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從一家公司到新的類型的公司，中間難免會有不適應的地方。作者通過與老板接觸后，收獲的一些新知，總結了其中幾點，希望對你有所啟發。

從字節離職以后， 去了廈門一家甲方公司工作。

剛開始還是有一些不適應，為了加速自己適應的速度，中間有跟不少從字節去了甲方公司的朋友聊下他們的經驗。大家反饋這種變換過程中間會有一些不適應：無論如何，外面的公司無論是風格、福利、文化、做事情流程上面都會跟上一家公司有不同區別，這當中有好也有不好。

入職兩周，入職雖然沒有文檔介紹，基本很多東西都要請教其他人到逐漸適應。即使以前在字節負責目前所在公司行業的廣告業務，但到自己開始跟賬戶的時候還是會有很多細節問題是之前沒碰到的，依然還是要主動請教其他人。

開始逐漸適應公司的節奏， 跟以前在互聯網公司工作不一樣， 在真實的物理世界里，接觸了這些真金實銀投入去衡量收益、做生意的人，會有一些新的體會。而且整個行業生意鏈路環節其實很成熟，而且拆分得很細，老板平常比較忙， 主要有問題才會跟大老板溝通，逐漸跟大老板接觸和溝通的過程中，獲得了一些跟之前不一樣的感受和認知， 舉一些跟老板接觸獲取到新的認知。

一、管理就是管細節

今天跟主管吃飯的時候聊到，之前老板溝通當中提到過的一個點:管理就是管細節。

老板在經營一門生意的時候，雖然不是每樣都懂，但他會招具體的人來幫他管理具體事項，推進度，而他要做的事情就是會拆細節拆數據去看問題。一旦在管理的過程當中，發現某個指標異常的時候，他能快速找到前后指標異常的情況并且去做持續優化，并且會關聯到影響前后指標的東西去做動作優化。

在甲方工作的時間，我發現生意經營的勝利在于：你每一個環節都能提升一點點效率，很多個環節加起來，那你對比競爭對手就有更多的優勢了，建立自己的優勢壁壘。

比如在廣告投放上面，推廣深度轉化速度更快上，就能每個月省幾十萬，從廣告上面找到的用戶質量更優質，就可能減少一半的客服人員。再加上談判和商務能力足夠強， 能夠找到優質的代理商政策， 在廣告返點政策能多1-2點，那么當你廣告投放的量級逐漸增加，去到千萬甚至億級別一個月的時候，別小看這一兩個點返點政策，就又能給你再省幾十萬甚至上百萬了。

而在企業管理的過程中，你逐漸把這些事情持續去找細節問題解決，越做越做好的時候，加起來每個月就能比對手省一百萬甚至更高，長年累月下來，在做生意這件事情上面，就能把優勢的護城河雪球滾動起來。

二、生意本質就是一場計算概率的賭博

跟老板第一次吃飯，飯后玩大話骰的時候，發現老板一個特點：搖骰子的時候，很敢開其他人，而且敢開幾家。雖然不是百發百中，但是會發現老板還是魄力十足，中間他會觀察每一家喊的個數和喊骰子人的神情，剛喊完就立刻判斷要不要開。

相對于而言，每一輪我搖骰子的情況是不到最后一刻我是不會喊開的，只有到我上家叫喊骰子超過一定閥值的時候，我再判斷要不要開上一家。從收益角度來講，這是最保險的叫法。但相對來說收益不會最高

近距離跟老板打交道，才會發現，每一個做生意的老板都是敢算概率和敢下注的高手。他們對行業的認知都是用過金錢投入去驗證的。如果你看到某個行業有優勢機會能進去，但不敢投資本（時間和金錢），其實也不會獲得更多對這個行業最真實的認知和收獲。塔勒布有一本書《skin in the game》，提到過類似的觀點，并且說過沒有的親身入局的人其實不配做決策。

雖然入職跟之前的想法有很多不一樣，不過依靠在字節里面學習到的一些工作習慣，整體還是讓自己保持著進步的習慣。

又想起了之前去馬來西亞出國之旅學會到的東西： 只要出發了，一切問題都會解決。