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在進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域之后，我們大多需要明確自己的發(fā)展方向，從而為日后的產(chǎn)品經(jīng)理之路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這篇文章里，作者就總結(jié)了產(chǎn)品新人成長過程中可以參考的方向或經(jīng)驗(yàn)，一起來看一下。

在職場旅程中，每個(gè)人都有自己的起點(diǎn)。

當(dāng)我進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域時(shí)，帶領(lǐng)我前行的資深產(chǎn)品經(jīng)理即將離開。在她離職前，我們在咖啡廳單獨(dú)聊了聊，除了交接工作之外，還傳授了我一些產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，以及優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵特質(zhì)。這次交流給我?guī)砹撕芏嘁嫣?，不僅為我指明了前進(jìn)的方向，還為我日后的產(chǎn)品經(jīng)理之路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、基本功扎實(shí)，產(chǎn)品知識(shí)面廣

基本功扎實(shí)，對(duì)產(chǎn)品有廣泛的了解非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理首先要熟悉自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，了解其功能和細(xì)節(jié)。只有真正理解產(chǎn)品，才能在溝通中表現(xiàn)出自信和游刃有余。我在開始工作時(shí)，我的leader最開始讓我畫我們組負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流程圖，不了解的地方也耐心的給我解答，之后做需求時(shí)也減少了很多繁雜的溝通，在上下游協(xié)作的同事中，也取得了好的口碑。

此外，持續(xù)學(xué)習(xí)也是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的秘訣。例如，持續(xù)關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域信息可以及時(shí)了解行業(yè)趨勢和競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)，為產(chǎn)品優(yōu)化提供新的思路。常常關(guān)注36Kr、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，等信息源。雖然有效信息可能不多，但是偶爾有一兩篇能夠啟發(fā)的內(nèi)容，也能夠給工作增加一些出乎意料的成績。

二、善于處理需求優(yōu)先級(jí)

善于處理需求的優(yōu)先級(jí)也是卓越產(chǎn)品經(jīng)理的重要特質(zhì)。在項(xiàng)目中，需求復(fù)雜多樣。初入職場的新手產(chǎn)品常常會(huì)遇到這個(gè)問題：無法正確識(shí)別和處理不同優(yōu)先級(jí)的需求，總是會(huì)優(yōu)先處理簡單的需求，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的延期和失控。重要的任務(wù)被拖延，而較低優(yōu)先級(jí)的任務(wù)可能會(huì)占據(jù)過多的資源和時(shí)間，導(dǎo)致整體項(xiàng)目無法按時(shí)完成。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理懂得區(qū)分輕重緩急，我平時(shí)的方法是將需求分為三個(gè)優(yōu)先級(jí)。對(duì)用戶影響嚴(yán)重和緊急法務(wù)需求置于最高優(yōu)先級(jí)，普通功能需求次之，技術(shù)優(yōu)化需求為較低優(yōu)先級(jí)。合理分配每個(gè)迭代的任務(wù)比例是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。盡管如此，現(xiàn)實(shí)中難免出現(xiàn)特殊情況，比如高層領(lǐng)導(dǎo)突然加入新任務(wù)。這時(shí)，不要急于對(duì)抗，而是應(yīng)該深入了解為何需要緊急增加需求，并與領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，讓他們理解加塞對(duì)整體計(jì)劃的影響。

細(xì)分優(yōu)先級(jí)的兩種常用方法：KANO模型、時(shí)間四象限法。這里大家可以自行查找資料了解下。

我的需求優(yōu)先級(jí)排序步驟：

首先，我會(huì)根據(jù)需求的重要性進(jìn)行初步篩選，將那些對(duì)產(chǎn)品發(fā)展至關(guān)重要的需求放在首位。接著，我會(huì)根據(jù)緊急性對(duì)需求進(jìn)行細(xì)篩，明確在時(shí)間緊迫情況下需要優(yōu)先處理的需求，以確保用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品穩(wěn)定。最后，在綜合對(duì)比重要性和緊急性的基礎(chǔ)上，我進(jìn)行精篩，將各項(xiàng)需求有機(jī)地結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)品目標(biāo)。

三、項(xiàng)目管理能力強(qiáng)

優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理具備強(qiáng)大的項(xiàng)目管理能力。他們不僅僅是產(chǎn)品策劃者，更是團(tuán)隊(duì)的高效組織者。在需求的開發(fā)之前，精心準(zhǔn)備設(shè)計(jì)、API等所需資源，為開發(fā)團(tuán)隊(duì)鋪平了通向成功的道路。這樣，開發(fā)團(tuán)隊(duì)便能夠依據(jù)詳盡的文檔指引，有條不紊地推進(jìn)工作，無需頻繁確認(rèn)，從而極大地提高了整體工作效率。

如何能夠成為這樣的產(chǎn)品經(jīng)理？那么必須要學(xué)習(xí)相關(guān)的技能與積極的實(shí)踐。例如，提前準(zhǔn)備API等信息，就需要學(xué)習(xí)軟件工程等開發(fā)知識(shí)，準(zhǔn)備設(shè)計(jì)資源，就需要項(xiàng)目管理技能等。當(dāng)然對(duì)于已經(jīng)在職場上的你來說，由于時(shí)間的限制，大多不可能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，所以定位問題，聚焦核心，找到解決方法，才是你最合適和學(xué)習(xí)提升方法。

四、工作反饋到位

“件件有著落，事事有回音”

及時(shí)的溝通和反饋是無論在任何職位上都至關(guān)重要的團(tuán)隊(duì)合作要素。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理總是能夠在第一時(shí)間回復(fù)問題，讓每個(gè)問題都有解決的方向。即使遇到無法立即回答的問題，也會(huì)迅速確認(rèn)并承諾盡快給出答復(fù)。這種態(tài)度不僅讓團(tuán)隊(duì)安心，還使合作更加順暢。

五、想說的話

我在剛開始畢業(yè)做產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，曾懷揣著憧憬和一份對(duì)未知的好奇?；仡欉@段成長之路，深感及時(shí)溝通和反饋在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中扮演的不可或缺的角色。剛起步時(shí)，我也曾因猶豫而拖延，因疑慮而遲疑，甚至造成項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)。然而，隨著時(shí)間的推移，我逐漸領(lǐng)悟到，每一次的溝通和反饋都是一個(gè)機(jī)會(huì)，是連接團(tuán)隊(duì)的紐帶，是推動(dòng)產(chǎn)品不斷前行的動(dòng)力。

在團(tuán)隊(duì)中，及時(shí)的回應(yīng)不僅是解答問題的過程，更是與團(tuán)隊(duì)成員心靈的交流。當(dāng)問題得到迅速關(guān)注和回復(fù)，團(tuán)隊(duì)的信心倍增，合作氛圍愈加融洽。你自己也會(huì)收獲更多的關(guān)注和幫助，自己在做需求時(shí)，也會(huì)順利很多。

然而，這并不僅僅是我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，而是很多產(chǎn)品經(jīng)理的共同心聲。在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中，持續(xù)的對(duì)話和積極的響應(yīng)成為創(chuàng)造卓越產(chǎn)品的必由之路。正如行云流水般的溝通，將問題與解決緊密聯(lián)系，為產(chǎn)品的進(jìn)步鋪就了堅(jiān)實(shí)的基石。