評估ROI，不斷做出收益更高的決策才是不斷前進之路。如果大家對此感興趣，下期我會出一些我在這條路上學習的經歷，也希望大家多多指點，一起進步。