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怎樣真正地做好客戶成功，并建立真正以客戶為中心的客戶成功團隊？這篇文章里，作者就總結(jié)了六個方面，幫助屏幕前的同學們更了解客戶成功、及取得好結(jié)果的訣竅，一起來看一下。

客戶成功團隊的核心職責就是幫助客戶取得業(yè)務成果和提高滿意度。但是許多客戶成功經(jīng)理在與客戶互動時，往往默認采用模板化的產(chǎn)品更新摘要和標準化指標報告的方式。這種互動方式的問題在于，完全從公司自身出發(fā)，而沒有考慮到客戶的真正需求。

要想取得更好的結(jié)果，我們需要訓練客戶成功團隊深入理解客戶的業(yè)務，并采取適當行動創(chuàng)造價值。客戶成功不是關于你自己，而是關于你的客戶。以下６個方面值得重點考慮：

一、慎重設計團隊結(jié)構

要考慮客戶的行業(yè)、公司規(guī)模和產(chǎn)品復雜度等差異性，設計出適合的團隊結(jié)構。

不同行業(yè)和規(guī)模的客戶需要不同的專業(yè)知識和服務模式。使用不同產(chǎn)品的客戶也需要對應的產(chǎn)品專家。要權衡不同的組織方案，看其優(yōu)劣勢和適應性。僅僅根據(jù)客戶收入來劃分并不一定合適。要以滿足客戶需求為中心進行設計。

二、自動化重復性工作，讓團隊更專注客戶需求

利用客戶培訓和支持過程自動化的工具，將客戶成功團隊從日復一日的重復性工作中解放出來，讓他們可以更多時間進行戰(zhàn)略性思考，真正幫助客戶取得業(yè)務成果。同時，知識庫和指南可以讓客戶自助解決常見問題，減輕團隊不必要的支持壓力。

三、為每位客戶制定定制的成功計劃

根據(jù)客戶的業(yè)務目標、衡量標準、產(chǎn)品使用情況等深入了解客戶的業(yè)務情況，并形成書面計劃。后續(xù)進行客戶互動時，以該計劃為指引推動客戶實現(xiàn)預定目標。定期查看和更新計劃，保證繼續(xù)滿足客戶需求?？梢圆捎肙KR模式來設定客戶的成功計劃。

四、每次與客戶互動都創(chuàng)造價值

主動為客戶推薦能夠解決業(yè)務痛點的產(chǎn)品功能；提供相關培訓提高客戶的產(chǎn)品運用能力；分享有價值的第三方資源信息；提供行業(yè)最佳實踐，幫助客戶避開常見誤區(qū)；慶?？蛻粼谑褂卯a(chǎn)品過程中取得的業(yè)務成就。

五、深入理解客戶業(yè)務，成為客戶的可信賴顧問

客戶成功團隊要深入理解客戶的決策流程、行業(yè)痛點、業(yè)務指標等，并主動為客戶提供業(yè)務分析和應對建議，幫助客戶制定產(chǎn)品使用戰(zhàn)略，成為客戶業(yè)務面臨的挑戰(zhàn)和痛點的可信賴解決方案專家。例如每季度研究客戶的行業(yè)報告，提供見解。

六、最終目標是提高客戶滿意度和存留率

通過專注客戶、持續(xù)創(chuàng)造價值的方式，培養(yǎng)客戶導向型的團隊文化，使客戶成功團隊內(nèi)化以客戶業(yè)務成果為中心的理念。這將幫助客戶取得持續(xù)的產(chǎn)品運用成果和業(yè)務增長，實現(xiàn)客戶和公司的雙贏。舉例來說，可以建立定量記分卡等方式，來衡量提升客戶滿意度的進展。

七、結(jié)語

建立真正以客戶為中心的客戶成功團隊，需要在團隊構建、工作重心、客戶計劃、互動方式等多個層面進行改進與優(yōu)化。這是一個持續(xù)的過程，但付出的努力將直接關系到客戶的滿意度、公司的口碑及銷售業(yè)績?？蛻魧蚴且粋€公司的生命線，客戶成功團隊更是其中核心的執(zhí)行者。

References

Salem. (2022, August 9). Training CSMs to Understand What Matters Most to Customers. The Stonly Blog. Retrieved August 30, 2023, from https://stonly.com/blog/what-matters-to-customers/